2017 중국복장포럼: 혁신전환, 방향 찾기

의류 업계에 대해 말하자면,"이것은 최악의 시대이다.": 수요 분화, 트래픽 감소, 세력 약화, 성장 무기력.그러나"또한 더 나은 시대": 소비 업그레이드, 시공간 상승, 유전자 진화, 인지 반복.3월 29~30일,"브랜드 재창조: 인간본위로 융합혁신"을 주제로 2017 중국복장포럼이 북경에서 개최된다.

그때가 되면 수백명의 전문가와 기업가들이 북경에 모여 자신의 실천에 립각하고 선진가치를 합류시켜 중국복장브랜드의 혁신전환을 위해 적극적으로 방향을 찾게 된다.대부분의 기업들에게 지난 2016년은 희비가 엇갈렸다.기쁜 것은 우리가 여전히 좋은 성장을 유지하고 있다는 것이다. 비록 성장폭이 이미 둔화되었지만;우려되는 것은 이러한 성장이 지속될 수 있을지 불확실하며, 동시에 새로운 시장"금광"을 어떻게 채굴할 것인가에 직면해 있다는 것이다.

　　인만브랜드 창시자 팡젠화는"그의 사유는 이미 고착화되었다. 그는 반드시 과거의 경험으로 틀을 그릴 것이다. 영원히 이 틀에서 튀어나올 수 없다."오히려 한 번도 해본 적이 없고 경험이 없는 사람은 틀을 깨뜨릴 수 있다."우리는 지난 20년에 대해 과감하게 부정해야 한다."고 가력사 회장 하국신은 감개무량했다. 오직 이렇게 해야만"우리는 진정으로 다시 돛을 올리고 출항할수 있다."그도"돛을 올리고 출항"하는것을 올해 년례회의의 주제로 정했다.

　　크로시조타수 한지강은 부정과 재창조는 타파가 아니라며"과거와 아무런 연결성과 동일점이 없는 새로운 체계를 구축해야 한다"고 다른 견해를 갖고 있다. 과거에 미비한 부분을 보완하는 것이 더 많다.예외적으로 방소의 창시자 모계홍도 DNA가 재창조될수 없다고 직언했다."다른 사람의 생존론리로 당신의 생존론리를 대체할수 없고 다른 사람의 가치로 당신의 가치를 대체할수 없다."그는 개인의 독특성을 강조한다. 그렇지 않으면 브랜드는"영원히 다른 것에 좌우되고 영원히 다른 수법에 좌우될 것이다."그는 예를 들어"성형은 사실 자신감이 없다"고 말했다.

가오민 한백국제그룹 회장도 조류를 따르는 것은 지속하기 어렵다고 느꼈다."기업 지도자 자체가 일의 리듬을 통제하는 것이 중요하다"며 긍정적인 신념과 에너지를 끊임없이 발산하면"자연히 자신의 궤도를 형성하고 우주에서 운행하게 될 것"이라고 말했다."일단 당신이 GDP론, 디지털론만 한다면 틀림없이 제품의 리듬을 흐트러뜨릴 것이다."흔하 총재 라영휘는 복장산업이"유수선이 아니다"고 인정하면서 패스트푸드문화를 만들지 않고"문화적함의가 있는 브랜드문화를 만들자"고 직언했다.물론 의류 기업은 브랜드 건설에 더욱 전념하고 설립해야 한다차별화그리고 뚜렷하고 강한 브랜드 가치만이 점차 상품화의 함정에서 벗어날 수 있다.

서로 다른 시대에는 서로 다른 문화 계층과 조류 방향이 있다. 브랜드가 새로운 시대의 사조 변혁과 다양화의 정신적 요구를 제때에 이해하지 못하고 브랜드에 새로운 시대적 의미를 부여하지 못하면 브랜드의'고령화'를 초래하기 쉽다."100년 기업"도 대부분 기업의 아름다운 추구일 뿐이다."이상은 매우 풍만하고 현실은 매우 뼈대있다."어떻게 브랜드의 핵심가치를 계승하는 기초에서 지속적으로 신선감을 창조하여 리상을 현실에 비추게 할것인가?사물의 전체관을 수립하고 개체의 경계와 임계값을 재검토하며 새로운 연결을 재건하고 새로운 논리를 재구성하는 것이 새로운 상업의 오의가 된다.

중국방직공업연합회 회장이자 중국의류협회 회장인 쑨루이저는 산업이 현재 직면하고 있는 3대 관계,"사회와의 관계, 환경과의 관계, 소비와의 관계"를 설명했다.이 3대 관계를 둘러싸고"전통산업 또는 노동집약형 산업에서 과학기술산업, 녹색산업, 패션산업으로의 전환"이라는 세 가지 전환을 진행한다.이 세 가지 변화는 절대적인 독립이 아니라 무한한 가능성으로 가득 찬 크로스오버 융합과 가치 공생이다.

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