小豆：新蘇南モードのサンプル

株式公開は小豆の一大発明品です。

指導者の周海江から見れば、一つの企業が現代企業であるかどうかを測定し、体制、メカニズムを健全化する以外に、企業の重要なポストがどのように取得されているかを見なければならない。

文本記者のマリ

「新蘇南モデルは『現代企業制度＋党建設＋企業社会責任』です」。

アズキグループの周海江総裁は自分の考えを鮮明に示しました。

一部の人が蘇南モードの終わりを宣言した時、小豆は自分の実践で蘇南モードが死亡していないことを証明しました。新しい内包で存在します。

まさにこのような新しい発展の構想で、小豆に更に生きている生命力がほとばしります。2007年の小豆の生産販売は181億元で、平均的に毎年30%以上伸びています。企業は服装、機械、ゴム、不動産、生物製薬の大型現代企業集団になります。

2008年5月21日、中国銀監会は正式に小豆集団の財務会社建設を承認しました。これは中国銀監会の設立以来5年間で初めて民間企業の財務会社建設を許可しました。

小豆はこれによって、旧蘇南モードの代表だけでなく、新蘇南モードのモデルであることを証明しています。

現代企業制度を阻害する頑迷な石を取り除く。

90年代初め、財産権が不明なため、小豆の初期に光り輝く「一公独大」郷鎮集団経済を創建し、小豆と現代企業制度の間に横たわる頑迷な石となった。

小豆はこの障害物を運び出すことができます。周海江の功はなくてはいけません。

1988年、深セン大学の経済管理学科を卒業した周海江さんは小豆に入りました。

現代的な管理知識を持っている周海江は、郷鎮企業は一般的に現代化の管理が不足しており、生産効率が低下していることをすばやく認識した。