어떻게 리더십 으로 우수 팀 을 만들 수 있을까

어떻게 영도력 으로 우수 팀을 만들 수 있을까? 중유럽 공상원 관리학 교수, 바이어 지도력 교석 교수 흔, 합익대 중화구 부총재 왕월, 그들의 독보적 견해와 실조 경험을 나누었다.

흔룽룽: 기업이 장기 인재 전략을 세운 기초는 우수 영도력이다.

지도자는 자원, 자원 분배, 새로운 이념을 이끌 수 있으며, 기업 내부 인재 전략과 기업의 일손이 밀접하다.

우수했어

인재의 발전 규율을 알아야만, 사람을 시도해 볼 수 있고, 그는 진정한 가치 있는 인재 전략을 창조할 수 있다.

그 다음으로 기업 문화는 매우 중요하다.

기업이 인위본으로 인재를 존중할 수 없다면 기업에서도 좋은 토양을 얻지 못하고 결국 떠날 것이다.

셋째, 기업이 우수한 팀을 만들어 세 가지 방면에 이르렀다.

선발, 기업은 자신이 필요로 하는 인재를 어떻게 선발할 것인지, 인재가 부족한 중국 시장에서 차이화된 관점을 가지고 팀을 건설해야 한다. 인재 유출을 우려해 배양하지 않기 때문에 경쟁 상대가 사람을 파면 인재를 극대화시켰다.

기업은 개방심으로 직원들의 성장을 돕는다.

직원들에게 임금은 첫째가 아니다. 기업은 장기적인 안목으로 인재를 키워야 한다. 다음으로 성적 관리와 연결, 장려정세는 다각적, 물질적 차원뿐만 아니라 정신적 격려, 인정, 좋은 도전도 포함하고, 마지막으로 지식의 공유가 중요하고, 왜 기업에 남아있기 때문이다. 그는 팀에서 손을 대면서 많은 지식의 공유를 돕고 기업에 공헌을 돕기도 한다.

내부 고전적인 관점은 기업 조직에서 가장 어려운 것은 인심의 문제이고, 중국 고인들이 말하는 것은 심사의 죽음보다 더 크지 않다는 것이다.

인심 문제, 모집, 두 가지 다른 방법론: 첫째, 자만하고, 그의 이념은 회사 발전과 수요가 안 되는 것일까? 중층 간부와 단합이 부족한가? 기층 직원들과 일선 매니저가 어떻게 되느냐에 따라 난이도를 해결하는 것이 가장 어렵다.

민영기업이 성장하는 것은 때로는 사장이 자신의 생명을 혁명하는 과정이다.

먼저 그는 과거의 성공적인 요소와 능력은 그가 계속 성공할 수 없다는 것을 인정할 수 있어야 하며, 그는 기업의 발전을 추진할 의사가 있어야 한다.

그 다음으로 그는 기업의 심층 동기를 창립하여 금전만 추구하는 것이 아니라 사회적 책임과 공헌을 더욱 중시한다.

그는 재물을 낮추면서 사회를 위해 더 많은 공헌을 하는 동기가 있었을 때 더욱 높은 단계에 들어섰을 때, 자아, 자신의 뜻을 바꾸는 것이 더 강해졌다.

둘째, 하위, 말단 직원들은 다른 방법을 발견하거나, 우연적으로 새로운 제품을 발견하고, 기업들이 아래로부터 긍정적인 변화를 일으킨다.

중층일 수도 있어요.

일부 변화를 촉진하고 상층의 변화를 촉진했다.

흔룽청: 기업 리더십이 문제가 생기면, 경로가 세 가지입니다.

첫째, 기업의 일손이 문제가 생기면, 회사의 구조와 이사를 관리하는 것이 어떨까.

이사회가 강하면 직접 사람을 바꿀 수 있다.

둘째, 중소기업에게 일손이 문제가 생기면, 매우 민주적이고 솔직하고 솔직하게 소통하는 분위기는 없을 것이다. 이럴 때 어렵고 문제가 심각해질 것이다.

우리는 기업의 책임자가 다른 사람의 말을 할 수 있는 분위기를 만들어야 한다고 건의한다. 이렇게 가는 곳마다 다른 사람들이 너를 일깨워줄 수 있다.

그 다음은 그들에게 솔직하고 솔직하게 직언하는 친구들을 사귀도록 격려했다. 그들은 자신의 경력과 경험에 따라 좋은 조언을 줄 수 있다.

셋째, 기업 지도자는 전문 감독을 채용할 수 있고, 전문가의 조언도 제공할 수 있다.

탁월한 리더십을 추구하는 사람은 먼저 성공의 욕망이 있기 때문에 어떻게 상승할 것인지를 고려할 수 있다.

이 밖에 마음도 넓고 공부도 원해도 핵심적인 리더십의 특질이다.

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