임금 인상을 이야기하는 몇 가지 이유로 네가 더 이상 3000의 월급이 아니다

IT 기업의 소프트웨어 설계 부서라면 같은 회사의 인력자원 부문 동료보다 더 당당하게 연봉을 제기할 수 있다.

당신이 회사의 핵심 부서에 있기 때문이다.

이 점은 매우 중요합니다. 시장의 결정 가치입니다. 당신은 얼마의 가치가 당신이 말한 것이 아닙니다.

회사에서는 당신이 창출한 재산이 많을수록 값어치가 되니, 당신처럼 돈을 벌기 위해, 심지어는 돈나무까지 남겨둘 수 있다.

주동적으로 월급을 올릴 거예요.

만약 네가 가장자리일 뿐이라면, 너보다 적잖다면, 그래도 순순한 것이니, 경솔하게 이 예민한 화제를 건드리지 마라. 양고기가 먹지 않았고, 건드리지 않은 양 소요.

자신의 직위는 회사의 핵심 부서나 회사의 핵심 항목과 긴밀히 연관되는 것이 아니냐

성공의 결정적 요소 중 하나.

자신의 올바른 직업 생애 발전 노선에서 일하지 않는다면, 임금 인상 난관은 말할 수 없다. 현재의 몸값은 보장하기 어려울 것이다.

이것은 장기적인 문제이고, 일시적으로 일세를 위해서다.

사람마다 자신의 독특한 직업 기질과 속성을 가지고 있으며, 모든 직업 관심과 경향은 자신의 능력 잠재력을 가지고 있다.

이 요소들은 모든 사람에게 적합한 직업이 있고, 적합한 직위는 당신이 자기 가치를 실현하는 무대라고 결정했다.

자신에게 적합한 무대를 찾아야만, 당신은 끊임없이 발전할 기회가 있다.

개인과 직업의 고도의 일치가 있어야 자신의 월급을 잘 받을 수 있다.

앞쪽은 직원들의 관점에서 분석할 수 있는 관점이다.

반대로 자본 측의 관점에서 문제를 고려해 자신의 임금을 객관적인 이성과 공정한 기초에 세워야 한다.

앞에 제시한 것과 맞나? 마찬가지로 회사가 당신의 요구에 직면할 때 더 먼 각도에서 찾아볼 수 있습니다.

혹시 현재의 당신은 괜찮을지도 모르지만, 변덕스러운 미래에 대해서는 여유롭게 파악할 수 있겠습니까? 혹시 현재의 능력은 당신의 한계일 수도 있습니다. 그렇다면 연장 재계약에 의미가 있겠습니까? 이 문제들은 당신이 임금 인상을 내기 전에 잘 고려해야 할 문제입니다.

보스와 임금을 인상하는 것은 매우 막무가내한 일이 아니다. 늘 일어나는 일이 아니니, 미리 충분히 준비하고, 여러 가지 가능한 상황을 고려해, 각종 상황에 따른 이해득실을 저울질하고, 다시 생각해 보면, 봉급을 추가하지 말아야 더 큰 파악을 할 수 있다.

주도면밀하게 고려한 후에 너는 사장에게 제기하기로 결정했다.

이것은 네가 적합한 기교가 필요하다.

기교가 사용한 타당여부와 마지막 결과는 직접적인 관계가 있다.

전문가들은 이하 두 건의를 했다.

기왕 결정된 바에는 생각하지 말고 망설이지 마라.

용기를 내서 가장 직접적이고, 가장 똑똑한 방식으로 당신의 생각을 표현하고, 당신의 요구를 제기합니다.

만약 표현이 잘 되지 않는다면, 당신의 상상 속에 함축된 효과가 있을 뿐만 아니라 오히려 더 큰 공으로 작용할 수 없다.

그러니까 명확하게 표현해야 한다.

직위 상사는 마땅히 너의 업무 성적을 보아야 한다.

가장 발언권이 있는 사람 중 한 명이다.

직접 그를 찾아가서 당신의 의도를 더 잘 표현할 수 있을 뿐만 아니라 불필요한 귀찮은 일들도 피할 수 있다.

모든 지도자들은 부하 월차 보고에 대해 매우 견해를 가지고 있다는 것을 알아야 한다.

그리고 당신이 월등상으로 보고한다면, 상대방도 당신에게 무엇을 알고 있는지, 효과는 오히려 할인할 수 있다.

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