「李寧式」発展警告録：製品は消費者の需要を満たすことができなかった

変化はすべての企業が直面している難題です。最も難しいことは、企業家が変化の時期に正しい経営選択をしなければならないことだ。どの企業家も、企業がインターネットショックに直面している問題など、不安なことがある。インターネットの最大の誘惑は人を急速に名利を得ることであり、これは恐ろしいことであり、このような刺激がすべての人を緊張させ、切迫させ、渇望させているからである。この時、私たちはもっと安心しなければなりません。企業としての経営者やはり本当の選択をしなければならない。

それらの成功した企業を観察し、その成功要因を総括するのは主に4つの方面に現れ、第一に、企業自身は革新能力を持っている、第二に、非常に強い危機意識がある、第三に、最高指導者の堅持、第四に、顧客が必要としていることを理解することは、企業の真の追求である。

インターネットについて言えば、企業はあまり焦る必要はありません。それは技術にすぎないので、すべての人のライフスタイルを変えたことが特別です。しかし、消費者に基づいて革新を行うことができれば、企業はさらに発展することができるので、焦る必要はありません。問題の核心は、新しいテクノロジーがもたらすストレスや課題を考えるのではなく、企業の成長をどのように牽引するかを考えることです。

100%成熟している業界はありません。みんな心配していますが伝統的な企業の未来が見えてくる。異なる発展時期には、どの業界も時代と共に進むべきであり、「伝統」という概念は存在しない。完全に占領されていない空間を絶えず発掘すれば、企業は向上できる余地がある。

業界の定義は時代によって変わるので、経験や歴史では計画できません。企業が異なる時期に再配置できれば、機会はさらに増えるだろう。さらに重要なのは、顧客のニーズが何であるか、企業成長の経路がどのように配置されているか、製品、技術がどのように組み合わせられているか、どのような方法とスピードで発展しているかを知ることです。もしあなたが成長の道を見つけたいなら、ただ一つのこと、それは自分を超えて変化をすることです。

企業が変革するには、まず考え方の転換をしなければならない。第二に、変革が何をしているのかを明確にし、転換が本当にしなければならないのはソリューションを提供することである。第三に、変革の最も核心的なものは何かを明確にし、実際には効率である。

　　モデルチェンジ成功には次の3つの重要な要素が最も必要です：第一に、リーダーを変革し、管理者は正のエネルギーを伝達する必要があります、第二に、企業は自分の文化を形成し、それは組織全体の変化を助けることができる、第三に、正しい人を探す。成長と複雑さの間には落差があり、「正しい」人の成長速度が複雑さの成長を上回るようにするには、私たちの管理に対する課題でもあります。

現在流行している新組織モデルは、企業内組織が独立して顧客と向き合い、顧客の満足を得ることを求めている。これは組織変革に対して高い要求を提出しており、視点を変えれば、組織転換の核心は顧客に持続的に反応することである。