스피드 캐럿, 위기 대처.

최근 2년 동안 인디렉스 그룹의 실적이 점차 완화되고 있으며 그룹이 발표한 2018재년데이터에 따르면 그룹 매출액이 3 ~261억유로 증가해 매출보다 4% 증가하면서 2017년 재년 매출액의 9% 증가폭을 더 늦추고, 모리율은 56.7%로, 순이익은 같은 12 ~34억유로, 최근 5년간 최악의 이익이 증가했다.그룹을 위해 주요 성장 동력을 가져온 전기채널이라도 2018재년의 매출 증가폭도 27%로 총 수입의 12%를 차지하는 약 32억유로, 2017재년 41%에 비해 크게 늘었다.

자ara의 표현은 그다지 이상적이지 않다.1층의 주요 위치를 차지하고, 1200평, 1년 판매도 34천만 위안이다.빠른 패션이 중국 시장에 적응하지 못하는 원인 중 하나는 어떤 백화점 안에서도 위치가 매우 예쁘고 면적이 매우 크고, 백화점의 임대평효과와 이윤평의 효능이 상대적으로 낮다는 점이다.매장도 자원을 많이 주고 소통하지 않고 유실된 고객이 늘고 있다.

지난해 하반기부터 자아라, H &M 같은 빠른 패션 브랜드를 가장 주요한 위치에서 부차적인 위치로 옮겼고, 효익 없는 브랜드까지 직접 철수했다.젊은이들의 취향을 겨냥해 개성화된 디자이너 스타일의 옷이나 트렌치카드를 도입한다.

트렌디한 브랜드에 대해 말하자면, 경마 바닥을 둘러싼 황금시대는 이미 끝났다.'일가일가'의 찬란함이 역사가 되었다.중국 시장 환경이 고요히 변화하고 있으며, 국조가 급부상하고 있으며, 소비자의 심미는 끊임없이 배양, 재소되고, 빠르게 패션 품질, 스타일 문제가 갈수록 치욕을 받고 있다.

2019년 상반기, 내륙 신점 수는 전년 동기 대비 성장하고 있는 국제급 패션 브랜드, 무인량품, 가P, 자ara가 각각 12개, 11개, 7개, 상반기, 빠른 패션 업계의 가장 큰'오이'가 미국 Forever 21 이하 중국을 탈퇴했다.4월 29일 Forever 21 중국 홈페이지, 경동, 천고양이 플래그숍은 운영을 중단하고 점포를 점검했다.

현재 Inditex 그룹이 CEO 를 바꾸고 싶다는 것은 전체를 바꾸고 싶다.Inditex 최근 2년 동안 추세를 살펴보면, 고위층을 바꾸면 인디텍스는 전력 발전을 대대적으로 발전할 것이다.

2020년까지 Inditex 의 계획은 모든 브랜드가 실체점포 있는 국가에서 종합 재고 관리 시스템을 채택할 것으로 알려졌다.이 시스템은 온라인 고객 주문서 및 상점 재고 문제를 해결할 것이다.현재 자ara는 스페인, 프랑스, 이탈리아, 중국, 미국, 영국, 멕시코 등 25개 시장에서 종합 재고 관리를 개설했다.Inditex 측은 앞서 주파수 식별 기술 (RFID)이 자라와 Uterq e e e 에 전면 배치돼 종합 재고 관리 시스템의 전면적인 포석을 실현할 수 있다고 주장했다.

Inditex 가 끊임없이 레이아웃 중국시장을 가속화하고 디지털화 발전에 중점을 두고 있다.2018년, 자이아의 자매 브랜드 Uterq 예예예는 천고양이에 입주하고 전 세계에서 첫 발을 내딛고 있다.이후 인디렉스는 글로벌 온라인 판매 브랜드 수를 더욱 확충할 계획이다.Pablo Isla 는 2020년 전 Inditex 가 글로벌 라인에서 모든 브랜드의 제품을 판매하고 실체문점이 없는 시장을 포함한다고 밝혔다.