신발 의류 브랜드 경쟁이 곤혹스럽다

염제는 딸이 하나 있고, 이름은 여자다.

딸은 동해에서 헤엄치고 선녀와 놀며 놀며, 뜻밖에도 깊은 바다에서 물에 빠져 죽었다.

처녀가 죽은 후, 채수, 흰 부리, 적족의 작은 새로 변해, 아버지를 사냥하고 숲을 감싸고 비명 소리 "정정"

위......

그 후 명소 를 얻 았 다. 정위 는 아버지'바다 왜 불평'의 가사 를 듣 고 마침내 결심 을 해 바다 를 메웠 다. 그러자 그녀 는 매일 서산 의 목석 을 물고 동해 에 메웠 고, 목석 은 순간 파도 에 떠 떠날 것 도 기죽지 않 았 다.

나중에 ‘정위충해 ’의 이야기는 성어로 변해, 기정 목표에 따라 끝까지 분투하는 것을 비유한다.

사실 우리는 하나하나

1972년 블루 리본사 창립 나이크 브랜드, 그리고 그 모양의 상표 (당시의 설계비는 35달러로 가득 찬 이상을 확정했다.

70년대 나이키 판매량은 연간 2배에서 3배로 증가했다.

나이키 브랜드 는 아디다스 와 달리 개성 이 강하고 공격적 브랜드 모델인 스티브 푸

그러나 1975년에 스티브는 교통사고로 불행하게 조난을 당해 나이크 브랜드의 확대가 좌절됐다.

나이키는 자신의 전략적 목표를 향해 비약적으로 뛰어오르며 1978년 성난 테니스 선수 존 맥케로 계약을 맺었다.

거의

아픔을 애타게 하고, 나이키는 포기하지 않고, 나이크는 브랜드 마케팅 전략을 바꾸고, 광고투입, 마이클조담 모델로 브랜드를 대중 앞에 밀었다.

3년간의 어려움 이후 나이키 판매량이 늘기 시작했고 이후 글로벌 판매량이 가장 큰 스포츠 브랜드가 됐다.

1950년대에 태어난 아디다스 브랜드는 80년대에 나이크의 맹렬한 진공을 받았고, 그 발전은 우여곡절 과 불안을 겪기 시작했다.

하지만 아디다스는 걷는 발걸음을 멈추지 않고, 힘껏 싸우고 용감하게 앞으로 나아가고 있다.

1990년대 이후 아디다스는 혁명적 돌파로 다시 일어났다.

이상 두 가지 사례에서 우리는 신복기업이 치열한 시장 경쟁에서 크게 발전할 것이며, 정위충해의 정신은 안 된다.

구두업체는 꾸준히 신념을 고집해야 브랜드건설을 끝까지 진행할 수 있다.

알다시피, 중국 구두업체는 제조 위주로, 자주브랜드의 보급은 구두 기업에 있어서 매우 탁월한 사업이다. 정위가 메우고 싶은 동해처럼, 이 거대한 공사를 완수하려면, 우리는 반드시 정위충해의 정신을 갖춰야 한다. 백절불굴 불요불굴, 한결같이, 한결같이, 다방면으로 브랜드건설을 진행한다.

자주브랜드의 보급은 일종의 광범위한 지향이다. 신복기업은 정위매입해와 같은 노력을 기울이고 목적을 잃지 않고 결코 반라자 공사를 하지 않는다. 단기간에 브랜드 효과를 보지 못하면 뒤흔들릴 수 없다.

빛을 주조하는 브랜드는 원경 목표이기 때문에 절대 긴급할 수 없다.

만약 우리가 중간에 폐기한다면 모든 브랜드의 투입은 모두 ‘ 반라자 공정 ’ 단계에 멈춰 있을 것이며, 위아래로 떨어지지 않고, 자금 침전은 살아나기 어렵고, 광고가 투입할 수밖에 없다.

그래서 구두업체 자주브랜드는 시장에서 웅장하고 싶다면 바다 항쟁의 비장한 전투 정신으로 생명이 멈추지 않고 전투는 꾸준히 꾸준히 하고 용감하고 용감하고 힘찬 힘으로 앞으로 나아가야 강력한 브랜드 경쟁력을 구축할 수 있다.