팥: 신소남 모드 샘플

개방 주권은 팥의 대발명이다.

장문인 주해강에서 보면 기업이 현대기업을 위한 것인지, 체제 건전, 메커니즘을 제외하고는 기업의 관건을 어떻게 취득할 것인지 제도로 얻는다면, 이 기업의 현대화 정도가 높고, 반대로 낮은 것이다.

문본간 기자 마리

“ 신소남 방식은 바로 ‘ 현대기업제 열합합과 당건의 사회적 책임 ’ 이다.

주해강 홍두그룹 회장이 자신들의 관점을 선명하게 드러냈다.

일부 사람들은 소남 모드 종결을 선언할 때, 팥은 자신의 실천으로 증명하고, 소남 모드가 사망하지 않고 새로운 내포로 존재한다.

바로 이런 새로운 발달의 사고로, 팥을 더욱 생생한 생명력을 분출시켰고, 2007년 팥 생산량이 181억, 평균 30% 증가하며, 기업은 복장, 기계, 고무, 부동산, 생물 제약의 대형 현대기업이 되었다.

2008년 5월 21일 중국 은감회가 홍두그룹의 재무회사 건설을 공식 비준한 것은 중국 은감회가 설립한 지 5년 만에 처음으로 민영기업이 재무회사를 건설하는 것도 팥이 금융업에 뛰어드는 새로운 출발점이다.

팥은 구소남 모드의 대표가 아니라 신소남 모델의 모범이 아니라는 것을 증명한다.

현대 기업 제도를 가로막는 벽돌을 옮기다.

90년대 초, 재산권 불분명하기 때문에, 팥 초기에 휘황찬란한 ‘일대대 ’ 향진 집단 경제를 창건해 팥과 현대기업 제도에 가로놓인 벽돌로 떠올랐다.

팥은 이 걸림돌을 옮기는데 주해강은 없어서는 안 된다.

1988년 심천대 경제관리학과를 졸업한 주해강은 팥 첫 대학생이 됐다.

현대관리지식을 갖추고 있는 주해강은 향진기업의 보편적으로 현대화 관리가 부족하여 생산효율이 낮아졌다.