引き出し式管理法

引き出し式管理は世界で最近流行している新しい管理方法です。

その主な意味は各管理者の机の引き出しの中に、明確な職務活動規範があります。一人一人が従事している職、責任、権、利の四つの方面に明確な規定を行い、四つの者が統一するようにします。

その主な内容は以下の二つの方面を含むべきです。

業務課室の職責権限範囲分析は、企業の全体目標、生産経営指標、及び井上下専門の口に対する要求と協力関係に基づいて、段階的に分解し、明確に規定しなければならない。

（2）管理者の職務分析、すなわち「職務説明」または「職務規範」。

管理者の能力分析は管理レベルによって行います。

_などの鉱山請負経営グループのレベルでは、副鉱山長は鉱山長に責任を負って、副総技師は総技師に対応して、管理はレベルがあります。

管理者の職務分析の鍵は、集権と分権の関係をうまく処理することです。

_企業は引出し式の管理方法を実施する時、まず各部門によって結成された職務分析グループを組織します。

そして職務分析グループに短期研修を行い、引き出し式管理概念の内包を把握する。

_企業の全体目標、生産経営指標をめぐって、業務のマッチング、業務課室の職責権限範囲を作成する。

管理者の階層別の分析を行い、職責、責任、権利、利四者の統一に従って、管理者の職務説明または職務規範を制定する。

また、必要な審査・賞罰制度を制定し、「職務分析」法と組み合わせて執行する。