창업하기 전에 13가지 질문을 해야 돼요.

오늘 창업의 문턱은 갈수록 낮아졌지만 창업의 난이도 갈수록 커지고 경쟁자가 많아지면서 나서는 쉽지 않았다.

창업자로서 필요한 것은 투자자의 주의력이다. 그의 눈은 너에게 30초 더 머물기를 바란다. 그러면 30초의 기회가 더 많아진다.

그래서 투자자가 무엇을 필요로 하는지 알아야 한다. 그리고 너는 단도직입적이야.

‘ 경영 논리 ’ 가 가장 궁금하다는 것은 ‘ 경영 논리 ’ 이다. 논리는 네가 어떻게 생각하느냐는 것이다.

다음의 13개 경영 논리 관련 문제는 투자자들이 판단하는 근거다.

만약 당신이 이 13개의 문제를 모두 준비할 수 있다면 반드시 투자자가 당신에게 투자할 것이라는 것을 보장할 수 없지만, 그들은 반드시 당신에게 괄목할 것이다.

기업이 기업의 경영 전략을 외면하고 산업가치 시스템에서 자신의 역할을 명확히 인식해야 한다.

루닉스는 제품 신분과 명망, 코카콜라가 브랜드와 레시피를 팔고 있다고 말했다.

투자자는 항상 당신의 상업계획서에서 당신이 기업의 위치를 얻으려고 시도하는 것이며, 더 이상 다른 위치가 있어야 한다는 것이다.

네게 계획에 유일하게 요약을 따는 데 일가삼다오 (를) 하다.

실리콘밸리에서 기준을 비교하는 상업계획은 20페이지를 넘지 않고 집행을 300자가 넘는 것을 집행하고 있다면 Pow 57361대 erpoint 10장을 넘지 마라.

논리적인 구조는 삼언양어로 끝낼 수 있다.

실행 요약의 핵심은 당신이 순서에 따라 설명을 해야 한다. 이 분야는 시장, 팀, 재무, 기술.

일삼가 (으르렁으르렁) 하다

왜 지금 해요?

왜 네가 해?

정당성은 합법성이 아니라 정확성이다.

지식과 기술의 창업은 일반적으로 문제를 발견한 후에 문제를 해결해야 하고, 좋은 진단 문제가 없다.

투자자들은 왜 어떤 방법으로 문제를 해결해야 하는지에 대해 명확히 보고하지 않았다. 또 다른 해결 방법이 있는지는 WHY 에서 해결되는 간단한 절차일 뿐, 위에 있는 세 가지 WHY.

네가 어떤 위험을 감당할 수 있는가?

구명정 마련 안 된다.

당신이 오늘 창업에 간다면 투자자는 당신의 위험이 무엇인지, 투자자들이 더 많이 고려하는 것은, 얼마나 많은 시간, 얼마나 많은 자원, 얼마의 돈을 투입할 것인지, 심지어 당신은 그를 위해 매우 안정적인 일과 수입을 포기할 수 있는 것인지.

투자자는 너보다 더 큰 위험을 감당할 수 없다.

기업 원경과 경영 모드 설명

당신은 당신의 기업을 매우 명확한 전망을 표시해야 합니다. 앞으로 몇 년 동안 당신의 기업이 어떤 형식으로 변할지, 투자자들에게 기대를 가져다 줄 것입니다.

‘ 1013 ’ 는 “ 1013 ” 이라며 “ 101 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1 ” 이라며 “ 1

창업자는 창업 계획의 핵심 기술을 전면적으로 밝힐 필요가 없다면 재미를 느낄 수 있다.

무언가 무엇을 해결하려고 하는가?

문제를 제조하는 것이 아니라, 문제가 아니라, 문제가 아니라, 문제점을 단속하다.

투자자가 당신의 영역에 대해 낯설을 수 있기 때문에 투자자가 발견할 수 있으며, 그렇게 큰 원가가 필요하지 않은 것은 같은 효과를 얻을 수 있기 때문이다.

당신은 과도한 설계를 하지 말고 어떤 문제를 해결할 것인지 경계해야 한다.

해결 방안을 찾으면 시장을 찾는 것이다.

1,13

어떤 인재가 부족합니까?

자신이 부족한 것을 잘 알고 있는 데 직면하고 협조를 요구했다.

창업자 그룹은 일반적으로 악취가 일치하고, 유유상상종, 당신은 당신들이 시장에서 다른 우수그룹의 경쟁에 직면할 때 그들이 이 싸움을 이길 수 있다고 말할 수 있습니까?

단체는 각 측의 우수한 사람을 흡수해야 한다.

당신의 약점을 용감하게 인정할 수 있다면 투자자의 도움을 받을 수 있습니다. 투자자의 진심을 얻을 수 있습니다.

이사회와 창업팀의 관계는 쟁우의 관계여야 한다.

고객이 어디에 있습니까?

어떻게 그들을 붙잡아야 합니까?

네가 고객이라면 어떻게 선택할 것인가?

이 점은 투자자에게 해명해야지, 허튼소리는 하지 마라.

누군가 고객을 붙잡는 방법은 끊임없이 그에게 할인권을 주는 것이지만, 사실 이것은 고객의 전략을 남겨 두는 것이 아니기 때문이다. 남들이 더 큰 할인권을 준다면, 고객이 곧 떠나기 때문이다.

좋은 제품과 서비스로 고객을 개발해야 한다.

너는 고객에게 가격 이외에 대체할 수 없는 가치를 체험하게 해야 한다.

투자자들의 경쟁자가 어디에 있는가?

핵심 경쟁력 어때요?

뉴 경제 시대는 무소무도하다.

투자자들의 경쟁자가 어디에 있는지, 투자자가 그가 투자하는 잠재위험이 무엇인지 알려준다.

핵심 경쟁력이란 무엇일까요?

당신의 핵심 멤버를 발전시켜 핵심 기술을 운용하여 당신의 핵심 목표를 달성한다.

13. 시장 점유율이 얼마입니까?

어떻게 추론합니까?

일선에 적극 진취나 일선에 불과하다.

진퇴하지 않으면, 당신은 빠른 성장 계획을 가지고 있어야 합니다. 당신은 투자자에게 얼마나 큰 야심으로, 당신은 얼마나 짧은 시간 내에 얼마나 많은 시장점유율을 얻을 수 있으며, 투자 인재가 투자에 투자할 기회가 있습니다.

너는 네가 추론하는 신뢰성을 증명해야 한다.

1,13

어떻게 추론합니까?

무언가 원천적 (13) 다른다오 (13) 는 데이터가 있어야 하며, 반드시 데이터로 상상할 수 없을 것이라고 추론한다.

전문가 어휘 (文) 을 소개하다. 전문어휘 (文) 를 소개하다 (大) 가 “ 10 ” 이라며 “ 10 ” 이라며 “ 소통 기교를 보여주는 것은 기업 지도자의 중요한 특질이다.

커뮤니케이션과 전파는 물론 투자자, 주주, 비전공자들에 직면하는 사람들에 직면하면, 당신의 전공을 그들이 알아들을 수 있게 말해야 합니다.

테크네오