靴の服のブランド競争の困惑を解読します。

炎帝には愛娘がいます。名前は女の子です。

女の子は東海を泳いで、仙女と競遊して遊んでいましたが、深海で溺死しました。

女の子が死んだ後、彩首、白いくちばし、裸足の小鳥になり、父に従って狩りをし、森の中を飛び回り、「精……」と悲鳴をあげました。

衛……」

後に名前をつけた精衛は父の「海はどうして不平をもっているのか」という歌詞を聞いて、覚悟を決めて海を埋めました。そこで、毎日西山の木の石をくわえて東海に埋めています。

後に、「海を埋め尽くす」という故事が成語になり、既定の目標によって毅然と奮闘するたとえが定着した。

実は、私たちは一人ずつです。

1972年にブルーリボン会社がナイキブランドを創立し、マークマーク（当時のデザイン費は35ドル）も確定し、飛躍的な理想を満たしています。

70年代、ナイキの販売量は年で2倍から3倍に増えた。

ナイキのブランドはアディダスと違って、個性が強くて、攻撃的なブランドの代弁者スティーブプリーの方丹を選びました。

しかし、1975年にスティーブは交通事故で亡くなり、ナイキブランドの普及に挫折しました。

ナイキは自分の戦略目標に向かって飛躍し、1978年に気炎で有名なテニス選手ジョンマッケロと契約しました。

ほとんど全部

痛定思痛、ナイキ人は落胆していませんでした。ナイキはブランドマーケティング戦略を変えて、広告投入を増加し始めました。マイクジョーダンを利用してブランドを公衆の前に押し上げました。

3年の困難期の後にナイキの販売量は増加を始めて、その後に全世界の販売量の最大のスポーツブランドになりました。

年代に誕生したアディダスのブランドは、80年代にナイキの猛攻を受け、その発展は紆余曲折を始め、不安定である。

しかし、アディダスは歩みを止めずに、鋭意奮闘し、勇敢に前進しています。

90年代後、アディダスは革命的な突破でまた新たに立ち上がった。

以上の二つのケースから見ても分かるように、靴と服の企業は激しい市場競争の中から発展していくべきです。

靴の服の企業は根気よく、信念を固めてこそ、ブランドを徹底的に建設することができます。

周知のように、中国の靴と服の企業は製造を主として、自主ブランドの普及は靴と服の企業にとって極めて優れた事業であり、精衛的に平らな東海を埋めたいと思っています。この壮大な工事を完成するには、精衛的で海を埋める精神が必要です。

自主ブランドの普及は一つの大きな志であり、靴と服の企業は海を埋めるように、決心して力を集め、目的を達成しないとやめないで、決して「半拉子工程」をやらないで、更に短い時間でブランドの効果に会えないと、動揺して向きを変えてはいけない。

輝くブランドを鍛造するのは遠景の目標ですから、決して急ぎ足ではいけません。

もし私達が途中でやめたら、すべてのブランドの投入はいずれも「半拉子工程」の段階で止まっています。上にも上にも行かないし、下にも下がらないし、資金が沈殿しています。

だから、靴の服の企業の自主的なブランドは市場の上で雄を叫びたくて、精衛で思い切って海の抗争の悲壮な戦闘の精神に向って、生命はひっきりなしに続いて、戦いは止まらないで、ただ堅持して、勇敢に頑張って、まっすぐに前に向かって、ようやく強大なブランドの競争力を構築することができます。