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棚卸し:バッチ法の原価計算の一般手順

2016/1/10 21:57:00 39

バッチ法、原価計算、手順

(1)製品ロット別に製品の基本生産コストを明細書、補助生産コストを設定する。

帳簿にはコスト項目によってコラムを設置し、作業場によって製造費用を設定して精算する。

また、前払費用、前払費用などを設定して精算する。

(2)各

生産費

の原始証憑または原始証憑まとめ表とその他の関連資料を作成し、各種要素費用配分表を作成し、各要素費用を配分して記帳する。

直接費用については、製品ロット別に表示し、直接に各ロットの他の製品のコストに計上し、間接費用については生産場所ごとにまとめ、適切な方法でそれぞれのロット別の製品のコストに分配して計上しなければならない。

内訳帳

(3)月末に完成ロット別の製品の完成通知書に基づいて、完成した当該ロットの製品のコスト明細帳にまとめられた生産費用をコスト項目によってまとめて、当該ロットの完成品の

総コスト

と単位のコストを送金します。

バッチ法の条件の下で、月末に完成した製品と製品の間の費用配分には以下のいくつかの状況があります。

(1)単品の生産であれば、製品が完成する前に、製品のコスト明細帳に記載されている生産費用は全部製品の原価です。製品が完成した時に、製品のコスト明細帳に記載されている生産費用は完成品のコストです。したがって、月末にコストを計算する時に、完成品と製品の間で費用を割り当てる問題がありません。

(2)小ロットの生産であれば、ロット内の製品は普通同時に完成できます。月末に原価計算をする時、或いは全部完成しています。或いは全部完成していないので、完成した製品と製品の間で費用を配分する問題もありません。

(3)ロット内の製品が月をまたいで続々と完成したら、完成品と製品の間に費用を配分します。

具体的には、計画単位のコスト、定額単位のコスト、最近一期の同じ製品の実際単位のコストに基づいて完成品のコストを計算します。製品原価明細帳から完成品のコストを引き出した後、各費用の残高の合計は生産コストです。

上記の割り当て方法は、特定の条件に応じて適用されてもよい。

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財務分析の最終目的は経営層の意思決定に支持を提供するためであり、問題の原因を分析した後、解決案と提案を提供し、管理層会議で十分な準備と材料サポートを行い、管理層に信頼され、この解決案を受け入れるようにしなければならない。

普通、財務担当者は思考定型があります。自分の担当している財務データには階層と優先度がつけられません。いろいろなことが重要だと思います。

この場合、最後に結論が出ても、足元が軽くて読み手の注目を集められないかもしれません。

もっとまずいのは、羅列が終わっても結論が出ないので、読む人は頭がぼうっとして、意味が分かりません。

財務は企業の中の地位をいくつかの段階に分けることができる。

入門級のは門人を見て、財務の主要な機能は企業の財務運行のコンプライアンス、合法を保証することです。

分析員の段階から、財務の主要な機能は企業の経営管理に参与することに重点を置いて、そして方策の提案の成分は次第に増大します。

そのため業界のニュースに関心を持って、企業の発展戦略と企業の発展段階を理解して、財務人員に対してもっと良く自身の優位を運用して、企業の発展のために貢献するのは更に意義があります。

私達の会計システムは企業の生産経営活動を財務情報に変えて記録して、逆推進してきました。財務情報を読んで、企業の生産経営活動を分析して推測しようとすると、必ず元の生産経営情報で生産経営状況を元に戻す必要があります。

したがって、問題を考えるパターンは、単に財務を見るのではなく、業務から出発するべきです。

財務分析について把握しなければならない内容は以下を含む。

財務諸表の分析——三大表の項目分析と相互関係の分析;

主要指標の分析——デュポン分析法及び重要企業運営指標(操業率、廃棄率など)

企業価値分析——現金フロー(DCF)を現金化し、報酬率(IRR)を含む。

動静は分析を結び付けます——成り行きを見て、構造を見て、比率を見て、総合的に見ます。

強調したいのは、財務分析は多くの指標の羅列ではない。

財務担当者が培うべきスキルの一つは、財務分析の結果を業務言語で表すことです。


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