대화 진비스 회장 양훈 시장의 가감법, 진비스의 수행

최근

각종 추측을 일으키다.

본간 기자는 대화 진비스 국제 (홍콩) 유한회사 회장이 양훈 회장을 이해하면서 진비스는 회귀그룹을 박리시키지 않았고 그룹은 오히려 손을 떼고 진비스를 지지할 수 있었다.

항주 상장 기업인 욱일기업에 따르면 8억 홍콩달러가 연년 적자를 하는 내륙 복장 소매 업무를 발표할 계획이며 진비스 브랜드는 욱일그룹 창업자 양양양훈 형제에 판매하고 이번 매각 사항은 약 333.3만원을 낳을 것으로 예상된다.

진비스 측도 “버림받은 것 ”이라며 사실상 욱일기업의 최대 주주주인 욱일그룹은 상장회사로부터 진비스 브랜드의 중국 업무를 환장하고 진비스 중국 업무를 더욱 활발히 발전시킬 수 있다. 진비스 중국 업무는 빠른 변화에 대응하는 중국 시장으로 진비스 ‘진비스 ’가 계속 양씨 형제 욱일그룹의 중국 계열로 성장할 것이다.

업무의 주력 회사는 계속 발전하고 투자한다.

진비스는 기본적으로 관점 정지를 하고 내년에 성장할 것으로 보인다.

현재 진비스 내부는 각 점포에 대해 독립 채산, 자업자득이 자부하고, 원칙적으로 모든 점포에 기여할 수 있도록 요구하고, 이익이 있는 점포를 계속 개발하고 있다.

또한 진비스의 장문인 양훈은 그동안'궁자 독선자 겸 천하'라는 이념을 지녔으며 경제효율은 진비스 현 단계의 가장 중요한 목표가 아니라 안정적인 운영을 통해 더 많은 사람들을 돕는 것이다.

이와 함께 진비스 측은 "이 옷을 매매할 수 있다"고 자신 있다.

Q &A

욱일그룹은 양씨 형제가 가진 그룹으로 상장회사 욱일기업의 최대 주주주를 위해 70% 지분을 보유하고 있다.

욱일그룹의 창립은 주로 무역, 소매 등 전통 업무를 위주로 하고 있으며, 현재 점차적으로 부동산, 금융투자 등 업무를 위주로 조정하고 있다.

40여 년의 발전을 거쳐

의장재산은 회사의 총자산은 이미 10 ~15% 로 낮아졌고, 부동산, 금융투자 등 재산은 85% 에서 90% 로 상승했으며, 기내의 욱일 기업은

현재 주체업무는 의류 관련 업종 및 자산관리로, 이 중 의류 소매는 2017년보다 59%나 된다.

경영환경이 계속 바뀌고 회사 결정에 이롭기 위해 그룹으로 복귀시키기 위해서는 상장회사의 방식대로 처리할 필요가 없다.

그래서 진비스가 집단을 박리하는 것이 아니라 진비스 컴백 그룹이라고 정확한 이해는 아니다.

그리고 이제 회사 경영 목적은 예전과 다르다.

20여 년 전에 한 회사를 경영하는데, 우리는 경제 효익을 가장 중요한 목적이다.

하지만 현재 진비스를 경영하고 있어 경제적 효율은 1위가 아니다.

이 역시 우리 경영 이념은 가난한 자가 독선적이며, 달자는 천하를 잘 다스린다.

"여러 해 동안 진비스컵 디자인 대회, 빈곤 대학생을 돕는 등 진비스가 상장업체 소속에서 현재 상장회사의 경영 상황에서 이런 유사한 일들을 펼칠 수 있다는 의혹을 제기하고 있다. 이제 우리는 상장회사 복귀그룹을 벗기고 모든 문제들이 풀렸다"고 말했다.

기자: 현재 진비스의 경영 상황을 알려줄 수 있습니까?

양훈: 진비스의 경영 상황을 알려드릴 수 있습니다. 첫째, 우리 진비스는 지금 은행 대출이 없습니다. 둘째 우리 진비스의 올해 재고는 10%보다 낮았습니다. 이것은 우리가 진비스 20여 년 동안 경영한 최저점입니다.

기자: 어떻게 이 점을 이루셨습니까?

양훈: 우리 회사의 엄격한 관리에서 비롯된 것이며, 대부분의 시간을 관리에 투입할 것입니다.

판매 예산을 충분히 다지고 엄격한 판매 관리까지 제때에 재고품을 정리하면 큰 문제가 없다.

한편, 우리 계획의 문을 닫고 연관된다.

기자: 문점 폐쇄에 관해서 어떻게 배치했습니까?

양훈: 부실한 가게 되면, 반년 동안 이익이 안 될 것 같아요. 우리는 그것을 끄기로 했어요.

부실한 매장을 끄면 상품을 팔지 않으니 재고가 없다.

기자: 올해 말까지 전부점포 수가 어떤 수준으로 유지될까요?

양훈: 올해 2분기 점포를 폐쇄하고 내년 점포 수가 회복될 것으로 예상된다.

기자: 미래 진비스는 당신의 마음속에 어떤 위치가 있습니까?

양훈: 저는 항상 의상 매매에 관해서 누군가가 필요하면 어떻게 경영을 하는지 지켜보는 거예요.

경영이 높고 낮다.

나는 우리의 경험으로 이 의류를 매매할 수 있다고 믿는다.

기자: 최근 2년 동안 실적 상황을 겨냥하여 주객관 요소는 어떤 것들이 있다고 생각하십니까?

양훈: 주로 거시적인 환경의 문제입니다. 하나는 중국 소매업이 늘고, 의상의 증가는 10%보다 10%가량 낮은 소매업 증가, 그중 전자상 분야의 판매가 28%가량 증가하고 있습니다.

반면'피장'은 반드시'이 소멸'을 가져올 것이기 때문에 실체점면의 판매 추세에 영향을 미칠 것이다.

더불어 일부 외래브랜드는 예컨대 유니폼, H &M, 자아라의 경쟁을 더해 시장을 얇게 나눈다.

현재 전체 경영 환경은 이렇다. 올해 초 첫 분기 그리고 관점에서 2분기에 멈췄다.

올해 말까지 가게가 없기 때문에, 그 자체의 문점도 늘어나고 내년에는 적정 시기가 있으니, 우리도 가게를 열게 될 것이다.

기자: 진비스 브랜드 이미지에 새로운 확장 계획이 있는지, 예를 들어 다른 자사 브랜드를 만들거나 고급스러운 브랜드를 사서 브랜드 구조를 확장한다.

양훈: 진비스는 다른 브랜드를 확장하는 것을 그다지 주장하지 않고 집중 발전을 주장한다.

이것은 마치 주먹을 쥐고 힘있게 때리는 것처럼 힘든가? 물론, 우리도 포기하지 않고 확장해야 한다. 예를 들면 지난해부터 시작한 아동복, 판매 증가 추세가 매우 좋다. 올해 아동복은 작년보다 50% 이상이 넘는 성장을 보였다.

기자: 현재 아동복은 독립 판매가 없는 것으로 알려졌는데, 미래는 독립 판매가 될 것인가?

양훈: 현재 동복은 진비스 매장에서 같이 판매되고 있습니다.

미래 독립 판매 여부 는 시장 발전 을 보고 조건 만족 하 면 우리 도 단독 으로 아동복 점포 판매 를 고려 할 것 이다.

기자: 지금 개점, 12선 도시에 아직 배치가 있습니까?

양훈: 12선 도시의 중심 지역에서 진비스는 확실히 점포를 개설하지 않았다.

그러나 1차선 도시의 주민구, 슈퍼마켓 등지에서 이삼선 도시의 핵심 지역에 점포도 설치됐다.

이것도 진비스의 목표객들이 분포하는 데 달려 있다.

기자: 미래 전자상들의 판매 증가는 예전처럼 빠르지 않았지만, 전자상들이 전체적으로 비례가 높았습니다. 미래 진비스는 전기상 방면에서 계속 투입할 수 있는 것입니까 아니면 실체문점에 투입합니까?

양훈: 현재 진비스 선상에서 판매는 기본적으로 30% 정도이며, 비율은 큰 환경에서 낮지 않다.

미래는 선상에서 판매비율을 조절할 것이며, 전자상판매 이익이 비교적 낮기 때문에 선상 브랜드의 경쟁이 치열하고 많은 브랜드들이 모두 모리로 판매되고 있기 때문이다.

지금도 주로 점포와 브랜드의 이미지를 유지하기 위해 전제품 판매를 하고 있다.

기자: 현재 실체적 경제적 스트레스가 커요, 진비스는 캐주얼 의상에 정착되었고, 국내 여러 기업들도 캐주얼 의상에 집중하고 있으며, 미래 캐주얼 의상 발전의 구도가 어떻게 달라질까요?

양훈: 지금은 캐주얼룩을 대체할 수 있는 의상이 없다. 성장은 예전보다 느려졌지만 공간이 있다.

레저 의상은 당분간 5년, 10년 동안 대체되지 않는다.

기자: 진비스는 브랜드 디자인과 브랜드 이미지에 미래에 전복적인 변화가 있을까?

양훈: 재작년부터 디즈니 피크스와의 협조로 진비스를 위해 신선한 원소를 주입하는 것도 나쁘지 않다.

그리고 내년부터 우리는 마웨이와 호흡을 맞춘다.

얼마 전 주문회에서 만웨이 협동금에 대한 동복과 내년 봄복 피드백이 좋다.

너를

기자: 아까 진비스의 판매를 말씀하셨는데, 지금은 거의 골짜기입니다. 당신은 시간의 계획을 가지고 계신지, 계속 잘하지 못하면 어떻게 하실 겁니까?

양훈: 진비스를 유지하는 건 아직 자신 있어요.

수십 년 동안의 경험에 따라 내 팀까지 진비스를 유지하는 것은 큰 문제가 없을 것이다.

규모의 문제는 이전으로 회복될 수 있을지 아니면 시장이 우리에게 몇 번의 기회를 주느냐가 관건이다.

기자: 만약 누가 진비스를 사야 한다면 팔겠습니까?

양훈: 저는 의류 업계에서 일어났어요. 제 콤플렉스 입니다.

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