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오래된 구두업이 성행하면 어떻게 해야만 위태로워질 수 있습니까?

2017/12/14 21:05:00 111

양12인터넷 쇼핑전자상

세계 의상 신발 모자망 에 따르면 ‘쌍 십 일 ’이 가져온 것 이다

인터넷 구매

여온은 아직, "

십이

"또 쏜살같이 내습하다.

세일, 초살, 선물...

여전히 익숙한'레시피'는 익숙한'맛'이다.

그러나 소비자들은 이미 수줍어하며 ‘쌍십일 ’의 과대통수지 구매력으로 뒤이어 ‘쌍두 ’가 닭갈비로 전락하여 데이터가 별로 좋지 않을 것으로 예상된다.

예년과 마찬가지로 필자가 발고할 때 구체적인 공식 데이터는 주류전상이 아직 발표되지 않았다.

2016년에는 공개되지 않아 올해 발표가 올지 모르겠다.

복장 쌍 12번 철루 전기상 플랫폼은 상표들의 ‘ 구시신기 ’ 가 되겠습니까?

전형전자상, 전통 브랜드는 모두 하고 있지만 수익은 어떻습니까?

전자 상거래

플랫폼은 상표들의 ‘구시신기 ’일까? 신소매와 전기상과의 관계가 도대체 얼마나 큰가?

백 리 이후 또 한 번 신 왕 이 쓰러졌다

2015년'쌍십일', 여자 신발 품목 1위

2016년'쌍십일', 여자 신발 품성 4 위

2017년'쌍십일', 여자 신발 품성 9 위

‘쌍십일 ’의 풍광 뒤에는 연간 영업액이 끊임없이 하락하며 지속적인 결손 경영 참상이다.

2015년 연간 영업액 8379.1만 홍콩, 순이익 -38000만 홍콩

2016년 연간 영업액 6501.7백만 홍콩, 순이익 -837.5백만 홍콩

2017년 6월 30일 영업액 2732.7백만 홍콩, 순이익 -2111.2백만 홍콩;

다프니의 상업이 급격히 늘어나고 판매가 꾸준히 이익이 이어지고 있지만 총실적 하락을 그치지 못하고 있다.

다프늬 국제지주유한공사가 발표한 전3분기 마케팅 데이터에 따르면 올해 9개월 전 다프니의 핵심 브랜드 업무 동점 판매 및 매장 수가 대폭 하락했다.

9월 30일까지 다프니의 핵심 브랜드 업무는 동점 판매가 연간 약 15% 하락했다.

도리에 따라 동종 브랜드, 다프니의 신발도 별로다. 왜 실적이 끊이지 않는 것일까. 다프니의 전체 실적이 대폭 하락과 최근 몇 년 대규모 관점에서 직접적으로 연결된 것으로 알려졌다.

전체 신발 업계의 불황으로 인해 다프니는 2014년부터 문을 열었다.

2016년 다프니는 1030개 판매점을 닫고, 그 해 판매점 총수는 4900개였다.

올해 3분기 또 375개 판매점을 폐쇄했다. 37개 직영점, 8개 가맹점 등 9월30일까지 다프니 핵심 브랜드 업무는 모두 3917개 판매점이 있다.

가장 빛나는 시기에 비해 2만 개 판매점보다 이런 관점 속도가 업계를 끌어들이고 있다.

유행 ‘슈즈 왕 ’의 성극히 쇠퇴, 풍광

다프니의 찬란한 시기를 회상하며 당시 타오바는 ‘전민다손 ’에 이르지 않았을 정도로 빠르고 패션 브랜드도 봉모린뿔, 소비자가 살 수 있는 가장 트렌디한 슈즈는 다프니 포스터에서 온 디자인이었다.

국내 여성화 시장 점유율의 20퍼센트 정도까지 점령했다.

하지만 전업의 부상과 빠른 풍미의 영향 아래 소비자들의 관념이 급격히 바뀌고 대중화된 여성 신발 브랜드 경쟁력이 점점 낮아지고 있다. 다프니는 제때에 대응하지 않고 소비수요에 뒤떨어진 디자인으로 재고의 악순환을 무제한 할인하고 있다. 잘못된 시장 전략, 다프니중금투자 오락 프로그램'꿀벌 소녀팀'이 효과는 미흡해 오히려 손해를 낳고, 대거 전용기 플랫폼에 진출했지만, 천고양이와 다프니와 비슷한 브랜드는 창의력 동질화가 부족했다.

이상은 다프니를 휘황찬란한 걸음으로 전멸시켰다.

다프니는 이런 막판에 몰두한 것은 채널 보급에 전념하고 제품, 매장, 브랜드를 소홀히 하는 것으로 보고 있다.

위태로운 시장 환경에 직면하고 다프니는 결코 효과적인 전략을 내놓지 않았다.

전기 상업의 지원은? 연속적으로 계속되는 투입도 결국 눈에 띄지 않았다.

세세세세세세혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜소비자소비자소비자소비자소비자소비자장점장기할인보다 브랜드식식식식식식식도미미미미미도가 하하하하하하하하하하하하하하하하하하할인할인혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜혜브랜드 호소력 부족, 온라인 판매 폭품 장력 부족, 새로운 세대 소비자들의 구매 습관, 브랜드 노화.

다프니를 거울로, 전기상으로 전환하는 것은 전통적인 소매상 유일한 구명약이 아닌 제품화력과 브랜드화 서비스를 통해 상업의 품질을 활성화하고 단가를 활성화하고, 제품의 재개와 목표 고객군과의 교호 기회를 재건축하는 것이 전통업계의 진정한 자구 양약이다.

옛 패의 마지막 길은 어떻게 위태로운가?

몰락한 것은 다프니뿐만 아니라 프랑스 100년 브랜드 에그, 미국 의류 브랜드 Esprit, 덴마크 패션 아래 ONLY, 이 브랜드들은 모두 동병상련이다.

중국의 의류 업계는 최근 30년간 빠른 발전을 거쳐'황폐한 단계'에서 이미'성숙한 단계'로 접어들었다. 특히 2000년 후부터 전자상들이 궐기, 빠른 패션 브랜드, 국제 브랜드들이 잇달아 중국, 본토브랜드가 빠르게 성장하고, 스포츠 브랜드가 성전하고 정상에 올랐다.

차세대 인터넷 시대에서 성장한 소비자가 소비주력이 된 후 중국 의류 브랜드는 여전히 고유한 장난법을 유지하고 있다.

특히 최근 2년 동안 오래된 브랜드 브랜드들에게는 줄곧 한겨울이라고 할 수 있다.

프랑스 백년 브랜드 에이그, 2016년 중국 매출이 12.3% 하락했고, 4.173억 유로 3.659억 유로, 영업 손실은 1940만 유로, 동기 대비 162.3%, 중국 시장 관점 281간으로 2015년 2877간 2596간으로 중국 시장의 약 10%를 차지했다.

2017년 8월 9일 에이그는 파리 증권거래소에서 정식으로 퇴장했다.

미국 의류 브랜드 Esprit 는 2017년 9월 30일 첫 재기 내로 그룹의 수입이 전년 대비 7.4%에서 40.08억 항구에서 소매 매출액이 전년 대비 8.9% 감소했고, 그룹 수입의 37.6%, 아태구 동점매출 하락은 중국 백화점 고객 유량이 크게 감소해 18.9%로 급락했다.

2017재년 3분기, 그리운 글로벌 매출 수입은 38.88억 항구로 전년도 8.4%로, 2016재년 동기 0.1%의 연간 감소 폭에 비해 하락폭이 많이 늘었다.

2016년 Esprit 글로벌 매장 수는 1376개였으며, 아태구 순관점 108개, 158개 남았다!

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생산판매 느린 재고 의 적체 가 심각하여, 조기 상표 는 지금 ‘ 세일 왕 ’ 이다

Esprit 는 중국 시장에서 10년 넘게 발전해 2008년 정상에 올랐다. 하지만 2008년 전후 H &M, ZAA 등 빠른 패션 브랜드가 중국, 2년 잠복 발전을 거쳐 복장 시장의 주력군이 됐다.

그동안 Esprit 뿐만 아니라, 다른 본토브랜드 및 중국 진출의 해외 노패도 큰 위기와 도전에 직면했다.

업데이트가 느린 것은 에스프릿이 시장에 점점 버림받는 큰 원인이다.

앞서 Esprit 는 디자인부터 상가까지 빠른'12일 출품'의 빠른 패션 브랜드를 비롯해 일반 의상 생산의 주기율보다 훨씬 뒤떨어진다.

의류 업계의 전통 기업은 디자인부터 원료로 구입하고 생산 가공까지 일반적으로 반년 정도 필요한데, Esprit 운영본부는 독일에 위치해 있으며, 디자인 부문은 홍콩, 과거 자료에 따르면, Esprit 제품은 디자인부터 상가판매까지 보통 9개월 넘게 판매된다.

스타일은 늙어서 Esprit 가 많은 젊은 소비군을 잃게 했다.

Esprit 는 현재 브랜드가 젊어지지 못하고 시대를 걷지 못했던 브랜드를 비롯해 ‘오래된 글자 ’를 따라가지 못하더라도 시장에서 탈락한 운명을 벗어나기 어렵다.

특히 90 이후 00 뒤에도 소비 주력이 된 후'구구사유'의 Esprit, 더욱더 머리는 시대와 단절돼 보인다.

상하이 장수로 파리의 봄날 Esprit 점으로 보면, 크지 않은 문면, 차가운 회색의 전체적인 톤과 약간의 개성이 보이지 않는 유럽식 낡은 디자인은 아무리 이 브랜드를 좋아해도 손을 다릴 수 없다.

재고를 줄이기 위해 Esprit 는 다프니의 옛 길을 걷고 창고를 세일한다.

우리는 Esprit 점에서 대할인 판촉판을 보기 시작했지만, 판촉의 열기는 한동안 지속되면서 차츰차츰 냉각되었다.

왜? H &M, 유니폼 등과 비교해 트렌디한 패션 브랜드의 새로운 속도, 더 흙 디자인, 더 높은 정가, 환절의 강력한 판촉, 그만큼 흡인력이 아닌 것.

걸핏하면 삼절, 오절, 계절을 가리지 않는 일년 세일, 이는 에스프리트 브랜드 가치를 파괴하는 직접살수가 되고, 창고와 함께 부정순환의 폐쇄를 형성했다.

세일 개수가 효율적이지 않아 Esprit 는 전자상 채널을 통해 이윤을 얻으려 한다.

그러나 Esprit 는 천고양이 플랫폼 팬들 수는 148.8만 원으로 1159.7만, 자A1140.3만 10%로 빠른 패션 브랜드와 큰 차이가 있다.

반면 2017년 3분기 재보에 따르면 Esprit 의 전자상수입은 35.3% 상승폭을 이뤘고, 그중 중국 시장의 상승폭은 39.9% 에 달했다.

좋은 성적은 그 선에서 실체 업무의 완화를 덮어서는 안 된다.

Esprit 는 관점 조수를 맞아 소속 사첩 글로벌 681간 직영 소매 매장에서 지난 12개월 동안 122칸을 순쇄하고, 도매 판매 도매 지점은 1253개에서 6137개로 크게 줄었다.

하지만 3월말까지 38억 888억 항구의 43억 91억 홍콩달러가 지난해 같은 기간 43억 91억 항구원의 11.5% 감소했다.

Esprit 에 대한 소비자들의 버림이 브랜드, 제품에 대한 관심과 기대를 잃기 때문이다. 단순히 판매 루트를 선상에서 아래로 옮기면 어떤 역할을 할 수 있을까? Esprit 의 핵심 문제는 아직 있다. 필자는 단말의 문점이 좋지 않다고 생각하며 선상에서도 많은 빠른 패션 브랜드 경쟁을 겪고 있다. 단순히 전기상에서 위축을 돌리기 어려울 뿐, 에스프릿의 발전의 포인트는 산업 체인을 조정하고 전체적인 효율을 높여야 한다. 부처가 끝날 수 있는 서비스를 제공할 수 있다. 마케팅 시장에서 소비자 수요에 맞는 상품을 제시하는 것이 더 중요하다.

‘ 낡은 패싸움 ’은 전통의상 소매업체는 자신만의 우위를 확실히 파악하고 소비군체의 수요를 통찰하고 고객을 중심으로 가장 적합한 제품과 서비스 체험을 제공하고 새로운 소매 마케팅 모델을 운용하여 기업 관리 효율을 향상시켜야 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.

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