財務担当者は定期的に会計分析を行う必要があります。

財務分析の最終目的は経営層の意思決定に支持を提供するためであり、問題の原因を分析した後、解決案と提案を提供しなければならない。

会議では、十分な準備と材料サポートを行い、管理層が十分に信頼して解決策を受け入れるようにします。

財務担当者は定期的に会計分析を行い、企業の経営状況を把握する必要があります。

会計分析をする時、どのような問題に注意すべきですか？

普通、財務担当者は思考定型があります。自分の担当している財務データには階層と優先度がつけられません。いろいろなことが重要だと思います。

この場合、最後に結論が出ても、足元が軽くて読み手の注目を集められないかもしれません。

もっとまずいのは、羅列が終わっても結論が出ないので、読む人は頭がぼうっとして、意味が分かりません。

企業の位置づけが財務位置づけを決定し、企業が注目するのは財務分析員が注目すべきことである。

問題を考えるパターンは、単に財務を見るのではなく、業務から出発すべきです。

財務は企業の中の地位をいくつかの段階に分けることができる。

入門級のは門人を見て、財務の主要な機能は企業の財務運行のコンプライアンス、合法を保証することです。

から

財務の主要な機能は企業の経営管理に参与することに重点を置いてきました。

そのため業界のニュースに関心を持って、企業の発展戦略と企業の発展段階を理解して、財務人員に対してもっと良く自身の優位を運用して、企業の発展のために貢献するのは更に意義があります。

私たちの

企業の生産経営活動を財務情報に変えて記録し、逆推進してきました。財務情報を読んで企業の生産経営活動を分析して推測しようとすると、必ず元の生産経営情報で生産経営状況を復元する必要があります。

したがって、問題を考えるパターンは、単に財務を見るのではなく、業務から出発するべきです。

財務分析について把握しなければならない内容は以下を含む。

財務諸表の分析——三大表の項目分析と相互関係の分析；

主要指標の分析——デュポン分析法及び重要企業運営指標（操業率、廃棄率など）

企業価値分析——現金フロー（DCF）を現金化し、報酬率（IRR）を含む。

動静は分析を結び付けます——成り行きを見て、構造を見て、比率を見て、総合的に見ます。

強調したいのは、財務分析は多くの指標の羅列ではない。

財務担当者が培うべきスキルの一つは、財務分析の結果を業務言語で表すことです。