상해 방직 3대 핵심 업무 전면 향상

상해

4 년 반 의 노력 을 거친 이 분야 는 뚜렷 한 진전 을 조정 구조, 회전 방식 이 끊임없이 솟 고 핵심 업무 블록 을 더욱 완벽 하 고 연점 성점, 조각 돌파, 면 의 결과 의 가희 태세, ‘ 115 ’ 가 전체 실현 목표 를 실현 예정 한 일부 임무 은 이미 앞당겨 완성 했 다.

신섬유 연구 개발 활보 전진 상하이 방직 지주 회사 집합 기술 및 자금 우세, 첨단 기술로 이끌, 제품 차별화, 환경 보호, 기능성 목표, 자주 지적 재산권 을 갖춘 신섬유 소재 산업화 공관 및 산업 체인 개발, 화학 섬유 제품 등급 향상, 효과적 이다.

상하이 방직 지주회사가 국제발전의 추세를 적극 개발하는 녹색 환경보호 제품 Lyocell 섬유를 수년간 기술 공관을 거쳐 연산 1000톤의 Lyocell 섬유산업화 사업은 현재 돌파성 진전을 이루고 있으며 제품 합격률이 94% 이상으로 높았다.

오스트리아 블루 회사는 환경형 화섬유 첨단 기술에 대한 독점을 깨고 중국 최초의 Lyocell 섬유 전문화 생산기술을 갖춘 기업이 됐다.

또 회사에서 생산한 대나무 리용셀 섬유의 강력 지표는 비스코스 섬유보다 높고, 현재 대량 생산의 능력을 형성하고 있다.

그들은 1.76억 위안을 투자하여 2006년 방방아산업화 1기 항목을 가동해 연산 1000톤의 방아론 섬유 생산 라인이 2008년 건설되어 국외 기술 독점을 깨고 제품의 성능이 국제선진 수준에 이르렀다.

연길합섬유회사가 개발한 자주지적재산권의 신형 차별화 섬유 폴레어 (폴리에스테르 세르단 고등학교 공섬유)는 보온성, 양호한 후도 방직성 때문에 시장의 주목을 받고 방직 하류 제품의 경쟁력을 높이는 데 효과적이다.

현재 폴레모 제품 연합 개발과 시장 보급이 성공했고, 민광의 폴레어 겨울, 에어컨, 삼총의 폴레모 보온내의, 소라의 폴레모 셔츠는 이미 시장에 투입되었다.

산업용 방직품 잠재력 무한

4 년 넘게 상하이 방직 지주 회사 는 국가 산업 구조 조정, 경제 전환형 계기 를 끊임없이 확장 해 현 방직 산업 업그레이드 산업 용 방직품 업무 를 장족 발전 을 이루 고 자동차 내식 방직품 을 주체, 신형 막 구조재 를 대표하는 업무군, 시장 점유율 등에서 선두에 놓여 있다.

우선 자동차 내장과 배합 용품 시장 점유율이 끊임없이 높아지고 있다.

상하이 방직 지주 회사의 자동차 조립 업무는 이미 사회 정차 제조를 성공적으로 포함한 큰 산업 사슬 가운데 산하의 장춘 욱양탄요 업, 안휘상 유웨이 자동차 액세서리, 태창고 자동차 안전벨트 생산 기지와 신방련 자동차 내장품 회사 등이 연이어 건설되어 생산에 들어갔다.

그 다음은 새 재료 판자가 계속 양호한 발전세를 유지하고 있다.

상하이 신다코보 신소재 유한회사, 상하이 신방직 산업용품 유한회사, 신달 무방포 제조유한회사, 상해 금곰 조지망 카펫 유한회사, 상하이 3대 특수 공업선 제한 회사 등이 구성된 신소재 생산업체, 주요 제품은 PVC 유성 복합 재료, 기계 섬유 필터 재료, 경제 무방포 및 토공 합성 재료, 조지망 담요 등이 포함되어 있다.

탁월한 광학, 역학, 보온, 내화, 방수, 자결 등 성능을 갖춘 막구조복합재료는 우리나라에서 막 발걸음을 시작했고, 신달코보 신재료는 설비를 도입하는 기초, 공예 매개 및 각종 조제 배합을 통해 선별과 최적화, 자주지식재산권을 형성하는 가공 기술을 개발해 PVDF 건축용 팩, 개성 PVC 밀폐 충기재 등 신형 구조를 개발했다.

현재 신다코보의 폭막이 구조물 생산량은 이미 1000만 평방미터를 넘어 베이징올림픽의 임시장관에 1 /3의 신형막 구조자료를 제공했다.

2009년 신다코보의 폭막이 구조제품 수출액은 1800만 달러로 유럽 시장에서 300만 제곱미터의 목표를 달성하여 국내 최대 시너지 PVC 복합재료 생산업체가 됐다.

다시 2조 복합 무방포 제품의 개발 연구제가 돌파했다.

2조 복합 방직법 비직포는 세계에서 방직 기술의 발전 방향이지만 국내에서는 아직 공백이다.

상해시 방직과학연구원은 60여 차례의 실험을 거쳐 종목은 이미 실질적인 돌파를 거두었다.

한편, 우리나라 선저우 5호, 6호, 7호 우주선 공사에서 상하이 방직 지주 회사 생산과 양산 양념을 제공해 양산 원단, 좌석 주 낙하산 원단, 비행선 선용 로프 (무오염 도화소) 등 고과기 제품, 조국 항공 우주업계 발전에 기여했다.

브랜드 방직품은 상하이 방직 지주회사를 지속적으로 발전시키는 ‘ 브랜드 방직품 생산 및 무역 ’ 판자가 내수, 대외 무역 두 개의 큰 업무를 형성하고, 산업 체인 통합 추세를 나타냈다.

내판매 방면에서 상하이 방직 지주회사가 4년 넘게 새로운 발전 모델을 창의했다.

회사 는 유명 의류 의상, 가용 방직품 브랜드 및 생산 가공 기지 를 가지고 있다. 단말 형상 과 브랜드 통로 건설 을 통해 현재 전국 에서 7000 여 개 의 판매 사이트, 제품 은 국내 고급 상점, 백화점 및 백화점 및 슈퍼마켓 이다.

3총, 소라, 민광, 국화, 봉황, 종표 414, 황후 등 칠대 민족 방직 브랜드의 수도꼭지 지분 업체가 3년 동안 4800만 위안을 들여 새로 개설하거나 600개 전문점 (궤)을 개조하여 3총, 소라 등 브랜드의 전체적인 이미지를 개선시켰다.

이 밖에 상하이 방직 지주 회사 는 원작 설계 자원 을 의뢰 해 본토 의 창립 디자이너 전시 플랫폼 을 구성 해 유명 디자이너 넥타이 의 의상, 가방과 소재 디자이너 작업실 을 대대적 으로 추진 연구 개발, 생산, 마케팅 을 일체 의 상업 브랜드 운영 패턴 을 형성 했 다.

현재 오리지널 브랜드 ‘EY ’(EENJOYOUNG)는 두각을 나타내며 젊은, 패션, 활력 있는 스타일을 선보였다.

대외 무역 방면에서 상하이 방직 지주 회사는 가속 관리 방식을 가속 관리 방식으로 변형, 업무 구조 변형, 이익 능력 변형, 대외 무역 관리 방식과 절차를 더욱 최적화하여 경영 효율을 높였다.

대외 무역 발전의 수요를 충족시키기 위해 상해시 방직 과학연구원은 스마트화 복장 급속히 견본센터를 세워 대외 무역 의류의 속도를 높여 고객에게 증가 서비스를 제공하는 능력을 높였다.

2005년 이래 상하이 방직 지주회사 산하 22개 대외무역업체 누적 수출입 총액은 122억 68억 달러에 달한다.

수출입 무역의 발전은 회사의 외향도를 2009년 73% 로 증가시켜 전통적 방직 업태의 근본적인 변화를 실현시켰다.

상해 방직물 의류 수출 업체 중 하나로, 22개 수출입 업체 중 6개 대외 무역 업체가 전국 방직품 의류 수출 백강 기업으로, 고객은 세계 100여 개국과 지역에 널리 퍼져 있다.

패션 산업 체인

상해 방직 지주 회사 는 상해 발전 현대 서비스 업 의 큰 물결 을 충분히 발굴 해 상해 방직 의 오랜 역사 와 깊 은 문화 축전 을 집성 내부 자원 을 대대적 으로 육성 한 패션 산업 패키지 를 형성 했 다.

상하이 방직 지주회사는 창의단지 및 공단 단지 및 공단구역에 전문화, 정보화, 표준화, 계약화, 산업화 관리를 실시하였다.

초기M50 이미 국내외유명유명한 창창창단지, 상하상하상하의 패션 지표가 되고, 로드LLLOFT 창창창설계스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스스테테테테가이주도주도주도주도주도주도주도주도주도주도로, 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디메이메이메이메이메이메이2010년 상하이 엑스포에 맞춰 열린 아시아 패션이 활짝 피어나는 예술 축제가 열렸다.

현재 회사는 창의단지 42개, 정원구 산업 부문은 주로 설계 기획, 의상 연구 개발, 팝업 등 8대 종류, 주재 업체 1400여 개, 18개 국가와 지역에 관련되어 있다.

그중 상하이 시 경제와 정보화위원회가 수여한 상해시 창의산업 집집합구는 12개로 전체 시 총수의 14.8%를 차지했다.

M50, 상가 Loft 단지, 일전에 쌍쌍쌍쌍쌍이 상해시 최초 시범 창의산업 집결구.

상하이 방직 지주 (그룹) 회사 는 `115 `기간 동안 꾸준히 경영 구조, 제품 구조와 이윤 구조를 조정, 과학 기술 방직, 녹색 방직, 브랜드 방직, 패션 방직 방직 방직 제조업으로 향상, 제조업 후속 서비스 가치 체인 연장, 상해 국제대도시와 어울리는 현대 방직 서비스업은 단일 방직업과 현대 생산성 서비스업으로 전환하여 현대서비스업의 현대 방직 산업의 초보 형성, 기초 산업의 전략 전환을 실현하였다.