가력사 브랜드는 더욱 개성화와 젊음을 강화할 것이다

세계 의상 신발 모자망 기자에 따르면 2016년 11월 중국제조업지배인 인수 지수 (PMI)는 51.7%로 지난달보다 0.5퍼센트 상승하며 상행 추세를 이어가고 있다.자료에 따르면 소비품 제조업 확장이 계속 빨라지는 것으로 나타났다.소비품 제조업 PMI 는 53.2%로 지난달보다 1.5퍼센트 상승했다.그중방직복의상 등 다양한 업계 PMI 는 비교적 빠른 확장 태세를 이어갔다.

기자도 올해 말 이후 국내 의류 소매 데이터가 따뜻해지고, 본토 유명 여장 브랜드도 호전태세를 보이고, 자본시장에서 주파수, 빅나는 45억 현금으로 한국 브랜드 ‘베니곰 ’을 편성해 한국 화장품 회사 엘앤P 지권을 증진시키고, 케이저 문화를 통해 IP 를 배양하는 ‘자연환 능력 ’을 확대하고, IP 를 통해 영수할 수 있는 중요한 능력, 관련 상장사 일련의 운영이 업계의 눈길을 끌었다.

본토 고단 여장 브랜드의 가력으로 4분기에 접어든 이후 주요 브랜드 운영이 안정적이다.최근 기자들은 올해 3분기 주브랜드의 영업 수입이 8.6% 하락했다는 사실을 알렸다.4분기부터 가맹점의 경영 전체가 호전되고 단말기 판매 수입이 늘어나기 때문에, 가력사도 분매상 양리정책을 통해 적당한 조정을 진행하며 10 -11월 가력 브랜드 수입을 두 자릿수 회복시킬 수 있게 했다.

세계 의상 신발모자망에 따르면노랫소리가력사 브랜드의 개성화와 젊음을 한층 강화하고 단말기 점포 구조를 계속 조정하다 (문점 수량과 2016년의 평점) 을 이루고 브랜드 가치를 실현하는 내재잠재다.뿐만 아니라 10 ~11월 주요 브랜드의 업적이 잘 이끌어가고 있는 가운데 모든 브랜드들이 모두 양자릿수를 이루고 있다.

지점 브랜드: 올해 1 -10월에 에드하디 브랜드의 효율은 전년도 대비 약 17% 증가, 평균 단점 판매 60w +//월, 10월 속도가 더욱 빨라졌으며, 동시에 신규 매장 판매 표현이 두드러졌으며, 연간 업적은 예상 증가, 순이익이 억을 돌파할 전망이다.

현재 EdHardy 신규 포트 10개에서 94개까지, 에드하디 (EdHardy)는 133데일리 (Skinwear)가 시장과 품목 조정 구조를 적극 테스트하고 있으며, 문점은 총 11개점으로 2017년 상반기 Skinwear 신개점 20개점 20개점을 추진하고 있다.Laurel 은 이미 9개의 매장을 열었고, 회사는 브랜드의 발전을 대대적으로 지원하고 있으며, 연말 매장 수는 17개로 늘어날 것으로 예상된다. 2016년에는 Laurel 브랜드 양성기를 위해 2017년 손익 균형을 이루고 있다.IRO 인수 작업이 적극적으로 추진되고 있으며, 2017년 초 합병표를 순조롭게 바라보고 있다.

가세스 주 브랜드의 기미를 전환하는 데 대해 중태증권 분석사 엔지니어는 주로 가맹상 전체의 경영 상황에서 낙관적인 상황에서 적절한 수축 가맹상 화물 지원 정책을 강화하고 분량에 대한 운영 지지를 강화하고 재고품 소화 속도를 가속화시킨다.엔딩 연구에 따르면, 1 ~10월 에드하디 브랜드 동점 판매가 17%(신점을 포함해 판매가 59%) 급증하고, 브랜드 운영이 성숙해지는 과정 중 신점 양육기 대폭 단축 (기본 개점 순이익)이 예상된다.

　엔지니어에서 미래는 에드하디의 성장을 지속적으로 지탱하는 핵심 동력에서 비롯된다.

1, 유서외연: 현재 EdHardy /EdHardy 13 10 ∼ Skinwear 문점 97 / 13개, 2017년 각각 10 + 30 개, 개점 속도가 빠른 Skinwear 는 문점 수 약 250 ~300개;

2, 내생 조혈 (객가 * 객류 * 전환율):EdHardy 제품 갱신 속도 (2주마다 신규), 제품력이 비교적 강하다 (4회 주문회 간 삽입 연명특급), 고효화 단말단 운영, 객류 전환율이 지속적으로 높아질 전망이다.또 브랜드 사용자 점성이 강하고 고복구매율 (50 ~60%)이 속성이 두드러져 손님의 단가가 높고 탄성이 크다.미래 에드하디의 후속은 여전히 초예상 표현이 가능하다.

기자는 재보에서 알고보면, 카리스마가 직영과 분매를 결합한 판매 패턴을 채택해 마케팅 네트워크가 전국을 뒤덮고, 문점 자원이 풍부하고, 주로 도시 핵심 상권 내 백화점이나 쇼핑센터에 위치하고 있다.3분기 말까지 엘라싸이는 전국 357개 점포를 개설해 2015년 말보다 10개 더 많았다. 에드하디는 2016년 4월 30일부터 회사 합병 범위를 포함해 3분기 말까지 중국 대륙 및 홍콩 마카오 지역에 매장 107개를 개설했다. Laur 는 2016년 4월 첫 매장을 개설해 3분기 말까지 8개 매장을 운영했다.

업계 인사들은 기존 일부 점포 업그레이드 업그레이드 및 브랜드의 이미지와 부적합한 점포를 점차 탈락시켜 회사 매장의 품질이 지속적으로 높아졌다고 밝혔다.업무의 부단한 확장과 함께 미래 가력은 채널의 의가력을 더욱 강화할 가능성이 높아지고, 채널과의 협력도 경쟁이 치열한 핵심 상권이 브랜드의 위치에 더욱 부합하는 고품질 문점 위치에 더욱 도움이 된다.

정교익은 패션 브랜드의 선택과 산업에 능숙하고 질적으로 승리한 고단한 패션 브랜드 운영 법칙에 대해 강력한 집행력은 이미 레이아웃 브랜드의 초기 효율적인 상황에서 초보적으로 드러났다.한편, 미래 레이아웃의 브랜드 선택과 투하 관리 원칙을 명확히 밝혔고, 후속촉화는 아이로 재편 추진, 다브랜드의 초기 운영, 그리고 회사 심층 포석에 있다.

유명 의류 업계 내자 깊은 관찰 인사, 복성 창부 패션 팀 담당자 조익당, 중국 의상 업계 최고 이윤 세 고리 즉, 소비자 최근의 코너, 창조 가치 가장 많은 고리, 정가권, 가격분배권 소유.패션 소매상 거리 소비자 최근, 소비자 익숙 소비자, 점포 의류 품질 또는 큰 데이터 수단, 소비자 유치 목적, 디자이너 가치 점점 구현, 자신의 재능과 이념 을 부여 한 옷, 경영 양호한 매장 은 종종 강력한 정가권 과 분배권 을 갖 고 있다.

조익당에서는 의류 브랜드가 운영하는 것을 주로 보면 명료하고 통합 마케팅 시스템과 능숙한 것인지, 의류 업계는 전체 소비품 업종의 경쟁이 백열화돼 ‘신선 ’에 의존할 수 없다. 단순히 모델이나 쇼, 통합 마케팅 트렌드, 정합 브랜드의 위치와 브랜드 자산 (인지도, 전환율, 복구율)을 갖추고 있는 회사에서야 가치가 있다.

조익당은 업계 가치 사슬로 볼 때 스마일 곡선의 양단, 디자인 및 브랜드 분야에서 전문기업의 기업이 더 시장 경쟁력이 있다.의상 제조 분야의 가치 창조는 공급 사슬의 개조에 더 오랜 시간이 걸린 산업 개혁과 기술 돌파가 필요하다.

세계의류신발망에 따르면, 주로 고급 패션의 디자인과 판매에 종사하고 있으며, 생산과 판매에 주력하며'중국 고급 패션 그룹'을 만들기 위해 애쓰고 있는 카리스마 (ELLLASSAY), 유웨이송 (WITHSONG)의 두 가지 브랜드를 선호하고 독일 고급 여장 브랜드 Laur, 미국 트렌드 브랜드 에드하디, 프랑스 경사스러운 디자이너 브랜드'IRO', 업무 판도가 확장되고 있다.

더욱더 멋지니 세계 의상 신발 모자망의 후속 보도에 주목해 주시기 바랍니다.