Adidas 마지막 스퍼링을 해서 누가 빨리 뛰어, 누가 이길지.

스포츠 의상 업계의 경쟁이 갈수록 치열해지고, adidas 는 70세까지 더 빨리 달릴 것 같다.

adidas 발전 계획에서 5년마다 노드 로, 이 그룹은 2010년'2015 길'을 가동한 뒤 2015년에'새로운'이라는 주제를 세우는 새로운 전략 계획을 세우며 202020년에 글로벌'최고의 스포츠 브랜드'가 되는 것을 목표로 하는 것은 첫 번째 라이벌 라이벌 Nike 에게 계속 압박을 내리는 것이다.

이 계획은 주로 축구, 달리기, 여자, 어린이 및 스포츠 클래식 시리즈 5대 구동 분야에서 착수해 공급 체인, 적극적 확장 주요 시장 및 레이아웃 라인의 업무를 강화하고 브랜드 영향력을 강화할 계획이다.

5년을 앞둔'새로운 전략'이 만료되면서, adidas 도 혁신 발걸음을 가속화하고 마지막 스퍼트를 진행한다.

이 독일 운동복식 거두는 거의 매달 새로운 조치를 취하고 있으며 특히 중국 시장에 있다.

1월 19일 adidas 글로벌 최대 초창단 스테이션 F 에 입주

2월 19일 adidas 는 천고양이 전 세계에서 처음으로 울트라바OST 19 새로운 배색

3월 13일 중국 시장의 두 자릿수 증가폭으로 추진, adidas 지난해 실적이 사상 최고치를 기록했다.

3월 27일 adidas 아태구 본부가 상해에서 막을 내렸다.

4월 4일 adidas 와 가수 비앙스와 합작 협의를 맺었다.

아시아태평구 심장을 중국 시장에 안착하다

adidas 는 1997년 처음으로 중국 시장에 발을 들여 Nike 보다 17년이 늦었지만, 이는 adidas 야심을 방해하지 않는다.

다른 경쟁자들과 마찬가지로, adidas 는 2019년부터 목표를 큰 잠재력을 가진 중국 등 아시아태평양 시장을 상대로 지난해 아태구 제일브랜드센터를 상하이 100번째 상업센터에 열렸고, 즉 Nike 01 글로벌 플래그숍의 맞은편에서 adidas 아태구 및 대중화구 본부 호메커트는 3월 27일 상하이에서 정식으로 완료됐다.

이 거리 브랜드는 중화구, 일본, 한국, 동남아시아 및 태평양 지역의 4대 성장 강력한 핵심 영역을 통일 아시아태평양 시장의 단년 만이다.

개막일 adidas 최고경영자 Kasper Rorsted, 아태구 이사장 고자례 Colin Currie 와 함께 브랜드 대사 데이비드 Beckham 이 참석해 테이프를 편집해 중국 시장에 대한 중시가 높아지고 있다.

Homecourt 개막식에서 Kasper Rorsted Colin Currie 는 새로운 본부의 전략적 의미와 위치를 전면적으로 해독했다.

Kaasper Rorsted 는 지난 2018년 브랜드가 중국에서 활약하고 있으며 아시아태평양구도 세계 최대로 빠른 시장 중 하나로, 이번 새로운 본부 포석 상하이, 상하이 방사능 아시아태평양 을 통해 새로운 돌파를 이룩하기로 했다.

Colin Currie 는 최근 3년여 동안, adidas 는 "새로운 전략을 세우는 속도, 중점 도시와 자원 개방 3대 핵심을 브랜드에서 운영하는 각종 사업에 관철해 새 본부의 기용은 그룹이 아태시장을 건설하는 새로운 시작으로"올해는 adidas 70세 생일이다. 좋은 시기다 "고 강조했다.

분석은 상하이가 adidas 집중자원을 우선적으로 지속적으로 투자하는 전 세계 6대 중화구 본부 Homecourt 가 이 지경에 이르기까지 adidas 신설 전략의 지속적인 낙착을 보여줬다.

미래 상해는 브랜드 아태구의 업무 발전에서 더욱 중요한 역할을 발휘하여 아시아태평양 시장의 다른 지역의 발전을 이끌 것이다.

Colin Currie 는 패션 헤더망 인터뷰에서 아태구 새 본부에 정식 투입된 후, adidas 첫 번째 임무는 시장의 제품 서비스와 전파 기준을 통일화시켜 더욱 최적화하는 서비스를 통해 아태구 몇 대 잠재력 시장을 합병해 실질적인 효율을 높였다.

그 다음은 더 많은 차원에서 중국 소비자를 파악했다.

Colin Currie 에 따르면 현재 소비자는 국내 소비뿐 아니라 해외 여행할 때 adidas 매장에서 특별한 제품을 찾는다. 아태구 새 본부가 설립됨에 따라 몇 시장 간 장벽이 뚫릴 수 있으며, 전 세계 지역 문점들이 데이터베이스에 근거해 있는 정보는 중국 소비자에게 더 개성적인 서비스를 제공할 수 있다.

adidas 최신 발표한 재보에 따르면 브랜드 대중화구 2018년 연간 판매가 23% 증가해 전 세계 3대 시장이 됐다. 4분기 동기 대비 13% 증가했지만 3분기까지, adidas 는 대기중화구 11분기 연속 20% 증가한 바 있다.

이와 함께 니키도 이 시장에서 adida스를 계속 억제하고 2월 28일까지 3회기에서 이 지역의 수입은 24%에서 15.88억 달러에 약 106억 위안 수준이다.

중국 시장의 촉진으로 adidas 아시아태평양 지역의 지난해 매출액도 14.9%로 71.41억 유로 증가했다.

2018년 연간 adidas 그룹의 환율 제거 요인 이후 매출은 전년 대비 8%에서 219억유로, 순이익은 19.5%에서 17억유로, 사상 최고치를 기록했다.

'신규'전략의 안내 아래 adidas 는 현재 중국 1200여 개 고저선 도시에 심입해 지난해 총 1000개 매장을 새로 늘려 1200개로 늘렸고, 올해는 1000개와 함께 디지털화 전환형을 추진할 예정이다.

주목할 만한 점은 제품, 효율과 원가 측의 고양 뿐 아니라 Kasper Rorsted 가 의식 후 인터뷰를 할 때 그룹이 장기간 지속적으로 발전할 수 있는 환경과 기업 문화를 실현하고 싶다는 의미가 있다. Nike, Under Armour 등 브랜드가 최근 연간 여성 등 기업 문화에 대한 차별을 폭로하고 있다.

신호메코르트는 상하이 서가환국무역센터 ITC 2기에 위치해 오피스면적 약 3만평방미터, 총 21층, 이는 adidas 가 중국에서 처음으로 독립빌딩 한 채를 회사 본부로 삼았다.

새로운 Homecourt 는 디지털화, 협력, 건강 및 새로운 네 가지 중요한 요소 창립을 위해 직원들의 업무 효율을 충분히 향상시키기 위해 각 부문의 강력한 효율을 실현하고, 근로자들을 위해 최고의 작업 환경을 만들기 위한 공약과 추구를 이행한다.

각 구역, 부서 직원들 사이에서 더욱 융통성 및 교류를 활성화하기 위해 사무 구역은 대부분 개방식 설계, 각 회의실과 기능청도 유리로 구간으로 사용된다.

빌딩 중 15, 16, 17, 18, 21층은'마이 아레나 '근무 구역으로 인테리어 디자인과 독일 본부 빌딩과 일치, 이 중 21층은 커피와 식사합시다. 직원들의 휴식과 보완에너지 공급, 3층은 면적이 800평방미터에 달하는 헬스클럽이다.

전면 디지털화도 새로운 호미쿠르트의 큰 포인트로, 이 그룹은 특히 모든 중국인 직원들을 위해 아이폰으로 삼았고, 1층 식당 직원들은 얼굴을 씻고 들어갈 수 있으며 각 층의 문은 휴대전화만 흔들면 된다.

또 기사를 검열해 회의실까지 헬스장까지 직원들은 휴대전화를 통해 완성할 수 있다.

이 전면적인 디지털화 시스템의 미래도 adidas 독일 본부와 미국 지부에 투입될 것으로 알려졌다.

Colin Currie 는 Homecourt 에 투입되면서 앞으로 전 세계 28개국에서 온 직원이 잇따라 입국하고, adidas 는 아시아태평양 시장의 통합과 지속적인 상업 모델을 높이고, 운영 효율을 전면적으로 향상시켜 인재, 경험, 자원의 우위를 충분히 발휘해 치열한 시장 경쟁에서 더 많은 몫을 쟁탈할 것이라고 지적했다.

'폭발금 '다양화.

아태구 새 본부가 출범한 지 보름이 되지 않았고, adidas 는 최근 미국 가수 비욘세 베욘c 제와 콜라보레이션으로 화제를 모으고 있다.

adidas 와 비스포츠 스타와의 호흡은 이례적이지 않다. 그동안 Kanye West, Rita Ora 등 성공사례가 있었지만, 이번에는 비욘세와의 손잡은 업계의 관심이 쏠리고 있다.

adidas 는 성명에서 양측이 함께 비앙스 개인 브랜드 아이비박, 의상과 액세서리 등 제품 외에도 아이비박 첫 신발을 선보이고, 비앙스 역시 브랜드의 자율경영권을 계속 갖고 있다고 밝혔다.

이와 함께 브랜드와 비욘사도 더욱 심층적인 협력을 펼치며 차세대 창조자, 스포츠를 통해 전 세계에 적극적인 변화와 새로운 상업기를 발굴하는 등 다양한 경쟁력을 갖게 된다.

비앙스는 Adidas 자원 지원 아래 브랜드가 글로벌 확장을 가속화할 것이라고 지적했다.

지난해 11월 비앙스는 영국의 패션 탑샵에서 IVy Park 나머지 50%의 주식을 인수하기로 결정했다. 앞서 관리회사 Parkwood 는 Ivy Park 브랜드 50%의 지분을 갖고 있다.

아이비박의 이름은 비앙스 (Blue Ivy Park)와 남편 제이즈 딸의 이름으로'Blue Ivy', 이 브랜드는 2014년만에 출범했지만, 첫 시리즈는 2016년 시장에서 정식 판매됐다. 제품 디자인은 길거리 스포츠 스타일을 위주로 하고, 소비자에게 여성을 전달하는 것도 강력한 브랜드 이념이다.

현재 adidas 는 비욘스와 호흡을 맞추는 세부 사항을 아직 밝히지 않고 Ivy Park 은 그동안 Topshop, JD Sports, Selfridges 등 채널이 발매되고 있으며, adidas 이번 비욘스와의 손잡은 Yeezy 의 조기 마케팅 코스를 다시 되풀이하지 않고 대중과 친민, 의도적으로 시장을 점령하고 있다.

Adidas와 비욘세의 새로운 합의는 Ivy Park 을 통해 신제품 분야까지 발탁하는 데 기묘하게 대응하고 있으며, 올해 제기된 새로운 전략적 중점을 재현해 여성 스포츠 레저 시장에 투입한다는 분석이다.

또 다른 업계 인사들은 아이비박을'제2의 Yeezy'로 만들어낼 가능성이 높다고 추측하고 있다.

Yeezy Kanye West 창립과 마찬가지로 비앙스 부부는 사교 매체에서도 높은 노출도를 갖고 있다. 비앙스는 인스타그램 팬덤 수 1억26억에 달한다. 이는 adidas 에게는 엄청난 유량지와 다를 바 없다.

2011년 2015년부터 2015년까지 adidas 는 미국 신발 이장 점유액이 갈수록 더해져 2014년까지 1000만달러와 힙합 스타 Kanye West 계약을 맺은 뒤 Yeezy 시리즈와 Stan Smith 등 클래식한 클래식 샌드백슈즈로 돌아가며, adidas 는 미국 권토중래를 거쳐 2017년 말까지 번갈아 Nike 아래 Air Jordan 을 성공했다.

비록 adidas 는 재보에서 이즈 시리즈의 구체적인 실적 데이터를 공개한 적이 없었지만, Kanye West 는 지난해 담당한 Yeezy 브랜드 평가치가 15억 달러에 이른다.

NPD 분석사 Matt Powell 은 2018년 4분기 Yeezy 시리즈 매출이 전년대비 600%에 달할 것으로 예상된다.

하지만 지난해 8월 Yeezy Boots 갑작스러운 증산을 선언한 뒤 적극적인 시장 피드백을 받지 못했다.

이 제품은 양산 단계에 들어서면서 소비자들의 흥미 열도가 계속 떨어지고 있으며 시리즈 제품은 KLEKT 등 전매 플랫폼 평균판매 가격이 계속 떨어지고 있다는 분석이다.

의외로 Kasper Rorsted 는 Kanye West 를 계속 믿고 있지만 투입과 동시에 경영 모드에 대한 조정을 할 수 있다는 것이다.

3년 전 Yeezy 는 매년 최대 2에서 3가지 신제품을 발포하고, 수량은 한계가 있지만, Kanye West Yeezy 브랜드에 대한 대중화에 대한 갈망, adidas 미래는 매년 20에서 30개 Yeezy 제품을 출시할 예정이며, 그 중 일부 한정 스타일을 선보인다.

증산이라는 것도 이 시리즈가 본격적으로 기아 마케팅 단계에서 규모화 수익 단계로 나아가 Yeezy 시리즈를 통해 높은 관심도와 브랜드 가치를 얻은 뒤 그룹이 이 이 시리즈로 돈을 벌기 시작하는 것이다.

“이제 우리가 할 것은 진정한 히트슈즈를 시장에 계속 입시할 수 있는 것을 확보하고 실적 성장을 이루고, Yeezy 는 미국 브랜드가 아니라 글로벌 브랜드다.”

Kasper Rorsted 보충.

분명히 adidas 는 단일 제품 생존의 위험을 의식하고 있다. 패션 헤드넷은 일찍이 보도에 적혀 있으며, adidas 아래에 모든 제품 생명 발전 곡선은 서로 다른 방향으로 돌아갈 것 같다.

기아마케팅의 전략을 빌려 adidas 스미투와 슈퍼스타의 두 클래식한 스니커즈를 부흥시켰다. 하지만 시간이 지나면서 아디스가 뒤척이는 신발의 디자인도 더이상 흥행되지 않는 이 뒤에는 젊은 소비자들이 점점 신물이 난다.

Stan Smith, Ultraboost 와 Yeezy Bots 붐이 번갈아 깃발을 내딛는 가운데, 카스퍼러디는 adidas 가 잇따라 새로운 폭발금을 키워낼 예정. 예를 들어 ‘노아버지 신발 ’과 비슷한 복고 스니커즈 Yung 등, adidas 오는 1월 리얼리티 스타인 키라이어와 선보이는 Falcon 운동화도 최소 1.3억 인스타그램 팬들의 흥미를 불러일으켰다.

Kasper Rorstededidas 가장 주요, 가장 핵심적인 업무로, 수입은 3분의 2로, 캐주얼류 제품의 수입이 3분의 1을 차지하고 있기 때문에, adidas 의 위치는 여전히 전문 스포츠 브랜드, 축구, 달리기, 미식럭비공 모두 올해 발전의 중점이다.

주목할 점은 니키 최고경영자 마크 박파커가 앞서 재보회의에서 올해 100달러 이하의 운동화를 내놓으며 소비자를 끌어들이며 니커의 가격을 높이며 글로벌 생산성보다 높은 가격을 올리는 계획보다 높은 가격을 제시할 계획이며, 평가 제품에서 더 혁신 디자인을 융합할 것으로 보인다.

시장 조사 기관인 NPD Group 데이터에 따르면 100달러 이하의 운동화 시장이 방대하다. 미국 2017년과 2018년에 가장 잘 팔리는 운동화는 Air Jordan, Air Max 등 고전 시리즈가 아닌 니ke 판매가 65달러인 Nike Tanjun, 이는 아디스 벨트에 대한 공전 가격을 조정하는 것이 분명하다.

빨리 달리는 사람이 이기다.

adidas 의식 없이 2019년 이후 운동복식업계에 들어선 가시덤불은 갈수록 붐비고 있다.

전문 스포츠 분야나 패션 패셔니스타가 있고, 앞에 니커가 있다. 이어 Under Armour, Puma 는 국내 이녕과 안디까지 다양한 새로운 방식으로 많은 젊은 소비자들의 관심을 모으고 있다.

Adidas에서 비앙스 서명을 선언한 뒤 니키도 WTA 여망 세계 챔피언인 오사카가 모델로 임명했다고 밝혔다. 이 스타의 원스폰서는 adidas.

리해나의 스타적 효과로 부활한 퍼마는 지난해 말 90년대 이후 가수 세레나 고메즈로 미장 브랜드 M.A.C 와 글로벌 호흡을 맞췄다.

올해 3월 언더어모루는 니키 고관은 임수석 설계관으로 선포했다.

이에 대해 콜린 커리는 경쟁이 어떤 업계에서도 소비자에게 유리하다고 생각했다. "adidas 는 어느 시장이든 현지의 경쟁 상대에 직면하고, 우리는 항상 그들에게서 새로운 경험을 배울 수 있다"고 말했다.

adidas 에서 볼 때 많은 상대 중에서 총명하게 뛰고 싶다면, 과연 디지털화를 이루는 것이 관건이다.

카스퍼리스 Rorsted 는 "요즘 젊은 소비자들은 디지털 소셜미디어 채널을 통해 adidas 를 알아보는 제품을 먼저 접촉하고, 특히 중국에서, 젊은 소비자들과 가까워지려면 적절한 교류 플랫폼을 찾아야 하고, 다른 세분인군에 따라 다양한 상품을 내놓는 것은 모든 소비층이 모두 끌어들이는 것이 아니라, 현재 adidas 직원들의 평균 연령은 29세다"고 털어놨다.

중국 시장에서 adidas 역시 이 원칙을 따라다니며 젊은이를 입찰하는 것은 물론 최초로 안젤라 베이비, 양멱 등 중국 본토스타가 모델로 발탁한 국제스포츠 브랜드를 비롯해'무극성 '등 중국 특색과 문화를 영감으로 하는 주제 제품을 선보였다.

지난해 말 adidas 는 중국 전자상거인 알리바바의 천고양이 플랫폼과 전략적 협력을 이뤄 오는 2월 19일 천고양이 전 세계 최초의 울트라보OST 19 새 배색.

현재 adidas 는 천고양이 플래그숍 팬들이 2064만 명으로 Nike 1880만 명을 넘어섰다.

또한 adidas 와 텐센트도 합작하고 중국도 adidas 홈페이지를 설치하고 있다.

카스퍼 로스테드에 따르면 adidas 목표는 202020년 매출액이 40억 유로에 달한다. 2018년 브랜드는 중국의 온라인 매출액이 50% 이상 증가했다.

adidas 측면에서는 디지털화와 데이터시대의 중국은 전체가 아닌 도시 간의 소비자 수요가 다르기 때문에 그룹도 위신 웨이보 등 본토미디어 플랫폼을 통해 더 잘 이해하고 다른 지역의 소비료자를 통지하고 있다.

이를 위해 adidas 는 아태구 새 본부에서 디지털 센터를 특별히 개설해 핵심 브랜드 홈페이지를 통해 천고양이와 텐센트플랫폼 데이터를 결합시켜 디지털 생태체계를 세우고 미래는 소비자가 라인 아래로 들어오면 adidas 는 얼굴 인식을 통해 관련 정보를 얻을 수 있으며, 예를 들어 역사와 제품 선호 등을 구매하는 등, 판매원들이 상대적으로 서비스를 제공할 수 있다.

adidas 와 알리바바의 합작도 제품 발표와 판매가 단순하다. Kaastediarsted는 알리바와의 협력은 기술적인 차원에서 출발한 것이며, 중점부터 전문 스포츠 분야로 복귀하는 것은 아리스포츠라는 교량을 통해 중국 차세대의 스포츠 마니아를 커버해 더욱 큰 시장과 상사기를 양성할 계획이다.

adidas 중시하는 것은 소비단의 디지털화뿐만 아니라 디자인단의 디지털화, 첨단 과학기술의 끊임없이 발전하면서 신형 신발 이이이도지는 유럽에서 발표되면 글로벌 공급사슬에서 동시 생산할 수 있으며, 글로벌 통일 상장을 실현할 수 있다.

Alphaedidas 글로벌 브랜드 전략 부총재는 James Carnes 그룹이 이미 대량 생산을 시작한 Alphaedge 4D를 생산하는 것도 세계 최초로 3D 인쇄 기술을 사용하면서 대량 생산할 수 있는 운동화는 “새로운 3D 기술은 현지에서 제품을 제조하고 단송 시간을 줄일 수 있도록 해, 원가를 크게 줄일 필요가 없기 때문이다 ”고 밝혔다.

브랜드는 2019년에 총 100만 쌍 Alphaedge 4D를 생산할 예정이다.

또 다른 새로운 기술은 현재 가장 주목받는 지속적인 발전 관련, 즉 adidas'Parley '시리즈로 해양에 떠도는 플라스틱 쓰레기를 소재로 제작하고, 스니커즈와 티셔츠, 수영복 등 제품을 함축했다.

Parley 시리즈 신발은 지난해 500만 켤레를 모두 판매했으며 올해 이 숫자는 배로 1100만 켤레로 돌아갈 것으로 알려졌다.

올 1월, adidas 가 전 세계에서 가장 큰 초창단지 Staation F 에 정식 입주하며 부화기 플래트포m A 를 시작하고 3개 분야의 초창사 13개 개사가 이 계획에 참여해 100만 유로 투자할 예정이다.

초창기업이 견인력 설립을 돕는 대신 adidas 는 공부와 새로운 개념 영감을 더 많이 얻고 자신의 판매 공급 링크를 강화하기 위해 노력한다.

초기 소비자 신선감 경쟁 시장에 복귀, 후반전 제품력과 핵심 책략의 새 장을 본격 전개했다.

기본적으로 운동복식그룹의 첫번째 요건은 전문성과 연계로 다변한 추세와 소비자 앞에서 영원히 변하지 않는 제품과 서비스를 해야 한다.

저자: 주혜녕