인만 2019년도 오성 합동업자 출로!

더 많은 점주를 부여하기 위해 인맨의 새 소매로 새로운 계단으로 매진하고, 2019년 초 인맨은 전국 600여 개 라인 하체점포에서 10명의 연영업체를 선발해 2019년도'오성파트너'로 평가했다.

이 가게의 위치를 관찰하고, 인만 전체의 새로운 소매 상황은 발견하기 어렵지만, 절대 다수의 점포는 서너 선도시에 분포되어 있다.이것 은 인만 이 조년 에 서너 선 도시 에 포함된 시장 의 기회 를 통찰하고 결합 한 것이다브랜드팬덤 화상이 내린 정준적 판단.

국가통계국 관련 데이터에 따르면 전국 70%가 넘는 사람들이 모두 침몰 시장 가운데 3선 이하 도시 및 농촌 향진 지역 주민 규모가 10억 명에 이른다.인만은 침몰 경로 소비가 업그레이드되면서 지방정부가 내놓은 혜택정책이 끊임없이 완화되면서 미래가 갈수록 많은 상업지산들이 이 부분의 저선 시장으로 몰려들면서 도시보다 더 많은 기회를 가질 것으로 보고 있다.

이와 같은'오성 합동업자'의 경영 패턴 및 관리 경험도 샘플 사례로 후기 연합업체에 대한 참고의 의미를 제공할 예정이다.

편안한 쇼핑 체험

의상은 비표품이며 체험해야 할 것이고, 실체상업은 소비자들에게 체험감, 공간감, 신뢰감을 제공할 수 있다.인맨은 애초 새 소매를 추진하는 중요한 이유다.

선상 플랫폼의 단일 평면 시각, 선 아래 장면 체험은 브랜드의 5감을 동시에 갖췄고, 브랜드력에 대해 일정한 추진 작용을 갖추고, 브랜드의 마음에 찍힌 기억을 효과적으로 향상시킬 수 있다.

인만 숙천의 숙성점은 바로 장면의 배치와 분위기의 조성으로 점차 고객의 마음에 드는 느린 생활 공간으로 바뀌었다.

“나는 가게에 작은 녹식을 코디하는 것을 좋아하고, 인형이나 책꽂이 에 책꽂이 에 놓여 있는데, 어떤 고객들은 반드시 옷을 사러 가지 않고 앉아서 책을 보고, 이야기를 나누고 잠시 쉬고 있다.”가게 주인 한한한은 현재 매장에서 이미 수천 명의 충실한 팬이 쌓여 있어 많은 사람들이 주말에 꼭 갈 카드가 될 것이라고 말했다.

인만 강서구 구강경제개발구점의 주인인 조방방방방은 점포에 진열된 교체를 통해 새로운 고객들에게 신선함을 선사한다.

그녀가 보기에는 매장의 옷이 줄곧 조정되지 않는다면, 그렇다면.종업원고객과 모두 고유 사유를 형성할 수 있다.점포 진열, 색채 코디의 미세한 조정, 고객 이 더 많은 관심 을 얻을 수 있다스타일인만 패션에도 다른 인지도 할 수 있다.

팬 운영: 인만 새 소매의 킬러

재래식 의상업체의 가맹 패턴에 비해 인만 신규 소매가 가장 큰 특징은 ‘팬운영 ’에 있다.인맨은 유량의 취득이 갈수록 비싸 갈수록 소매 기교가 ‘사람 ’의 몸에 떨어진다.양호한 단체운영 능력은 팬들의 주의력을 유효하게 유지할 수 있다.

이에 따라 새 소매 프로젝트를 가동한 이후 인맨은 브랜드 위신매트릭스 운영 모델을 채택해 위신으로 빠르게 객류를 축적했다.

인만 강서구 구강경제개발구 조방방방방방방은 현재 친구권의 공구는 이미'썩'으로 쓰였으나 잘 쓰려면 많은 신경을 써야 한다.

"우선 정기적으로 밀고 보내야 한다. 존재감을 좀 씻고 인만을 기억할 수 있게 한다. 그 다음에는 주의를 기울이고 팬들의 소통 상황에 따라 배포된 시간과 내용을 반복적으로 조정해야 한다"고 말했다.

바로 집단에 대한 인내심 경영으로 조방방방방방방과 소비자가 좋은 관계를 맺게 하여 고객의 마음속에 있는 것이다패션영수,점포 판매업적아득히 앞서다.

최근 2년 동안 애플릿, 짧은 동영상, 콘텐츠 전자상 등 공구의 흥행에 따라 인만 역시 자신의 운영 모델을 넓히기 시작했다.

예컨대 불산순덕 점주 유단 (유단)은 적극적인 포석음 ·적극 분쟁 ·적극 분양 ·적극 분양 ·적홍서 등 경로 판매를 나눈다. 감주 장공점주 유연은 자발적으로 팬들을 초청해 신품 사진을 촬영하고, 적홍서 등 플랫폼을 늘려 종초의 목적을 이루고 있다.

팀 건설: 긴밀한 링크를 만드는 고능적 대오

첫 번째 선상에서 라인 아래로 가는 걸로.여성복브랜드인만의 새 소매는 처음부터 선 아래로 연결되어 양측의 유량 공유를 이루었다.

그러나 온라인 상위선에서 깊이가 통하는 동시에 브랜드와 연영상과의 관계가 긴밀도를 시험하고 점주와 점원들의 분업협력을 시험하고 있다.

인만 남창 서호점 주인은 민낯, 인만의 팬이었다. 일상 경영 과정에서 브랜드의 공생관을 인정하고, 브랜드의 새로운 방안에 적극 호흡을 맞추며 브랜드와 서로 부축하며 서로 성장했다.

그는 자신의 직원들에 대해 자세한 인재 관리 제도를 제정했다.“우선, 우리는 탈산간부를 부양하지 않고 점포를 이끌고 목표를 달성하는 동시에 개인의 실적을 앞세워야 한다. 그 다음에는 합리적인 임금 제도에 의존하여 점포의 능동성을 구동하고 우수자는 쉽게 퇴직하지 않고 낙후자는 자연도태한다. 또 점포 목표를 합리적으로 분해하고 최종 목표를 노리고, 최종 목표를 노리는 데 더욱 집중해야 한다 ”고 말했다.현재, 그녀는 이미 네 개의 인만 라인 하점을 개설했다.

이보다 인만 석가장서미 화가점 주인인 장천은 직원들의 분위기를 더욱 중시하며 사기 팀을 만들기 위해 힘썼다.장천은 평소 팀을 이끌고 다른 가게에 가서 교류를 배우고 직원들을 위해 판매격려 정책을 제정하고 정기 조직단건을 하지 않고 직접 꽃을 보내거나 생선을 준비하는 등 식품을 직원들에게 따뜻하게 보내준다.

점원들은 자신만만하고 경쟁력이 있고 매출 전략이 착실하고 점포 실적도 안정적이다.

방대한 소비 집단, 끊임없이 향상된 소득 수준, 게다가 대도시의 복사 작용, 저선 도시의 흡인력도 더욱 왕성해질 것이다.

인만이 농촌을 둘러싸고 도시를 둘러싼 전략도 실망스럽지 않다.4년간의 발전과 침전으로 현재 인만 의 발자국은 이미 전국 179개 도시에 널리 퍼져 600개 이상의 매장을 개설해 이익을 얻고 2018년 전체 매출액이 전년대비 40% 증가하고 단점 업적은 동기 대비 19% 상승했다.

브랜드의 지지에 이어 ‘오별 파트너 ’를 이끌어 인맨의 새로운 소매 미래가 가능할 것이라고 믿는다.