成功した企業家の20のいい習慣を考えよう。

　　最高の企業のリーダー自分が何を必要としているかを知っています。そして、すべての努力を尽くして自分の目標を達成します。

　　大量の研究に成功しています。企業指導者これらの最も優秀な企業指導者は自分が何を必要としているかを知っています。そして、すべての努力を尽くして自分の目標を達成することができます。彼らは身を処し、意思決定に優れ、熱意に満ち、持続的に革新し、関係を構築し、チームを激励し、連係を勝ち取ることができます。最も成功した企業家が共通して持っている良い習慣と素質は、これらの企業の指導者が際立つことができます。

第一の習慣：人間としての認識。身を処して、他の人はあなたが好きで、あなたと協力することを願って、やっと事を成し遂げることができます。どうやって自分を好きになりますか？いい企業の指導者は他人の長所を誠実に鑑賞することに慣れています。人に対して誠実で、正直で、公正で、優しさと寛容で、他の人の生活や仕事に対して深い関心と興味を示しています。

台湾の有名な企業家張忠謀氏は、黒金が横行する社会的大環境の下で、依然として裏口を利用したり、政商関係を逸脱したりしたことがなく、法律の抜け穴をくぐったりして、企業界と民衆の大きな尊重を勝ち取りました。

第二の習慣：意思決定が得意です。絶えず変化する市場に直面して、企業経営方針いつも一つだけではないです。政策決定は様々な案を分析し、比較して最適な方案を選ぶことです。企業の指導者の価値は「正しいことをする」ということです。同時に各階層の主管者を助けて「正しいことをする」ということです。

四川長虹総裁の倪潤峰は1996年に率先して価格兵器を手にしてカラーテレビを大幅に値下げし、国産カラーテレビの主導的地位を確立しました。まさに市場を見据え、決断する典型です。

第三の習慣：自分を信じます。成功した企業の指導者は強い自信を持っています。彼らは自分の心の中で自分を信じているだけでなく、公衆の前でこのような自信を持っています。成功学の研究成果は、成功の意欲は創造と富の源であることを示しています。

インテルのプロフ総裁は「偏執狂だけが生き残れる」と主張し、自信を持ってインテルの偉業を成し遂げた。

第四の習慣：目標を明確にして、何がリーダーですか？世界的な企業管理の巨匠のバンニーが定義しました。企业の指导者たちは、従业员が企业の共通のビジョンに奉献できるようにするには、目标を各従业员の心の中に深く植え付けなければならず、従业员一人ひとりの信頼できる価値観と一致しなければならないことを知っています。

「不思議なコーチ」と呼ばれるミールディーノヴィッチさんはすでに記録を作りました。彼が持っているチームはそれぞれ明確な目標があります。ワールドカップの決勝戦圏に入ることです。

第五の習慣：熱情に満ちている。熱意は指導者の才能よりも重要です。もし両方を兼ね備えたら天下無敵です。持続的な熱意を生み出す方法の一つは目標を定め、この目標を達成するために努力することです。このようにすれば、興奮と挑戦を提供できます。

第六の習慣：粘り強い精神。ほぼすべての成功企業の指導者に素質があるというなら、それは強い精神です。粘り強さとは、愚かなほど頑固なものではない。管理の実践の中で、指導者として、あなたの下の人は指導者が不屈の人であることを望んでいます。あなたのライバルだけがこの精神を放棄してほしいです。

第七の習慣：人材を重視する。企業の最高の資産は人で、企業の指導者の美徳は良いパートナーを選ぶことです。適任者を選ぶことは、優秀な人を選ぶより重要です。専門に必要な素質以外に、彼らは人を探して3種類のものを見ます。元気があって、立派で、このような人は長距離を歩くことができて、人に感染することができて、変化に適応します。

二つは正直であること。個人の利益を考えるとともに、会社の利益も考えられます。第三に、知恵と胆力、思考能力と迫力が必要です。

「蕭何月下、韓信を追え」、劉備「三顧茅庵」は人を知る人が使う経典の例である。

第八の習慣：十分に授権する。人間の精力は限られています。一人ですべてのことをすることはできません。だから、企業のリーダーとして適切な人に権限を与えることを学ぶ必要があります。授権の真の手段は、人に責任を与え、権力を与えることができ、良好な報告フィードバックシステムを確保することである。

アメリカのレーガン前大統領は有名な放任主義者で、彼は最も重要なことだけに注目して、他のことを手下の力持ちの人に任せて責任を負うので、自分でよく球技や休暇を過ごすことができますが、彼がアメリカの歴史上最も偉大な大統領の一人になることを妨げていません。

第九の習慣：チームを励ます。優秀なチームを組織することは、非常に困難で重要なことです。彼らの情熱を奮い立たせて、各チームのメンバーの聡明さと潜在力を掘り起こして、そして彼らを協調させて、みごとな指導者の必ず備えた1種の能力です。企業のリーダーは社員のモチベーションを引き出す人でなければならない。

第十の習慣：一生勉強します。企業の成功を測る尺度は革新能力であり、革新は絶えず学習に由来しており、勉強しないと新しい思想がなく、新しい策略と正確な方策がない。孔子は言います。生涯学習における最良の描写である。

第11の習慣：持続的に革新する。今の世界が直面している非常に厳しい現実は、もしあなたが立ち止まったら、自分の居場所を失うことになるということです。この点はどんな指導者や会社に対しても同じです。もしあなたが現状に満足したら、イノベーション能力を喪失し、イノベーションは人類の発展の主要な源です。革新的な頭脳を持つ人は変革を恐れない。

ナイキは絶えず自分の運動靴を改善して、人類の歩くことと走る需要に適応します。当時の若い人のために受けたスターを代弁者として探し続けています。永遠に「クール」の代名词とされたいです。

第十二の習慣：アーキテクチャ関係。良い企業の指導者は関係の構築に慣れています。彼らは、関係はすでに人間の中で個人の成長、企業の成事の重要な条件と資源になりました。関係はネットのように、人と人、群体と群体、企業と取引先、企業と企業の間のインタラクティブを構築します。企業の発展のためには、どの指導者も「関係管理」が欠かせない。欧米の大企業はよく他の大企業の管理者を誘って自分の取締役会に参加します。視野を広げるだけではなく、経営管理の中で思わぬ助力を得ます。

第十三の習慣：チャンスをつかむ。すべての人は機会に囲まれていますが、機会はそれらが見られた時にしか存在しません。そしてチャンスは探しられた時にしか見えません。肝心なのはチャンスをどう認識し、チャンスを利用し、チャンスをつかんで、創造することです。

第十四の習慣：効果的なコミュニケーション。隣の指導者と指導者の間の効果的な疎通は、芸術を管理する精髄です。完璧な企業指導者は約70%の時間で他人とコミュニケーションを取り、残りの30%ぐらいは問題の分析と関連事務の処理に使います。彼らは広いコミュニケーションを通じて、社員を会社の事務の全面的な参加者にしました。

第十五の習慣：未来を経営する。成功した企業の指導者はすべて知っています。未来は今日のために準備した人たちです。彼らは20%の時間を使って目の前のあれらの大量の重要な事を処理して、これはただ目の前の生計のためだけ；80%の時間をあれらに残して少なくてしかしとても重要な事、これは未来のためです。

第16の習慣：推戴を勝ち取る。企業のリーダーの夢はどんなに偉大でも、担い手の共感と支持がなければ、夢は夢のままです。担い手を勝ち取る一番の任務は、私たちの担い手を認め、彼らの共通の願望を見出すことです。指導者には何か特別な才能が必要だとすれば、他人の目的を感じる能力です。

第十七の習慣：自制に勇敢である。高い自制力を持つことは最も貴重な美徳である。熱意は行動を取るための重要な原動力であり、自制力は行動方向を導くバランス船である。管理活動の実践の中で、他人をよく管理する能力のある人は良い指導者とは限らない。自分を管理する能力のある人だけが成功できる。

深セン万科総裁の王石さんは1992年に不動産開発者の40%以下の暴利心理に対して万科の「25%以上の利益はしない」というスローガンを掲げました。今は万科は健康に生きています。

第18の習慣：指導者を育成する。最も成功した指導者は、仕事を人に授権して行う人で、部下を指導者に育てる人で、指導者を変革者に変える人です。レノボの柳伝志会長は二大少帥を育成しました。楊元慶と郭為はグループの事業を後継者とし、基業の長青にします。

第十九の習慣：家庭を大切にする。完璧な企業指導者は、家族を登山の応援キャンプに例えています。彼らはキャンプ（家庭）の後援のための時間を、実際の登山（干事業）よりも少なくしてはいけません。彼らの生存、登山の高さは、しばしばキャンプ場の堅固さと食糧の貯蔵が十分であるかどうかに関係します。これらの企業の指導者は、全面的な成功こそ本当の成功と見なされ、彼らは往々にして事業をすると同時に、家庭を両立させ、幸せな結婚を大切にすることができると知っています。

第二十の習慣：健康を営む。多くの志を立てて成功しますが、最後に志を立てて報酬を得られない企業の指導者は、往々にして最大の敵に打ち勝つことができないため、この敵は自分の不健康な体です。アメリカの管理界では、自分の体を管理できない人や他人を管理する資格がない人は、自分の健康な人は事業を運営しないという観点が流行しています。