아디다스는 운동성능과 북미 시장에서 칼잡이를 해야 한다
미국은 아디다스의 최대 시장이다 (다음은 중국과 러시아), 스포츠 브랜드들의 필쟁지이기도 하다. 세계에서 거의 절반 가까운 운동화 판매량, 운동화 문화가 가장 농후한 장소이자 최신 운동 풍조의 발원지이다.반면 후드티는 미국에서도 다른 어느 나라 문화적 뜻과 다르게 발원지 외에도'쿨','반역 '등호에 나섰다.
전문 분야와 미국 시장은 오랜 시간 동안 폐기된 아디다스의 컴백 자세로 일련의 스포츠 코트 오프닝을 했다.아디다스 북미구 training 품격 부총재에 따라 Kate (Kate) 카테고리 (Ridley) 를 원소 (Ridley) 를 원소와 기능성을 겸고했다."어떤 요소가 고객에게 더 중요하다고 말할 수 없다. 현재의 소비자들이 타협하지 않기 때문이다. 고성능의 제품도 못생기면 물론 유형적이고 기능성을 충족시켜야 한다"고 말했다.
뉴욕 맨해튼 Washington 거리 550번 입구, 약 300여 명이 계속해서 줄을 서고 있다.아디다스는 글로벌 매체를 소집하고, 여기에 adidas (Athletics) 로 불리는 ‘ 스포츠 시리즈 ’ 라고 불리고 있다.이것은 Skylight Clarkson SQ (SQ) 라고 불리는 거대한 흰색 공간은 뉴욕의 가장 큰 이벤트 중 하나로 5500m를 넘는다.공간에는 8 * 13 * 의 개념 장치가 놓여 있으며, 몇 명의 모델 선수들이 어떻게 등장하기 전에 집중하느냐를 보여주고 있다.옆에는 Athletics 계열의 1기 제품이다.
아디다스는 새로운 계열의 ‘ 오로지 선수를 위해 설계한다 ’ 고 강조했다.이들이 주최 추천한 ‘스타 아이템 ’은 화이트 후드 셔츠다.아디다스는 이 새로운 시리즈를 홍보하기 위해 여력을 남기지 않았다.하얀색 후드티를 배포하고 있는 아디다스 뉴욕 스태프 한 명이 뉴욕 현지에만 한정됐다고 밝혔다. 이벤트 초에는 뉴욕 현지에만 한정된'왠지 모르겠다'가 전 세계에서 무언가를 확장했다.각국 언론을 제외하고는 뉴욕 현지 현대인들과 히트폴리오, 아디다스의 고관과 직원들도 포함된다.
후드티 100달러, 전명 Z.N.E (zero negetive energy)1313 10대 후디이다.그것은 소음을 차단하고 시각 간섭을 줄이고 편안함을 보장하는 데 도움을 줄 수 있다.모자 안에는 넥타이를 착용할 수 있다. "선수들이 등장하기 전에 음악을 듣는 습관을 잘 챙긴다"고 말했다.아디다스가 동기화한 공관 원고에서 NBA (NBA) 는 스타인 제임스 하덴 (James Harden) 이 후드를 입고 있다.행사 당일 하덴은 현장에 도착할 것이라며, 결국 인터뷰 흐름이 바뀌지 않았고, 파티 음악이 포인트가 되며, 주수는 한정없이 공급됐다고 한다.
{page ubreak}Kate Ridley 가 소재하는 training (training) 시리즈는 최근 몇 년 동안 아디다스로 존중하지만, 이 제품선은 여전히 방잡하고, 남녀 훈련복, 여사 등 여성 훈련복을 포함하고 있다스포츠 내의그리고 다른 트레이닝 의상인 그럼에도 아디다스의 홈페이지에서 이 제품의 명백한 입구를 찾지 못하고 회색 작은 글자로 농구, 축구 등 주 입구에 배열된 뒤.이와 함께, 당신도 이 시리즈의 뚜렷한 성립 시간을 찾을 수 없습니다.아디다스 내부에서는 스타가 되지 않은 것 같다.
트래ining 방잡 시스템에서 벗어난 고려로 Athletics 독립 시리즈가 됐지만 트레이닝에 속한다.Kate Ridley (Kate Ridley) 는 "우리는 다른 브랜드가 두 가지 있고 다른 사람들도 있다고 강조했다.오리지널은 길거리 패션과 길거리 문화, 우리 (training)에 더욱 신경을 쓴다.그래서 AThletics (13) 가 제품 디자인에서도 선수에 대한 성능을 중시하고 있다.
Ridley 입 안의 선수들은 아디다스의 정의에서 매우 광범위하다."일주일에 한 번 뛰기만 해도 너도 운동선수다."AThletics 품격인 글로벌 제품 고위급 총감은 세세이드 브루엘 (Sigrid Buerrle) 의 취재에 대해 “ 호기심일보 (호기심일보) 를 받고 싶을 때 “ 일주일에 한 번 뛰고 싶은 선수라면 문제가 없다. 이 제품은 네게 운동할 수 있다 ” 고 말했다.비슷한 주장은 아디다스에서 가장 주요 경쟁 상대 나이크에서도 비슷한 존재인 나이크관 일반 소비자가 ‘일상 선수 (everyday)라고 부르지만, 나이크는 제품의 전문성을 강조할 때 일반인과 연관되지 않는다.
뉴욕에서 후드티 한 벌을 발표해 독일 아디다스는 여러 매체들의 해독을'미국 시장을 되살리려는 시도'로 꼽혔다. 의상은 마케팅에 기여했지만 신발보다 훨씬 낮았다.2014년 아디다스는 북미에서 22.1억 유로 (약 24.6억 달러) 로 2015년 27.5억 유로 (약 30.7 억 7 억 달러) 로 상승했으며, 내크의 주장 우세는 두드러졌다. 2015년 북미는 137억 달러로 치솟았다.
미국은 아디다스의 최대 시장이다 (다음은 중국과 러시아), 스포츠 브랜드들의 필쟁지이기도 하다. 세계에서 거의 절반 가까운 운동화 판매량, 운동화 문화가 가장 농후한 장소이자 최신 운동 풍조의 발원지이다.반면 후드티는 미국에서도 다른 어느 나라 문화적 뜻과 다르게 발원지 외에도'쿨','반역 '등호에 나섰다.운동선수의 굳은 얼굴은 포켓 밑, 단일색 톤의 화면을 은폐하는 것은 마치 운동성과 쿨한 분위기를 조성할 수 있다. 나이크는 지난해 가을 겨울의 고단운동복 시리즈를 촬영하는 데 있어서, 101조 Loook도 마찬가지다.
앞으로 일주일 동안 아디는 이런 분위기가 글로벌 시장으로 빠르게 확산되기를 바란다.9월 10일 전 세계 약 20000원 (13) 이 국가별 사교 매체에 사진을 게재해 이 흰색 후드티를 입고 인터넷에 어떤 조직이 방대한 계파가 군비를 선보일 예정이다.Ridley 는 이런 방식과 규모를 강조해 본 적이 없다.일제히 볼 만한 선수들은 아디가 2년 가까이서 겨우 모집한 것으로 보인다. 올해 이른 아침 아디다스는 2020년 전에 협찬을 10연대 NFL (국가미식축구) 선수의 수량이 95위에서 250명으로 높아 NBA 협찬을 70에서 100% 높이겠다고 밝혔다.충분한 영향력이 충분한 운동선수는 미국 시장에서 후속 마케팅 매력을 발휘하는 기초 보장이다.
{page ubreak}Athletics 와 같은 날, 아디다스는 전설 사분위 Tim Tebow, 야구 개척을 선언했다.Kate Ridley 를 비롯한 아디 고관들은 흥분해 보였다. "요즘 우리가 마침 사람을 선출하고 있다는 것을 알고 있다.우리는 모든 사람의 손에 긴 예비 명단이 하나 있는데, 나의 기억력은 너무 나빠서 나는 그들의 이름을 거의 기억할 수 없다.연극화는 아틀타르티시의 뉴욕 브리핑에서 열리는 가운데 62세 아디다스 허브먼트 헤르베르베르베르트 (Athletics) 네오 (Athletics) 네오 (Adithletics) 가 열리는 동시에, 62세의 아디다스 (Adites CEO Herberbert Harbert Hainert Harbert Harbert Hainert이것은 그가 이직하기 전의 마지막 달이다.
그 는 인터뷰 를 할 때 아디다스 를 언급 하고 있다변형우리는 브랜드 지배인들에게 더 많은 권한과 책임을 부여한다.그들은 현재 설계에서 최종까지 개발된 제품까지 모두 관리해야 하며 전체 공급 사슬을 책임져야 한다.과거에 우리 체제가 조금 더...예를 들어 ‘ 봉건적 ’ 을 말한다.
아디다스 독일화의 보수 운영 방식은 너무 오래되었다.2012년부터 아디다스의 성장 곡선은 칸, 시가가 한때 나이크의 5분의 1에 불과했다.2015년 5년 5월에 아디다스가 현재 글로벌 브랜드 Eric Liedtke (Eric Liedtke) 는 지금의 젊은 선수는 더 이상 아디다스처럼 아디다스를 추격할 수 없을 것 같다고 말했다.이것은 내가 매우 슬픈 곳이다.
2015년부터 아디다스가 일련의 중대한 인원 변화를 시작하여 전 세계 54000명 중 4000명 가운데 4000명, 조직구조를 바꾸고 30대 크게 부회장을 제쳤다.Liedtke 는 파격적으로 승진된 행운아로 현재 16명이 직접 그에게 업무를 보고했다."나 (팀) 지금 혼자 축구를 맡을 수밖에 없어요."그는 그가 18개월 동안 할 수 없다면, 나는 반드시 바꿔야 한다고 말했다.죄송하지만, 지금 회사에서 성적 문화를 실행하고 있습니다.
얼마 안 된 adidas X KANYE WEST 브랜드, 그리고 adidas Athletics 시리즈 "10대 시리즈"를 발표한 뒤 자유를 얻은 브랜드 매니저들이 그동안 성공적으로 출시된 두 가지'대프로젝트'를 성공적으로 선보였다.미국에서는 아디다스와 힙합 문화가 함께 연계해 1986년 래퍼인 Run -DMC 를 통해 그 노래를 발표했다. 아디다스의 노래, 트래크 재킷과 베두스테르스타가 이어 2002 1333 \10대 패션부문을 운동과 조류의 두 부분으로 분할했다.현재 분량 위기에 직면한 아디에게 스포츠 캐주얼풍 (Athleisure)은 구명짚으로 변한다.
지난해 코코넛 슈즈는 한중천 때처럼 해인은 운동이 패션과 생활방식과 길거리에 등장했다고 설명했다.나는 80% 로 추정할 수 있는 농구화 (농구) 가 축구장에 나가지 않았을 것이다.옷차림은 태도를 드러내고 멋을 부린다.운동은 확실히 생활방식과 연관이 있다. 아디다스에서는 당연히 얻고 싶다.
아디다스의 실적은 이미 고개를 들 기미가 보인다.이 18개월 동안 패션 에 대한 관심 이 있는 사람들 은 어떤 것 이 발생 한 것 을 알 었 다: Stan Smith 가 길거리 를 풍미하고 야자화 를 천장 에 볶 았 지만, NMD 줄지어 열광했다.만약 이 회사에 관심이 있다면, 당신이 들은 각종 뉴스는 아디다스가 또 ‘어디 ’에 ‘무슨 새로운 물건이냐 ’고 할 수 있다.독일의 본고장'빠른 공장'(스페이드 페이스쿼터)이며, 뉴욕 브루클린의 신작업실, 신제품 발표도 미국 뉴욕에서 열리는'Yeezy 계열로, Ultra Bost 신형, 현재 133데일리타르타의 신상품이다.
{page ubreak}그러나 스포츠 성능을 주로 하는 회사인 아디다스가 비스포츠 제품선에서 활약한 것은 호빈 위주의 혐의가 있을지도 모른다.기업의 최신 재보에 따르면 아디다스는 3분기 순이익 성장이 계속되면서 (1339%) 단기 소득 21% 에서 444억 유로 증가한 것으로 나타났다.그중 주요 이윤을 바친 것은 여전히 생활방식과 신발, adidas origines의 증가폭은 36% 에 달했으나 운동복의 성장은 무려 10% 에 불과했다.
이미 아디다테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테신 신: 신 신 신 신 신 신 신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신신NMD 와 Yeezy Bost 버스트를 즐길 줄 아는 사람은 거의 없다.
NPD 그룹은 25% 를 발표한 미국인만 운동화를 사서 운동화를 사려고 하는 데 쓰였다.스포츠 업계는 월야차처럼 고성능은 사람들이 소비하는 전제였지만, 반면 월스트리트의 뜻과 시장 여론에 따라 단기적으로 영수할 수 있을지 장기적으로 아디다스도 미래를 놓칠 수 있다.
앞서 일부 분석사들은아디다스originnals 보급할 때 너무 세게 힘을 내었다.스포팅 굿즈베이스 창시자 John Horan (Horan Horan) 네오 (Sporting Goods John Horan Horan) 가 아디다스 (Adite) 에 대해 맥주 한 잔을 언급하는 현상에 대해 맥주 한 잔을 떠올렸다.당신의 패션 업무는 맥주 거품, 운동 표현이 맥주 자체일 것입니다.그들 (아디다스)에는 맥주 거품이 많아 충분한 맥주가 부족하다.
NPD 그룹의 스포츠 시트콤 겸 마트폴 부총재 마웰 (Matt Powell) 은 “ 10대 사이드의 법칙은 더 넓게 알려져 있다 ” 며 “ 차로를 선택해야 한다. 누구가 되고 싶을 것 같다 ” 고 말했다.발표회 현장에 노출된 정보로 볼 때 아디다스는 기술을 해석하는 것만으로도 여유가 부족해 보인다.소비자에게 어떻게 제품 기술을 보급할 것인지를 묻는 질문에 Kate (Kate) 레이디 (Kate) 는 "우리 제품이 어떤 테크가 함유된다면 Climacool, 우리는 옷에 라벨이 하나 있다"고 말했다.이 방식은 아디다스를 비롯한 전체 운동업은 적어도 10퍼센트 (13) 만 10대 (를) 더 이상 사용했다.
"시간이 지나면 우리가 미국에서 어떻게 해야 할지 잘 알 것 같아요."Herbert Hainer 가 월스트리트저널에 대해 지난 18개월 만에 회사가 관리 방식을 완전히 바꿨다고 말했다.그는 1996년 초 아디다스 이사회에서 이직을 요구했다. 이 시간에 계약기간을 앞당겨 반년 앞당겨 불공평하다고 생각했다.
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