Après La Perte De La Marque De Vêtement

"J 'ai (dans le passé) oscillé entre la plate - forme et la marque, ce qui est très mauvais pour le développement de l' entreprise."

C 'est ce qu' a dit Chen Nian dans un petit immeuble de la communauté près de la rue, six anneaux au sud de Beijing.

Son bureau est plein de livres d'une rangée d'armoires, occupe toute la paroi, et la création de sept ans

Ensemble, la lecture peut - être vieilli, reste pas beaucoup insisté.

Une demi - heure de retard, il a même dit que je suis désolé, puis à allumer une cigarette, a résumé où le client le plus grand changement au cours de l'année écoulée.

"Depuis l'année dernière, j'ai commencé à continuer à donner leur voyage d'affaires, chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement, de visites de tissus, de type, pour la fabrication de vêtements, de ne pas tomber.

Avant que je ne les produits trop loin, maintenant que de ne pas marcher non ".

Cette même personne, qui avait déclaré il y a deux ans qu 'elle « achetait et vendait des LV comme des gens ordinaires », avait planifié délibérément de lancer en face de la boutique de vedettes de Shanghai, avant d' ouvrir ses portes.

"Alors, je ne regardais pas les vestiaires, et maintenant? Les vestiaires étaient pleins de rues, et où étaient les passagers?" dit Chen Nian à la journaliste d 'interface.

Il est maintenant humble de dire qu 'il avait trop de vaches à l' époque, sans produits, tous les marketing sont en vain.

Dans cet ensemble de bâtiments autour de lui, de cinq étages et deux couches de station de base de vide.

Décision de l'août 2013 où le client à partir du Centre de 雍贵 à proximité du Sud de Pékin à emménager ici, dans le même temps où le client de licenciements de près de 8 000 personnes.

Et à son apogée, où le client employé jusqu'à 12 000 personnes.

"Maintenant, où le client a probablement plus de 300 personnes, plus facile à voir la situation actuelle de ces gens sont assez".

Il est soulagé de vomir, un nuage de fumée.

Avant août 2014 28, où le client vieilli et ses a eu deux ans pour une rare voyant l'apparence, le thème est "une chemise".

Dans Pékin 798 d Park atelier, il portait un costume trois - pièces, où le client classique à manches courtes t noir, Jean et chaussures de toile, a présenté les résultats d'un an: le Japon l'équipe dans une chemise de 80 - 100% coton, Xinjiang Aksu, 129 dollars de prix.

Il utilise un complexe de formule moléculaire le principe de la séparation de petits carrés de DP, sur le collier, serres de boucle, la moulure, et ainsi de suite.

Depuis plus d'un mois, la chemise se vend bien.

Selon l 'ancien dicton, près de 10 000 ventes par jour.

Il s' attendait à ce que ça arrive à tout le monde.

Cette année, plus de Jacob, 3 à 5 millions de ventes, ce qui signifie que les passagers seront la plus grande marque d 'exportation de la chemise nationale.

Cependant, le coût du tissu et les exigences du procédé entraînent une perte nette de plusieurs dizaines de yuan pour chaque chemise de ce type.

Mais le plan de Chen a maintenant été maintenu.

"Il n 'y en avait que quelques - unes au début.

C 'est parfait.

Il continue à expliquer, après 85 de la nouvelle génération de ce vêtement de qualité et de plus en plus d'attention ou même supérieure à celle de la poursuite de ce style.

Après le silence d'un an, où le client vieilli et ses dans son passé, et à une autre route, même avec l'industrie d'électricité va totalement à l'encontre de vêtements.

En 2009, avec une croissance explosive des recettes de l'avoir, a plongé dans la poursuite aveugle de l'expansion.

Il a rappelé qu 'il avait abandonné son produit et qu' il ne regardait que le rapport d 'activité du PC tous les jours.

À l 'époque, le KPI était en désordre.

Réfléchissez à la quantité de ventes, à faire des SKU, puis demandez à la suivante.

"C'est ridicule, il n'y a pas de suivre le marché".

Hors de la demande sur le marché de "Bond" de type expansion des leçons très douloureuse.

Au moment où le client en plus de vêtements, et plus de 20 de vêtements catégorie non ugs, jusqu'à 19 millions de milliards d'euros, de l'inventaire et entraîne la rupture de la chaîne du capital, les fournisseurs de la porte de recouvrement de créances, il était même investisseur bigong rumeurs vieilli sortant de PDG.