미방 의상: 젊은 유행 사냥

손대성은 토지신의 수염을 붙잡고 죄를 물었지만, 금띠를 들고 토지를 세게 쫓아다녔으나, 그 속에 있다.

옷차림의 티셔츠 중 정면 프린트 패턴은 손오공이 토지를 부축하고 있는 모습이다.

이 티셔츠는 올해 매출이 가장 핫한 MTEE 시리즈 중 하나다.

올해 8월까지 MTEE 계열의 의상 누적 판매가 300만 건에 이른다.

소비자를 끌어당기면 미방 의상 디자이너와 반대로 길을 가는 스타일과 밀접한 관련이 있어 손오공에게 빨간 넥타이를 달고 팔에 소선대 대장 표지까지 ‘세 줄 ’로 넘어졌다.

“티셔츠 취재는 이 세대의 익숙한 이미지와 원소로 젊은 세대의 반란을 구현했지만 주류를 배척하지 않는 개성이다.”

미국인의 한 시장 인사가 이렇게 총결되었다.

이 국내에서 가장 혁신 사상기업의 유전자를 갖춘 것은 끊임없이 변화를 추구하며 용감하게 전복된 것이다.

회사는 메터스윈위 (MB)와 ME &CITY (MC)를 두 브랜드를 통해 두 사업부를 운영하며 공유 플랫폼, 공급 사슬 플랫폼, 리스크 컨트롤 시스템, 독립된 점포 시스템과 다른 브랜드 전략을 갖고 있다.

MTEE 는 사실 회사 MB 의 주먹 제품으로 올해 들어 가장 잘 팔린 제품으로 제품 개발과 판매 전략의 독특한 논리를 구현했다.

한편 회사는 85 후 소비자들의 심미와 심리를 잘 잡는다.

이를 위해 지난해 중금은 미국 파라몽 영화사와 아이보리 회사와 함께'트랜스포머 '시리즈 의상을 개발해 100여만 건을 팔아 매출액이 1억 원을 넘어섰다.

올해 3월, 회사는 또 몽공장과 합작, 3년 동안'쿵푸팬더','괴물 스웨크 '등 할리우드 캐릭터의 의상 제품, 상하이 미술영화 제작소와 일본 삼리갈매기회사와 합작할 계획이다.

"카드를 즐겨 보는 소비자들이 MTEE 제품선에서 입맛에 맞는 티셔츠를 찾을 수 있게 해준다."

바로 이런 수렵식 전략으로 제품의 고도의 세분과 가격 문턱을 낮춰 놓는다.

한편 문점 포석과 진열 전략을 파고들였다.

올 여름부터 회사 점포는 다른 테마 진열에 따라 각 분구 중 다른 디자인으로 각 스타일의 색깔마다 색깔별로 다른 사이즈를 주었고, 이렇게 다른 선택과 지도를 더 많이 주며 자체 브랜드 포석과 진열의 스타일을 찾아냈고, 문점 효율에 대해 상반기 직영 업무는 13.21억의 수입으로 지난해 동기보다 53% 증가했다.

마케팅 방면에서 미방도 강력한 창조적 특질을 나타냈다.

차세 모델이 인지도를 높이는 데 의한 입장에서는 MTE에 이어 가을에 쿨한 감각을 뽐낼 예정이다.

글로벌 톱모델 샤인? 오푸리는 데님 스타일의 혁신을 강조했다.

하지만 브랜드와 매장에 대한 거대한 투입도 대가를 치러야 한다.

올해 상반기, 미국 영업 수입은 25.41억, 동기 대비 39.49% 증가했으나 순이익은 4033만 원으로 전년 대비 82% 하락했다.

주로 회사 직영점포의 임대료, 직원 원가 및 인테리어비 등 비용이 점포 규모의 확장됨에 따라 상반기 판매 비용이 8조75억 원으로 지난해 같은 기간보다 53% 증가했다.