多ルートの融合と発力注文業務は男性服産業の新常態となっている。

　　マルチチャネル融合は男性服小売の常態となる

先日発表された「中国男装産業発展傾向報告」によると、国内外に伴うアパレル業界市場の絶え間ない変化と調整、中国の男性服産業企業の転換、調整とグレードアップの道は深く発展しており、未来の発展はより多くの方向を示し、産業構造のさらなる分化を促進する。

データによると、2014年の中国の男性服市場の規模は9000億元に達し、全体を占めている。に服を着せる販売市場の47%前後。昨年、全国の重点大手小売企業の男性服商品の小売額は前年同期比3.7%増加し、伸び率は前年比3.5ポイント上昇し、2009年から2013年まで4年連続で減速した後、初めて回復した。「男性服の単価は前年同期比8.8%上昇し、小売量は前年同期比4.6%減少した。価格上昇量は減少し、小売額の伸び率は明らかに回復し、2014年の男性服市場の表現の最も主要な特徴である」。中国服装協会男装専門委員会の趙雅彬事務総長は言った。

ブランドの革新、モデルチェンジ、グレードアップの過程で、男性服市場の個性的な需要が差別化され、製品の品種が多元化され、製品の流行周期が短縮化され、市場ルートが多元化され、企業グループが多ブランド国際化され、高級注文ブランドが力市場などの革新駆動され、男性服産業市場と企業ブランド間の競争がさらに激しくなったという。

「インターネット+」を背景に、販売チャネルの競争はますます激化している。ブランド孵化型、マーケティング集散型、特色ある単品型、展示貿易センター型、観光ショッピング型などの伝統的な構造の市場関係は次第に変化し、有形市場と電子商取引などの無形市場は次第に緊密に結合している。実店舗の小売業態の中で、デパート、専門店、大型スーパー、ブランド割引店、ショッピングセンターなどの男性服ブランドは次第に正確に位置づけ、実効を追求している。新興オンライン小売男装急速に発展し、主にファッション、レジャーを主としている。「マルチチャネル販売は消費者のニーズに順応し、オンラインとオフラインの双方向の発展を示し、オンラインとオフラインのバランスを探し、企業とブランドが各種資源の統合を行い、マルチチャネル融合は小売業の常態となる」。趙雅彬は言った。

同時に、注文制は男性服企業が深い調整の中で転換する方向となっている。未来の中国の注文市場の巨大な空間に直面して、ヤゴル、杉杉杉などの多くの男性服企業は次々と配置を計画し、注文業務に力を入れている。「主攻価格の高い中・ハイエンドの一つは、情報化、モノのインターネット、ビッグデータなどの科学技術手段を借りてインテリジェント化を構築したものである。カスタムシステムは、工業化の流水ラインに頼って、多品種、小ロット、価格が比較的低い個性化の迅速な反応カスタマイズ業務を実現する。」趙雅彬は言った。

男性服産業の将来の発展について、報告書は、今後10年間、中国の中所得層と富裕消費者層が2.7億人増加し、中小都市の中所得層と富裕消費者が消費支出を増やし、消費のグレードアップを行うことを望んでいると考えている。この背景の下で、高価格比で二三線都市に配置された中高級男装企業とブランドの潜在力は巨大である。