스타 라 이브 부 존 으로 디지털 화 된 관 리 를 통 해 브 리 핀 보다 2 분기 에 걸 친 추가 징수 전 을 벌 인 다.

떨 리 는 소리와 함께 빠 른 손, 타 오 바 오 생방송 으로 생 중계 되 는 전자상거래 시장 은 큰 발전 을 이 루 었 다.모델 들 이 창의 적 으로 그림 을 찍 는 방식 을 사용 하여 전자상거래 업 체 로 서 의 류 업 체 를 만 들 었 는데 지금 은 단체 적 으로 생방송 방향 에 가 까 워 졌 다. 일 선 브랜드 는 특 보, 안 타, 리 닝 등 을 포함 하여 인기 제품 을 시험 하여 브랜드 의 영향력 과 판 매 량 을 높 인 다.국내 골프 의 류 의 세분 화 된 브랜드 로 빌 리 핀 도 최근 생방송 시 도 를 시작 해 의 류 업계 스타 부 존 브랜드 를 만 들 었 다.

5 월 30 일 오후 8 시 비 에 르 핀 은 브랜드 모델 양 삭 을 초청 해 '삭 이 가 들 려 줄 게' 라 는 주제 로 온라인 생 중계 행 사 를 진행 해 약 15 w 의 팬 들 을 끌 어 들 였 다.이 방송 에서 양 삭 은 시청자 들 에 게 몸매 관리 와 옷차림 선택 등 지식 을 공유 하고 직접 피 팅, 비 에 로 핀 제품 을 평가 하 며 여러 가지 혜택 을 준다.전체 라 이브 활동 은 예능 적 이 고 시청자 와 실시 간 으로 상호작용 을 하 며 친근 하면 서도 격식 을 잃 지 않 았 다. 활동 을 한 후에 필 레 핀 신규 고객 들 의 호평 을 받 았 다.

주의해 야 할 것 은 이번에 리 핀 라 이브 행사 보다 정확하게 말하자면 VIP 고객 을 위주 로 하 는 균열 관중 들 이 고 전체 라 이브 프로 세 스 는 제품 을 직접 가 져 오 는 안내 가 아니 라 판매 후 이윤 을 되 찾 는 경향 이 있다 는 점 이다.

(홈 페이지 캡 처)

이 방송 활동 은 빌 레 핀 에 게 있어 서 는 아 레 핀 보다 디지털 마 케 팅 관리의 일환 일 뿐이다.그러나 이런 라 이브 형식의 출시 는 비 에 르 핀 서비스 체 계 를 풍부 화하 고 확대 시 켜 브랜드 온 도 를 크게 향상 시 켰 고 비 에 르 핀 의 2 분기 실적 회복 에 도 자극 을 주 었 다.

생방송 재 부 존 에너지 레 벤 보다 디지털 화 관리 모드

과거 에 국내 대부분 의 류 브랜드 전문 점 에서 개인 트 래 픽 을 만 들 었 고 흔히 사용 하 는 방식 은 위 챗, 단체 메 시 지 를 보 내 고 빈번 한 친구 권 광고 이다.사용자 의 인식 이 향상 되면 서 판매 전환 율 이 점점 떨 어 졌 다. 올 한 분기 에 역병 이 발생 하 는 동안 이런 방법 은 철저히 사용 되 지 않 았 다. 대부분 사람들 이 볼 때 자신 은 브랜드 의 판 촉 수량 일 뿐 이 라 고 생각 하기 때문이다.

반면에 빌 리 핀 의 디지털 마 케 팅 시스템 은 상대 적 으로 전통 적 인 의 류 업 체 가 개인 적 인 트 래 픽 운영 에 대한 이 해 를 초월 했다.

빌 리 핀 투 자 는 VIP 관리 시스템 에 도입 한 후, 개인 트 래 픽 의 핵심 을 '사교 관계' 와 '재 구 매' 에 고정 시 키 고, 개인 트 래 픽 풀 안의 개인 존중 감 을 향상 시 키 며 사용자 의 사교 관 계 를 핵심 자산 으로 운영 하 는 데 중심 을 둔다.

VIP 고객 이 친구 로 정의 되 었 을 때 비 에 르 핀 의 소통 방식 특징 은 바로 도움, 심혈 을 기울 여 고객 과 깊 은 신뢰 를 형성 하 는 것 이다.1 분기 에 머 물 러 있 던 레퀴엠 의 완충 괴 질 이 영향 을 미 치 는 것 보다 2 분기 에 더 떨 어 지 는 회복 을 위 한 초석 이다.

이번에 도 '돌려 줄 게' 활동 보 다 는 파 격 적 이다. 다른 브랜드 들 과 달리 생방송 현장에서 한시 적 인 저렴 한 가격, 쿠폰 등 을 안내 구 매 포인트 로 하 는 대신 브랜드 모델 인 양 삭 과 VIP 사용자 의 상호작용 에 중심 을 두 고 시청자 들 을 친구 로 삼 아 생활 을 교류 하고 이 야 기 를 나 누 며 선물 을 준다. 정서 적 배려 와 고객 가치 에서 출발 하여 시청자 들 을 유치한다.참여 감 예능 분위기.전체 활동 은 빌 리 핀 브랜드 의 특성 과 사용자 의 친절 한 서비스 일관성 을 유지 하고 심도 있 는 서비스 도 메 인 트 래 픽 을 제공 하 는 동시에 공공 도 메 인 트 래 픽 의 도입 도 병행 한다.

이번 브랜드 의 생 중 계 는 리 베 르 핀 디지털 마 케 팅 관리 가 부 에너지 가 치 를 가 진 것 을 비교 하면 말 할 필요 가 없다. 또한 개인 적 인 트 래 픽 에서 이윤 반환 을 했 을 뿐만 아니 라 공공 유 동량 의 수많은 관중 을 도입 하여 브랜드 와 사용자 의 거 리 를 좁 히 고 의 류 서비스의 개념 을 확대 시 켜 서 비 에 르 핀 회사 가 시장 영향력 을 확대 하고 사용자 들 의 재 구 매 욕구 도 강화 하 며 사용자 들 의 충성 도 를 높 일 수 있다.1.

디지털 마 케 팅 2 분기 실적 재 개.

실제로 고급 마 케 팅 서비스 이념 을 강화 하기 위해 최근 몇 년 동안 소리 르 핀 이 오프라인 매장 을 확장 하 는 동시에 온라인 과 오프라인 융합 발전 을 적극적으로 추진 하고 새로운 소매 탐색 을 하 며 디지털 마 케 팅 관리 체 계 를 보완 하고 개인 적 인 트 래 픽 의 장점 을 구축 했다.

지금까지 소리 르 핀 보다 부가 가치 가 높 은 업무 체인 상류의 디자인, 연구 개발 과 업무 체인 하류 지역 의 브랜드 운영 과 판매 경로 건설 에 전념 해 왔 다.2019 년 말 까지 빌 레 핀 에서 894 개의 단말기 판매 점 을 확대 했다.

오프라인 매장 을 확대 하 는 동시에 빌 레 핀 도 디지털 기술 을 이용 하여 업 그 레이 드 를 개선 하고 있 습 니 다.2019 년 에 빌 레 핀 은 물류 디지털화, VIP 관리 등 시스템 을 도입 하여 소 셜 미디어 채널 과 소 셜 미디어 자원 을 개 척 했 고 현재 누적 회원 수 는 수 십 만 명 에 달 했다.

빌 리 핀 은 2019 년 보고서 에 따 르 면 전년 영업 수입 은 18.26 억 위안 으로 동기 대비 23.7% 증 가 했 고 상장 회사 주주 의 순이익 은 4.06 억 위안 으로 동기 대비 39.13% 증가 했다.성장 원인 에 대해 비 에 르 핀 이 설명 한 것 은 온라인 과 오프라인 이 결 합 된 디지털 화 된 신소 매 로 인해 경 로 를 현금 화 하 는 능력 을 향상 시 켰 다 는 것 이다.

올해 1 분기 에 전염병 의 영향 을 받 아 대부분 의 류 판매 수입 이 3 - 4% 하락 했 고 이윤 의 하락폭 도 수입 단 보다 컸 지만 소리 르 핀 은 마이크로 신호 + VIP 커 뮤 니 케 이 션 마 케 팅 + 애플 릿 을 통 해 생 중계 되 었 다. 오프라인 회원 을 오프라인 으로 유치한다. 위 챗 회원 쇼핑 몰 에서 작은 절차 로 온라인 에서 연동 하면 데이터 변 화 를 잘 실현 하고 1 분기 수입 의 하락폭 통 제 는 22.3% 에 달 했다.순이익 의 하락폭 은 25.3% 에 불과 하 다.온라인 에서 가게 영업 이 큰 영향 을 받 은 상황 에서 이 성적 은 인 레 핀 구조의 디지털 마 케 팅 관리 체계 보다 효과 적 이라는 것 을 나타 낸다.

618 쇼핑 축제 가 다가 오 면서 본 방사 수, 사전 준비 의 미 를 더 할 수 있다.작년 5 월 에 빌 레 핀 은 공식 적 인 티몰 플래그 십 스토어 에 접속 했다. 위 챗 애플 리 케 이 션 의 회원 쇼핑 몰 까지 포함 하면 전체적으로 전자상거래 의 구 조 를 완성 했다.이 어 6 월 에는 빌 리 핀 이 지난해 5 월 전자상거래 플랫폼 에 입성 한 뒤 두 번 째 로 맞이 하 는 '618 쇼핑 축제' 의 보너스 달 이 될 전망 이다.

게다가 빌 리 핀 의 1 분기 비용 관리 및 통제 의 발전, 그리고 4 월 하순 에 상환 신청 에 대한 회답 을 얻 을 수 있 습 니 다. 연구 기 구 는 텔 레 핀 의 디지털 마 케 팅 능력 이 2 분기 의 이윤 을 반등 시 키 고 실적 이 다시 증가 하 는 잠재력 을 실현 할 것 으로 기대 하고 있 습 니 다.