3대 중 가장 총살당하기 쉬운 임금 인상 이유: 노직원이 월급 인상을 요구하면 틀림없다

7성네티즌 모두 부정확한 임금 인상 이유는'남들보다 많다'고 답했다. 그 다음은'월급 더 안 받으면 도박할 것'이라고 답했다.

그대의 마음은 정말 그렇게 생각해도 적나라하게 표현할 수는 없다.

사실 사장이 투자할 만한 직원이 성적을 낼 수 있는 직원이 아니다. 아무리 당당한 이유라도 결국 실적을 실현해야 한다.

세상에 필승할 수 없는 임금 인상 이유는 없지만 경로가 대체로 같다. 물론, 잠재 규칙은 우리가 토론하는 것이 아니다.

직원들: "사장님, 제가 회사에 온 지 몇 년이 되었는데, 나이가 많이 들었는데, 임금은 오르지 않았는데 …."

사장님:"죄송합니다. 누구세요?"

화외음:

직원:이렇게 여러 해 동안, 나는 회사에 충성하고, 몇 번이나 구유를 뛰어넘는 기회를 가지도 않고, 일자리에 안심하고 있다.

만약 회사에서 이전에 했던 어떤 직원들의 충성도 조사는 모두 탁상공론일 뿐인가? 모두 이미지 프로젝트일뿐인가? 이렇게 여러 해, 내가 얼마 안 주고, 얼마든지, 아니면 물가가 빨리 오르지 않았다면, CPI 지수를 멀리 뛰지 못했는데, 나는 아직 월급을 올리기 거북하다.

보스는 양심도 없는 것 같다. 양심의 발견을 기대할 수 없다! 내가'황소'였으니까 괴롭히기 좋냐? 그 많은 일을 감당하고 그렇게 많은 프로젝트를 했는데, 왜 사장은 한번도 볼 수 없어?!

보스:회사에 얼마나 이윤을 냈어요? 당신의 KPI 성적 시험 상황은 어때요? 회사는 월급 제도가 없나요? 매년 월급 보급이 있지 않나요? 성적이 우수하면 더 높은 월급폭을 얻을 수 있습니다.

솔직히 말하면, 나는 정말 네가 누군지 모른다.

당신은 어느 부서입니까? 당신은 무슨 일을 했습니까? 당신의 업적이 어떻습니까? 당신은 몇 개의 항목에 참여하였습니까? 당신은 몇 개의 유용한 아이디어를 언급하였습니까? 당신은 다국적 부문에 공헌이 있습니까? 회사에서 그렇게 오랫동안 서비스를 하였는데, 당신은 당신이 성공한 것이라고 생각하십니까? 현재는 후배를 따지는 일 기업도'종신금밥그릇'이 없습니다.

실력이 없어서 죄송합니다. 안녕히 계세요. 갈 때 꼭 찾아주세요.

임금 패키지:

“공로가 없고 고생 ”이라던가? 이 구식을 보면 그 말이 얼마나 원기가 없는지 알기 때문이다. 품질이 있는 ‘공로 ’로 쌓인 ‘고로 ’로 말할 수밖에 없다. 그런 양적 변화가 생기지 않고 오히려 ‘변질 ’을 일으킬 수도 있고, 이런 못지않은 가급이유로 사장과 조건을 말할 수 있다. 사장의 마음속에는 계산 없이 ‘차원 ’을 위해, 보스는 공로없는 직원에게 노고를 줄 수 있는 임금을 줄 수 있다.

만약 이 이유를 테이블에 올려놓았다면, 아마도 사장은 “ 업무 능력에 능숙해야 한다 ” 는 말로 넘어가고, 심지어 아예 “ 작업 능률이 너무 낮다 ” 는 반대로 너를 놀라게 할 것이다.

■ Action 2 남들 모두 나보다 많아, 월급 인상!

직원: 왜 같은 부서

최저예요? 그'누구누구'예요. 일 많이 안 했어요.

사장님: "너니까 그는 그 사람이다!"

화외음:

직원: 사실 이 이유를 말하자면, 나는 자세한 조사를 거쳐, 가로편이든 세로로 비교한다.

계속 북에 틀어박혀 넘어져도 그만뒀다. 하필 무심코 여러분의 이야기를 듣고 나서야 자신의 급여폭이 전 부서에서 가장 작았다는 것을 알게 되었는데, 원래 나는 무심코 일을 했지만, 교대로 받아야 할 보수는 없었다.

업종의 평균 수준에 따라 나는 더 크게 차이가 난다.

보스: 임금 인상 폭은 성적 평가에 따른, 내가 가장 귀찮은 것은 직원들이 돈을 받으면서 여기저기 알아보고, 실적을 낼 때 왜 알아보지 않는 거야? 사장으로서, 나는 실적을 안내하는 거야. 나는 자선사업을 하는 게 아니라 회사 상하에서 모두 평균주의를 한다.

왜 남들이 가져왔냐는 물음에도 불구하고, 나는 네가 어떤 장점이 있는지 아직 보지 못했기 때문이다.

만약 네가 만약 네가 이 가격을 멈추지 않는다고 분명히 말하자면, 나는 단지 내 눈이 멀었다!

임금 패키지:

업종마다 고소득과 저소득의 차이가 있기 때문에 임금을 결정하는 고저 요인은 업종에만 있는 것이 아니다.

월급의 고하는 사실 능력 경쟁의 일종의 구현이지만 이런 경쟁은 차원이 있다.

피라미드라는 예를 들어 최하층은 체력경쟁이다. 간단하게 말하면 누구의 힘이 세고, 누구의 급여는 높고, 체력 근로자는 보통 체력 경쟁이다. 체력 같은 경우에는 지식 경쟁 차원에 진입하고, 누구의 지식이 많으면 임금이 높다.

만약 여러분의 체력이 비슷하다면, 지식은 모두 기능의 경쟁에 들어가고, 누구의 기능에 전념하고, 누구의 급여가 높을 것이다.

기능의 수준도 같은 것이 자원의 경쟁이다. 누구의 자원이 많이 발휘되는 공간이 더 크다.

너는 자신을 볼 수 있고, 지금의 일은 체력을 겨루는 것이나, 지식을 맞춘 것인지, 아니면 스킬, 아니면 필사적인 자원인지

그래서 "왜 남들이 많이 가지고 있는 것보다 더 많다는 것에 얽매이지 마라"고 고민하지 말고, 종합 능력의 좌표축에는 또 어디에 있는가?

실적이 성과를 거두고 전시를 배워야 한다는 것은 결코 각별히 초청해야 한다는 것이 아니라 한 번의 전시를 회보할 수 있는 기회를 확보하고, 예를 들어 회의에서 발언하는 등 우편물에 참여하는 등이다.

직원: 사장님, 곧 연말이 되니 월급 좀 올려 주세요.

그렇지 않으면 나는 다른 성과를 도모할 수밖에 없다.

사장님:......

더 나은 장래가 있기를 기원합니다. 잘 가십시오. 나오지 마십시오.

화외음:

직원들:원래 구유를 이유로 ‘위협 ’을 하고 싶었는데 사장이 좋구나. 그냥 잘됐다! 하늘은 봤구나. 내 본의가 아니구나! 월급을 좀 올리고 싶었을 뿐이야! 사장이 그렇게 인정이 안 맞으면 월급도 안 받고 말았는데, 반구만류도 없었는데, 사실 뒷걸음질에 벌써 내가 가고 싶구나.

보스: 우선, 당신은 당신의 직위에서 당신이 불가능한 지경에 이르지 않았을 뿐만 아니라 회사도 당신을 잃고 운영할 수 없다고 생각하지 않습니다. 당신은 그렇게 중요하다고 생각하지 않습니다. 그 다음에는 임금이 뜻대로 되지 않고, 당신의 회사의 충성도가 고증에 대해 쉽게 포기하고 회사를 버리게 되었습니다. 도대체 누가 인정이 없습니까? 마지막으로 나는 협박당하는 것을 가장 싫어합니다.

임금 패키지:

21세기에 가장 비싼 것은 인재지만 가장 부족한 것도 인재다.

직장 신입이든 고비 직원이든, 도박의 이유로 사장의 임금인상을 암시하는 행위의 위험률이 높다.

이 말은 수식에 지나지 않고 직접 제출하고, 임금 인상 여부는 이미 중점적이지 않고, 직원들이 단순하고 난폭한 방식으로 ‘ 핍박 ’ 하는 사장이 회사의 가치를 증명했다.

우선 직원들이 회사의 불필요한 인물이나 회사를 위해 얼마의 공헌을 하든, 감정적으로 먼저 사장의 역림을 건드렸다.

임금을 올리지 않고 도박을 하는 인상 이유는 경쟁력이 높지 않은 직장인 신인에게는 경원지라는 것이 절실하고, 회사 내에서 일정한 지위를 가진 고상한 직원에게 어떻게 자신을 ‘세뱃품 ’이라고 은근히 암시하는 것은 사장의 반감을 불러일으키지 않는 도전이다.

임금 인상이 쉽지 않다는 것을 더 설명하고, 자신의 뜻을 완벽하게 표현할 수 있는 것 외에도 직장인들이 더 중요하다.

평상시 상급과 좋은 호응을 유지하고 입을 열어도 조금 편하지 않을까.

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