Schoth&Soda北京初の男装ブティックが開幕しました。

昨年11月の北京旗艦店の開幕に続き、今年はScotch&Sodaが初の男装店を開店しました。

北京CBDビジネスエリア、名品が集まるショッピングの聖地、SKP（新光天地）にあります。

SKPメンズショップは消費者のために、そのブランド理念を実際に展示できるショッピングスポットを作ってくれました。

当店は国際的なスタイルを踏襲しています。また、店内にはアムステルダム風の装飾とディテールがあります。

特色。

51.4平方メートルの店内

洗練された木目模様は床、手作業タイル、アンティーク家具、そして精巧な金色の台柱を取り付けた綺麗なカスタマイズ陳列棚が揃っています。

スコッチ&12539;ソーダメンズシリーズと、Amsterdams Blauwデニムシリーズを販売しています。

この季节は春夏のシリーズの男装が大胆な畳の図案を结び付けて、异なっている风格の対比を现します。

スタイルのスーツにビーチパンツ、ムグンファ柄には遊び心あふれるポイントを合わせています。

帽子とキャンバス靴を加えて、全体の形が一気に出来上がった。

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「古いコンプレックスは人情ですが、ビジネスは古いものに執着してはいけません。

李嘉誠は自分の息子に警告しました。どんな業界や業務にも絶対に好きになってはいけません。感情に流された時は失敗の始まりです。

変換して、この語彙はすでにぼろぼろと言われて、しかしこの2つの字は確かに中国の服装の企業の生死に関係します。

特に大企業は年間10億元を超える企業で、伝統的なルートとチームによって、モデルチェンジが容易ではない。

回れますか？難しいです。

ノキアの企業文化、管理規範、特許革新は全世界のトップです。なぜ消えましたか？答えはノキアと彼の時代と一緒に消えました。

中国の服装企業の転換には二つの種類があります。一つ目は転換を迫られています。問題が解決できない時に、企業の転換を迫られます。このような転換コストはとても大きくて、苦しいです。

第二の転換は予見型転換であり、企業の戦略的洞察力が非常に優れています。このような企業家はまばらでした。例えばIBMが当時PC業務を連想に販売したのは、PC機が速い時に高値を早めて販売し、早期にモデルチェンジを完成しました。とても成功しました。

しかし、このような企業家は世界でもまれです。

古いコンプレックスは人情の常だが、ビジネスは古いものに執着してはいけない。

今、中国のインターネットの低価格、快速はすでに成熟段階に達し、ブランドと品質に回帰する時代にも直面しています。

本土の服装企業はこのタイミングを捉えて、顧客の本質を把握する必要があります。「コストパフォーマンス」と「サービス」は、もとのラインの下にある「全種類大卸売り」の経営構想を変えて、ライン下のサプライチェーンとオンラインの快速反応のモデルを変えて、適応と積極的な変革を行い、自分のブランドに適応する方法を模索し、発展の機会を見つけます。

ディーラーは必ず過去になる。

インターネットの淘汰のは流通の一環で、伝統的な業界はインターネットの思惟を利用して、上流のサプライヤーを整合することができて、製品を直接倉庫から顧客の手の上にならせて、卸売りの価格がなくて、各ディーラーを株主にならせて、“売りに行って分けます”は線の下の利潤の分配の方式になって、大きいデータを共有します。

このようにして、衆議院は計画して、分けて包んで事実になって、伝統を非伝統にならせて、ルートの行き詰まりを打破して、ようやく市場に立つことができます。

あなたの位置付けを忘れてください。習慣性がお客様に宣伝するスローガンは「片思い」です。SNSを利用して体験で話すのは硬いです。

実は、必ずしもインターネットで服を売るのではなく、インターネットで考えて売っています。

何がインターネットの思惟方式ですか？目標の人達と一体になる思惟方式で、C 2 Bで、最後にファン経済を形成して、企業自身のファン帝国を創立します。