IT 4대 창업 가족'깡패 '정신

창업 숙주와 창업자 사이의 관계는 잠잠히 변화하고 있다. 이 글은 바로 이러한 진화 과정을 다룬다. 창업은 압살에서 용인으로 공존하고 포옹하는 과정이다.

그는 9년 전 4월 1일 화위회사 창시자 임정당이 심천오주호텔에서 눈물을 흘리며 이일남 창업이 극단적인 기술을 깨닫기 어렵다는 것을 깨달았다. 그는 이일간의 창업의 창업 격정을 돋우기 어려웠고, 노선은 화난을 위해 쓰고자 한다.

“ 화웨이는 당시 항공모함을 만들기를 희망하고 많은 사람들이 창업하고, 판매, 대리 등 비주류 업무를 하는 것이 바로 조립 업무였다.”

전 화웨이 대변인 부군 추억.

창업자의 ‘ 막바지 ’ 는 중국 IT 업 ‘ 황포 군교 ’ 의 특질의 화상은 창업전략을 강압하며, 화웨이의 창업 ‘ 함대 ’ 는 이후 창업에 나섰다.

그러나 화웨이는 중국 IT 회사의 대량 제조 창업 함대의 시작이다.

인터넷 창업이 바이두, 육성, 대등 기업들이 또 새로운 창업 부락을 일으켰다.

인터넷이 바뀐 것은 창업의 속도뿐만 아니라 창업숙주와 창업자의 관계도 있다.

일찌감치 대사를 중심으로 하는 창업학과 생태가 미국에서 일찌감치 낯설지 않다.

실리콘밸리에서 전자지급회사 PayPal 을 창립하고, 이베이에 회사를 팔아넘기고 나서는 이들이 서로 밀접한 관계를 유지하고 있다. 그들은 어떤 전공 투자를 하고, 또 다른 부뚜막에서 회사를 새로 창립한 뒤, 그들은 통일 배경을 가진 소단체를'PayPal 조폭이라고 부른다.

월스트리트의 금융업체 중에서도 이런 포옹이 존재하는 이들이나 고성기 배경, 화흥자본 가방은 "헤지펀드 키키키키는 모두 고성으로 많은 사람들이 고성인, 각국의 재장, 고성한 사람들이 많다"고 소개했다.

성숙한 사람은 서로 전화를 걸어 어떤 메시지를 전하고, 그는 절대 모근 사람과 나오지 않는다.

‘ 마피아 ’ 처럼 폐쇄되고 긴밀하지만 상호 정보지탱, 장사, 정신적 공유는 반드시 있을 것이다.

화웨이, 바이두, 휴대, 성대, 중국 기업가 발견한 가장 규모와 특색 있는 IT 4대'창업학과'다.

대학의 졸업생 당흔히 중국회사로 초간섭한 그는 대학에서 배운 무선 통신지식을 다시 한 번 더 이상 양도하지 않을 것이라는 우려가 있다.

당시 화위회사와 함께 성장할 것이라는 생각에 그는 자신이 여러 해 후에 자신의 회사를 창립할 것이라고 생각하지 못했다.

이 회사가 화웨이에서 급속히 확장되는 시기에 많은 기회에 전공을 접촉할 수 있는 이외의 일을 들이고 있다.

"그때 화웨이는 졸업생에 대한 많은 배양이 있었다."

그의 추억.

중국 최초의 몇 년 동안, 당흔은 생산, 데이터 설정, 기계를 조립하고, 전신 운영 업체의 기관실 디버그 설비를 가본 적이 있다, 나중에, 고객, 시장, 판매, 오퍼레이트, 심지어 회사 마케팅 기획, 홍보도 참여했다.

복잡한 직업 경력은 당흔이 독점적인 능력을 얻었다.

몇 년 후 그는 당시 규모가 크지 않은 텐센터에 전송하여 무선 업무의 부총재로 자신의 능력을 입증한 후 창업에 대한 생각을 드러냈다.

그는 내부 창업의 기회가 있었지만, 텐센트 회사의 메커니즘이 좌초되었다.

그러나 그의 창업 충동은 이미 억제할 수 없었다.

그는 2007년 텐센트를 떠나 유치망 (후갱명유도)을 만들어 온라인 선물의 정제를 제공해 연상투자의 150만 달러를 얻었다.

그는 2008년 말 연상투자와 SIG 연합투자의 2000만 투자를 받았다.

당흔은 화웨이의 양성에 감사하고, 몇 년 동안 단순한 공과생이 독재로 변할 수 있는 만능이다.

중국기술형 창업자라고 불리는 황포 군교는 과언이 아니다.

1990년대 이후로 화웨이는 중국 규모가 가장 크고 기술 함량이 가장 높은 과학기술기업으로 발전해 수백 상천상 당흔 같은 기술자들에게 기회를 주며, 그들은 기술적 기업이 중국에서 어떻게 굴기 시작했는지에 따라 법포제의 자신감을 갖게 되었다.

심천의 과학기술원 (과학기술원) 은 작은 회사의 창업팀을 마음대로 할 수 있다.

기수가 너무 크다.

매년 3%에 나와 3000명, 10%가 창업하면 300명이 된다.

부군설.

그는 일찍이 화웨이의 뉴스 대변인으로 현재 브랜드 상담사를 창설했다.

화웨이의 이직 사원은 홍해 (中大海) 의 실력이 비교적 강하며, 화웨이 (중장대) 의 창업은 대부분 본 업종과 관련되어 있으며, 모두 경합적 전략으로, 모두 홍해의 집행력, 판매 능력, 매출 능력 ’ 이다.

당흔히 말하다.

화웨이의 당시의 전략에 부합되어 당시 화웨이가 내부 창업을 장려하려 했으며 창업자가 화웨이 조립 서비스를 제공할 수 있기를 바라는 것은 사실상 당시의 창업업체들은 아직도 화웨이를 위해 서비스를 제공하고 있는 것으로 보인다.

화웨이는 2000년 이후 화웨이가 ‘ 겨울 ’ 에서 발전의 고조기를 이루는 것도 이번이 처음이다.

특히 이 화웨이 창업자 중 가장 유명한 기술 창업자 (이일남) 는 성공자 (이일남) 를 비롯해 항만, 상하이 (노노과) 를 비롯해 특이한 스타 창업업체 창업업체와 단례 없이 결국엔 화웨이와 직접 경쟁하는 길로 진출한 뒤, 결국 화일남 (이일남) 의 타압 경쟁 경쟁을 벗어나기 어렵다.

일차 창업에 나서는 사람들이 많은 기회를 놓쳤다.

통신 설비나 인터넷 설비를 반드시 해야 할 것은 아니다.

어떤 화웨이가 나온 고위층의 마음은 모두 비교적 높고, 어떤 것은 노점을 매우 크게 만들어, 모든 것이 화위적인 모드에 비춰져 있는 것은 틀림없이 안 될 것이다.

나는 화웨이 직원이 SP 에 성공한 것으로 알고 있다. 이 성공자들은 모두 화웨이의 중층이다.

부군 검점.

이 가운데 많은 사람들은 인터넷에 SNS 소셜네트워크서비스를 세웠다. 수천 명의 사용자들이 모두 화웨이에서 자신의 회사의 창업자를 보유하고 있으며, 그들은 서로 서로 격려하며, 심지어 업무 협력을 구하는 사람들도 적지 않다.

화웨이는 전신설비 분야에서 창업하려는 기회가 점점 줄어들고 있다.

사과 이후에 창의성이 있는 회사가 나오나요? 전신업계는 점점 적어지고 점점 집중되고 있습니다.

업계의 문턱이 매우 높아서 기술 혁신 변화도 그리 많지 않다.

부군설.

더욱더 많은 화위인들이 다른 창업을 선택했다.

베이징에는 태미의 아름다운 스파라라는 이름이 있는데, 이 고단 레저 장소의 주인도 화려했다.

지난 몇 년 동안 화웨이는 대량의 국제 시장 업무를 확장하여 인원 외 주재에 응해 이 SPA 의 창업자는 바로 태국 시장에서 돌아온 외부 파원이다. 그는 태국 친구와 함께 정종 태식 SPA 를 중국에 끌어들였다.

부군에 따르면 아르헨티나 와인, 쿠바 시가를 소비하거나 베네수엘라 카페에 왕림하면 그 가게는 화위인이 운영하는 것으로 보인다.

이 창업 황포 군교의 대문이 서서히 문을 닫고 있다.

단련을 원만하게 10년간 당흔 (唐) 년 가맹 (唐) 을 비롯하면, 그는 놀라서 당년에 얻은 전방위 단련기회를 다시 발견할 수 있는 것은 이미 과망한 일이다.

모든 화웨이 직원들은 점점 생산 라인의 나사못과 같다.

화웨이 지석 관리 그룹 회장 겸 총재에 따르면 화웨이는 칠팔 년 전부터 지식 관리 체계를 세웠다.

이 지식 관리 체계는 회사의 개인적인 능력에 대한 의존을 낮추게 할 수 있다. “ 사람이 간다. 나는 한 무리의 사람을 바꾸어 하는 것이 틀림없다.

지식 관리 체계가 생기면 직원들이 이 회사를 떠나 다른 곳에 가서 일을 하는 능력이 약해진다.

이 관리 체계는 이미 성숙하게 돌아가고 있다.

글로벌 투자 프로젝트를 찾는 벤처투자자들에게 화웨이가 더 이상 수출하지 않기 때문이다.

그러나 구재가 갈망하는 본토회사와 외국 기업에 대해 좋은 소식은 화웨이가 성숙한 직업 매니저의 시대가 왔다.

한 무리의 백두계 ‘ 검색 ’ 은 "스칼라오 (CHEEENT) 은" 스칼라 (CHEENDC) 의 "스칼라 (CHANDC) 는" 스칼라 "의" 스칼라오 "의 봄" 을 일컫으며, 기업 관리 · 업계 동적 의 동적 · 교류 · 교류의 클럽이다.

이 집은 기본적으로 바이두 창업자로 구성된 클럽이 매달 둘째 주 목요일 19:00 -21:30에 행사를 열고 장소는 사슴 다방, 클럽은 명확한 장정을 가지고 있으며, 활동도 일정한 흐름과 교대로 주석 제도가 있다.

백두과 창립한 지 2년 만에 백도계 창업자가 잇따라 등장했다.

원바이두 기업 소프트웨어 사업 부문 고급 기술 경영 경영 진호

2003년 이미 회사 기술위원회 5인조 햇볕이 바이두를 떠난 후 그는 일견망을 세웠다.

원대 수색부문 고급 기술사장은 진우의 이직 후 RRS 읽기 도구 캡처 그물을 창설했다.

바이두 최초의 직원 7명 중 한 명, 원수석 구조사 레이명은 먼저 미국으로 가서 공부하고, 귀국한 후 연구 기능을 완비한 나의 음악박스를 개발했다.

2006년 수석 구조사 주이민은 바이두1호 직원, 전 수석 기술관 유건국과 함께 생활검색 애방망을 창설했다.

본래 백도 기술의 핵심을 다짐한 것은 백두의 기술이 백두에 불과해 9년 역사에 불과한 회사들이 미숙한 표현이다.

"지식관리 없이 공유하지 않는 지식정보 플랫폼."

백두의 핵심 업무를 수색하여 전체 회사가 편평화 구조를 드러내고 있다.

“편평화는 공유하는 플랫폼을 세워야 한다.”

팽총은 직원들에게 많은 권한을 주었고 직원들은 자원 조정권이 많다고 말했다.

하지만 전제 조건이 하나 있는데, 자원 배급권을 주지만, 당신의 지식은 회사의 관리 모델에 복종해야 합니다.

만약 이런 것들이 없다면 결국 지식이 개인으로 변한다. 바이두는 이런 점을 하지 못했고, 직원들은 바이두의 자원을 가지고 나중에는 스스로 할 수 있다.

백두에 기술자 창업은 물론 제도와 관련이 있는 데다 바이두의 업무 발전과 관련이 있다.

2001년 초창한 바이두는 두 기술팀으로 검색해 내부에서 대수색과 기업검색으로 각각 일반 사용자와 기업 사용자를 향했다.

당시 모색기의 바이두는 거의 평균분배력이 두 방향이었지만, 이후 바이두는 일반 사용자의 수색 업무가 확실해지고, 기업 검색은 무시되는 닭갈비가 되었다.

2007년에는 바이두가 아예 이 부서를 취소하고 일부 직원을 해임했다.

이 부처가 나날이 실의에 빠진 과정에서 정호, 오세춘, 단휘 등이 이직 창업을 택했다.

백도 발전이 이렇게 빨라요, 공간이 이렇게 빨라요.

기술자, 시장 인원, 판매원, 바이두는 내부 소화ES (기업 검색) 부문의 모든 직원을 다 할 수 있다.

더군다나 이 사람들의 자질은 중국 인터넷에 넣어도 모두 매우 높다.

오세춘은 사후 평론을 하고 있다.

백도 창업자가 하는 업무는 수색 기술과 관련이 있는 비즈니스 수색 기술에 관해 있다.

패널의 생활 검색, 폭신적인 여행 검색, 나의 가사 검색, 사실상 신뢰는 다운로드와 동영상 사이트라고 불리는 동영상 검색도 과언이 아니다.

이언홍은 바이두가 화화화처럼 동업자를 토벌한 창업자, 백두에 관용적인 태도를 보이며, 어떤 회사와 협조관계를 갖고 있다.

그러나 중국은 아직 기술창업자가 되지 않은 천국, 중국 인터넷은 아직 오락을 위하는 단계에 있다. 기술에 의존하여 성공한 사람은 이언굉 등 이언굉 수만의 기술적 창업자, 백도의 기술 창업자가 봄을 기다려야 한다.

현재 바이두 창업자 중에는 정호가 창설한 신레만 성공한다.

오세춘은 2008년 폭문을 떠나 동영상 사이트에서 일견망의 창업을 마쳤고, 2008년 천둥에 뛰어들어 베이징기술센터의 책임자가 되었다.

유건국이 인터뷰를 거부하고 있다.

바이두에서 나온 창업자는 현재 매우 잘 하고 있는 것도 많지 않다. 나는 오히려 한 무리의 회사가 성공할 때 이 화제를 다시 검토하는 것이 더 의미가 있을 것이다.

일차 비즈니스 조정을 위해 일부 직원을 해임했다.

업계 관계자에 따르면, 지난해 말 텐센트와 수백만 달러의 투자를 돕는 것을 돕는 것은 바로 그렇다.