서랍식 관리법

서랍식 관리는 최근 몇 년 동안 유행하는 새로운 관리 방법이다.

그 의 주요 의미 는 모든 관리 인원 의 사무용 책상 의 서랍 속 에 명확한 직무 업무 규범 을 한 방면 에 대해 모든 사람 이 종사 한 직책, 책임, 권, 리 네 개 방면 에 명확한 규정 을 하 고, 4자 통일 을 할 수 있 는 것, 또 다른 한 사람 이 종사 와 관리 의 주요 전문 업무, 분업 협업 관계 를 가로 세로 동향 협력, 상하 좌우 의 대구 단위 등 이순 기업 관리 관계 의 목적 을 달성 했 다.

그것의 주요 내용은 다음과 같은 두 분야를 포함해서 “ 10대 (1) 의 업무과실의 직무 분석을 포함하여 직능 권한범위이다.

업무과학실의 직책 권한범위는 기업의 총체적 목표, 생산 경영지표, 그리고 우물 위 분야 분야의 요구와 협력 관계의 계층 분해, 추락, 명확한 규정에 따른다.

‘ 직무 설명 ’ 이나 ‘ 직무 설명 ’ 이나 ‘ 직무 규범 ’ 이라는 직무적 분석을 하다.

관리자의 능력 분석은 관리 차원에 따라 진행해야 한다.

전문가 (1913) 가 광산 청부 경영그룹 계열장 (19) 에 대해 광장 (19) 을 책임지고, 부총엔지니어는 책임지고, 관리는 계층이 있어야 하고, 과장은 대구 광장에 대해 책임져야 하고, 과장이 책임져야 한다.

관리자 직무분석의 관건은 집권과 분권을 잘 처리하는 관계다.

우선 각 부서에서 결성된 직무분석소팀을 연구하고 있다.

직무분석팀에 대해 단기 훈련을 진행하고 서랍식 관리 개념의 내포를 파악하기 위해 서랍 분석을 진행한다.

기업을 둘러싼 총체적 목표, 경영지표, 업무 대구, 업무 대구, 업무대 편제 업무과실 직책 권한을 크게 다룬다.

단계별로 관리자를 분석하여 직무, 책임, 권, 이4자의 통일에 따라 관리자 직무설명이나 직무규범을 제정한다.

또 필요한 심사, 상벌 제도를 제정하고 직무분석 법 조립 집행에 나섰다.