어떻게 부하에게 자신을 존중하게 합니까?

문제 설명

존경하는 전문가 여러분 안녕하십니까? 저는 의료 기구사에서 근무를 시작했는데, 저는 단지 업무 대표로 나중에는 업무가 뛰어나서 회사에 발탁되어 지역 지배인으로 발탁되어 6개 업무대표를 이끌고 있습니다.

그러나 내 부하는 내 빚을 사지 않고 내가 한 말은 듣지 않는다. 내가 하는 계획도 적극 집행하지 않고, 심지어 공개적으로 나를 대들게 한다.

난감하다.

나는 심리적 스트레스가 매우 큽니다. 전문가 여러분, 제가 어떻게 해야 할 수 있습니다.

전문가 해답

존경하는 * 선생님, 당신의 고민과 고통을 우리에게 알려 주셔서 감사합니다.

이렇게 말할 수 있다. 당신이 만난 문제는 모든 경리 생애 중 반드시 겪어야 할 시련과 과정이다. 만약 당신의 심리적 시련을 조정할 수 있다면, 당신의 종합적인 소질을 향상시켜 당신의 직업 생애에 대한 발전이 매우 큰 도움이 될 것이라고 믿는다.

당신의 문제에 대하여 저의 경험에 따라 다음 건의를 제기하고 참고하시기 바랍니다.

사람마다 다른 사람의 존중을 받기를 갈망하고, 지배인으로서 자신의 부하의 존중을 받기를 더욱 갈망하고, 이렇게 하면 스스로를 매우 체면을 갖게 할 수 있다.

이런 생각이 있으면 이해할 수 있다.

그러나 한 사장으로서 자신의 직원을 존중해야 직원들의 존중을 받을 수 있다는 것을 더욱 알아야 한다.

존중은 상호, 존중은 내심에서 나온 것이며, 자신이 사장이기 때문이 아니라, 직원들은 당연히 자신에게 존중해야 한다.

직원들이 자신에게 다른 의견을 가지지 말고 직원들에게 자신의 불존으로 삼아 인간과 차별이 있는 것은 매우 정상적인 일이다. 다른 의견을 표명하기만 하면 자신의 이유를 솔직하게 진술할 수 있다면, 그것은 의견 차이를 줄이고 오해를 줄일 수 있다.

솔직하게 만나면 다른 사람이 존중하는 전제입니다. 당신이 항상 자신의 직위와 권리로 직원들의 의견을 억제하고 싶다면, 당신은 종업원의 존중을 얻을 수 없습니다.

솔직한 만남은 가슴, 더욱 자신감, 우수 사장이 반드시 겪어야 하는 시련이다.

직원들에게 다른 의견을 발표하기 싫은 것은 사장이 가장 어리석은 행위다.

사장으로서 항상 “직원들이 자신을 존중하지 않고 어떻게 해야 직원들의 존중을 얻을 수 있을까?”라는 생각을 하지 않고, 우선 “내가 어떻게 하면 좋은 사장이 될 수 있을까? 어떻게 해야 모두를 이끌어낼 수 있을까?”고 생각하며 이 두 문제를 이해할 수 있다면 최선을 다하도록 노력해야 한다.

그러면 직원들의 존중을 얻기 쉽다.

‘ 지배인 ’ 과 ‘ 자기가 업무 대표로 일하고, 직접 업무를 하는 것 ’ 은 전혀 다른 두 가지 직업 성질을 가지고 있으며, 전혀 다른 소질과 사유 모드를 필요로 한다.

많은 사람들이 뛰어난 업무원이지만 합격한 업무사장이 될 수 없다.

이유는 그가 자신의 사고방식과 작업 방식을 바꾸지 못하는 것이다.

사장으로서, 특히 말단 업무 지배인으로서, 당신의 업무는 모두를 이끌고 일을 하는 것이며, 자신이 다시 판매하는 것이 아니라.

그럼 어떻게 직원들을 이끌고 간사할까? {page u break}

하나, 옳다. 자신의 과거 쌓아온 판매 경험, 자신의 기업 제품에 대한 파악, 시장의 이해 등 분야의 지식을 직원들에게 소통, 당신의 경험은 직원들이 업무를 완성하는 데 큰 도움이 된다면, 직원들은 천천히 당신의 수평을 신뢰할 것입니다.

둘째, 잘 할 수 있다. 오직 자신의 직업이 바로, 직원이 당신을 존중할 수 있다.

사장으로서, 사람됨이 정직해야 하며, 용감하게 원칙을 고수해야 하며, 직원들의 공로를 자신에게 차지하지 말고, 직원들의 공로를 자기 수준이 넘을 것이라는 것을 걱정하지 마라.

당신은 항상 자신을 일깨워야 합니다: 팀의 업적과 직원의 성장이 자신의 일과 합격의 기준을 평가하는 것입니다.

목표가 명확하고 마음가짐이 정착되면 심리적 스트레스도 줄어든다.

3. 자신의 부족에 직면하고 직원들에게 공부하는 의식을 수립하고 있다. 많은 사장은 항상 “사장은 반드시 직원보다 업무가 강하고 업무가 강하면 사장이 되지 않는다고 생각한다 ”고 말했다.

이것은 사실 오구이다.

사장은 직원들보다 강한 곳이지만 구체적인 업무 능력에 강하게 나서는 것이 아니라 업무 관리, 프로젝트 운영, 단체 소통, 지식관리 등 방면에 강해야 한다.

자신의 업무 능력은 직원들보다 못하더라도 그를 정신적 부담으로 여기지 말고 용감하게 받아들일 필요가 없다.

직원들에게 일부 업무 분야의 지식을 겸허하게 배울 수 있고, 자신의 부족함을 보완할 수 있다.

만약 당신이 이렇게 한다면, 직원들은 당신이 무능하다고 느끼지 않을 것입니다. 오히려 당신은 매우 겸허하고 성실하고 신뢰할 만한 사람이 없습니다.

사장으로서 우리가 다른 사람보다 나은 것은 조금 더 나은 것이고 다른 사람보다 못한 것은 양면이다.

자신의 직원들에게 겸허하게 공부하는 것도 리더십을 실현하고 탁월한 팀을 만드는 좋은 방법이다.

관건은 자신의 신분을 내려놓을 수 있을지 솔직하게 인정하고 자신의 부족을 받아들이는 것이다.

4, 명확한 업무 중점, 지배인의 가치를 나타낸다. 경영인, 자신의 가치 구현은 어디입니까? 본인이 구체적으로 업무를 하는 것이 아니라 모든 직원을 더 잘 지도한다.

경영인의 가치는 직원들의 가치에 대한 향상을 구현한다.

이에 따라 매니저는 직원들의 업무 중 부족함을 발견하고, 직원들의 분석을 도와 개선 건의를 제출해야 한다.

하나