人間の知能指数がキャリアを決める

同僚との付き合いは公園の散歩ほど快適ではありません。このような緊張関係は私達の仕事の表現に影響します。

時には、私達の部門の中のある従業員は根本的に手元のあの仕事に従事することに適しません。

この例を考えてみましょう。ある会社では、一年間にわたる募集の凍結期のため、いくつかの工事チームの人手が不足しています。

エンジニアたちが働きすぎて、CEOは彼らが時間通りに任務を完成できないかもしれないと心配しています。

そこで、この会社はチームを超えた委員会を設立して、新入社員をどのように公平に関係チームに割り当てるかを決めました。

しかし、この委員会の責任者は独立した見解を持ったエンジニアで、有名な人は論争が好きで、他人を批判します。

すべての委員は、初の新入社員はどこに配置されるべきかについて簡単に合意しましたが、その後問題が発生しました。

このチーフエンジニアは次の新入社員を自慢の弟子に割り当てて運営するあまり重要でないチームにしたいです。他の委員は反対しています。彼らはこのようにすると組織が不調になると思います。

このエンジニアは譲歩を選んでいませんでした。何人かの委員に分かれて話をしました。敵意あふれる論争口調でこの何人かの委員に自分のことを隠そうとしていると思われました。

委員たちは時間をかけて彼の行動を討論しました。まだこのことで眠れない人が何人かいます。

このように、もともと簡単なことが混乱し、貴重な時間がかかりました。

もう一つの例を見てください。

製薬会社で研究開発を担当する科学者が化学者を招いた。

会社に来た時、彼女は何人かの元同僚が書いた熱心な推薦状を持っていました。最初は確かに才能があるように見えました。

しかし、一ヶ月後、この新入社員の態度は無理して合格するしかないです。

この上司は、彼女の態度が思わしくなく、彼の期待には遠く及ばなかったと明確に指摘しています。

彼女は自分が落ちこぼれたことを知っていますが、先頭に追いつくと説明しました。

不幸なことに、この問題はその後も続いています。

最後に、上司が人力資源部の同僚を呼んで、彼女と話をしました。

一連の話し合いを経て、この化学師は自分の仕事に興味を失ったことを認め始めました。

勧められてこの会社から6ヶ月後、彼女は別の会社の営業部門に入りました。すぐに成功しました。

この物語には円満な結末がありますが、この化学師の上司は彼女がもっと早く自分の願望を理解して、認めてほしいです。これで彼女自身（及び彼女の研究開発チーム）がこの失望させるエピソードを避けることができるかもしれません。

上記の監理技師と新晋のマーケティング専門家と似たような社員は自分自身と他人の個性を理解することに関わる複雑な問題に直面しています。

この分野で推理する能力が必要です。私は「人間知能指数」と言います。

もし私たちがこの方面の理解に失敗したら、私たちは仕事の関係を損なうかもしれません。

2008年に提出しました。

この概念は、心理学の分野を統合するために、人々が自分自身や他人の個性をどう理解するかという問題に関する最新の見解をまとめたものです。

このような理解には以下の分野に対する新しい研究が含まれています。自己認識、他人に対する知覚、なぜ子供は「パートナーの心を読むことができる」ようになりましたか？

人間の知能指数はこのような個性的なシステムを分析する能力を推論します。

いくつかの面ではオーケストラのような個性があります。

一つのオーケストラが打撃、弦楽器、木管、銅管、キーボードなどの楽器を持っているように、指揮者と同様に、個性はその動機と情緒、知識と知能、行動に対する計画と自己管理があります。

個性は私達の生活の楽章を演奏しています。

イェール大学の大卫カルソと北カロライナ大学（University of North Carlolina）のアビゲートパントとともに、人々の個性を理解する能力が一貫して多様化しているかどうかを観察しました。

12個の個性に関する領域（またはそれ以上は研究段階に依存する）で問題を解決する能力を試験した。

どの研究でも、ある分野の問題を解決するのが得意な人は他の多くの分野の問題を解決するのが得意です。

例えば、おしゃべりとエネルギッシュさを知っている人はお互いに依存しているテスト対象も問題がある目標を発見するのがもっと上手です。例えば、「いつまでも本当の話をする」という目標は、いくつかの不都合や他の方法で傷害を引き起こす可能性があるということです。

特定の分野での推理力の弱い人は、他の分野のすべての問題を分析するのが苦手です。

それは、人々が個性を理解する知識能力には大きな違いがあり、この面での能力は他の人より高いということを示しています。

今は、振り返ってみましょう。自分が他の人に与えた影響を想像しにくいエンジニアとベンチ科学に飽きた化学者について話しましょう。

そのエンジニアをよく知っている人は彼の選択が他の人の疑惑を引き起こしていることを意識していません。彼は他人の邪魔をする気がないので、この解決しやすい人間関係の問題で、彼はすでに他の人の生活を混乱させています。

その化学の先生をよく知っている人たちを喜ばせたのは、科学者が彼女の人生の使命ではないということにようやく気づいたからです。

私達が認識したら、人々の個性を理解する能力には著しい差があります。私達は新しい視角を使って次のような現象を解読することができます。一部の同僚は非常に優れています。

これを知っているだけで、彼らの欠点に対処してくれると同時に、彼らが直面する可能性のある挑戦を理解することができます。

企業指導者と人材教育者もいくつかの方式を採用して社員の個性に対する理解を高めることができます。

1.教育項目を制定し、人に関わる個性と私達がお互いをどう思っているかを教えてくれます。

これらのプロジェクトは個性的な手がかり、個性的な特徴とその影響に対して、人々はどのように合理的で問題がある個人の目標などの問題の概要を設定しますか？

学校に依頼して行われている社交・情緒学習コース（これらの授業は常に個性に関する情報を含む）の研究によると、これらの科目を勉強したことがない学生に比べて、学習の機会がある学生は往々にして行動上の優位性を示す。

大人の受け手に個性的な知識を伝授するための教育プログラムも、似たような効果があるかもしれません。

2.私たちは譲ることができます。

有効なヒューマンマシンの知能テストを受けます。例えば、カルソとパントが開発している「人間知能テスト」（TOP I）です。

これらの尺度は、個性を理解するために用いられる推理のタイプを明確にし、その面で強い表現をする人を確認するのに役立ちます。

このような尺度が使えなくなる前に、まずこれらの測定業者の有効なツールを使用することができます。

心理テストを研究する心理学者たちは今すでに発見しました。テストを受けるだけで、一定の利益が得られます。平均的に言えば、一人で優秀な心理テストを受けて、得点が周到な説明が得られたら、彼や彼女の幸福感は向上します。

3.専門家を招いて、その化学師のような人的資源活動を再構築し、個性に関する問題を解決することができるかもしれません。

個性の法則を理解することは一人一人が持っているわけではないですが、誰もが必要とする技能は、この方面の助けを求めて合理的です。

4.個性の大切さを認めるべきです。

個性を理解する能力の価値をアピールしながら、今はその能力を測ることができるということを認識しました。

このような技能を持つ社員にもっと大きな力を身につけることが第一歩です。

多くの研究によると、個性を理解するのに敏なのは

職場の重要な要素の一つ。

人間の知能指数の理論は人々がどのように性格の特徴を確定しますかを述べて、同時にそれを周囲の人の身に応用します。同僚の計画と彼らの名声をどのように評価しますか？

なぜ私たちの組織内に自分の行動に影響があるのか理解できない人がいるのかを説明するのに役立ちます。

いかなる組織（企業、政府、非営利性または教育機関）においても、管理者はいずれもそれぞれの管理と職場の職責を説明するための組織図を分割して、構造を構築する。

しかし、これらの職場をカバーする人の持っている技能や特徴は、これらの職場が示唆する範囲をはるかに超えていることが管理者や従業員にも分かります。

人間の知能指数の理論は、ある人の思考が組織図のポストレベルに引っかかっています。他の人たちはこれらの枠を超えて、これらの地位を占めている人を読むことができます。

それでも、私たちがどんなに優秀であっても、私たちは誰でも過ちを犯すことがあるということを示しています。

もし私たちが直面している多くの仕事のチャレンジが、私たち自身の個性を管理することに関わります。また、他の人の個性をよりよく理解する必要があります。

もっと関連した情報は世界の服装靴と帽子のネットカフェに注目してください。