의류업계 구도가 깨지고, 다시 카드를 벗을 것이다.

1. 각자의 시장 위상을 다시 확립하다.

2, 업계 의 카드 세탁 은 업계 에서 재현할 뿐 만 아니다. 업계 의 카드 는 일반적 으로 한 업계 에서 새로운 기술 을 나타 나 전체 채널 관리 에 큰 변화 가 발생 하 거나 업종 생산 판매 에 새로운 것 이 새로운 변화 는 전체 업계 에 큰 영향 을 끼칠 수 있 기 때문 에, 기존 업계 의 업계 위상 이 나타나 새로운 업계 리더, 원래 시장 의 패주 가 영향 을 받 기 때문 이다.새로운 기술이 충분할 때 새로운 업종을 창조할 수 있고, 대응하는 본업은 점점 사라질 것이다.

지난 10년은 의류 업계에서 가장 힘든 10년, 기존의 소매점부터 먼저 잡혔다.전자 상거래작년 까지 전체 의류 업계 에서 소수 의 소규모 기업 판매량 이 증가하고, 90% 의 기업 이 하락했다전자 상거래화학 비율은 이미 40%가 넘었고, 다른 업계보다 전통의류 소매업정말 인터넷에 타격을 받았습니다.

그래서 많은 실체점도 떠나기 시작했다전자 상거래노선, 그러나 관련 기술이 부족하기 때문에, 한 상점은 종종 두 개의 인마, 하나의 실체, 한 개의 인터넷 상점, 두 배의 인력과 물력을 투입하여, 결과는 감당할 수 없다.

만약 인터넷 가게에서 돈을 버는 것도 가치가 있다. 하지만 온라인 사업이 정말 잘 되는 것일까? 우리는 요즘 마운의 고민, 판매, 싱글, 소송 등 기사가 그를 매우 서글프게 하고, 무엇보다 중요한 것은 알리바바에 있는 것이다.전자 상거래90%는 돈을 벌지 않는다.생태계 에서 90% 가 돈 을 벌지 않을 때, 그것 은 모두 탈출 할 때, 이런 생태계 는 아니다복장소매업의 미래.

　　죽기 싫으면 먼저 사상을 변명시키자

그 미래는 어떤 것입니까?복장소매실체점도 50%, 누가 사라질지 50% 남으면 계속 찬란한 50%, 누가 자구할 수 있을까.

　　둘째, 어떻게 자구할 것인지 우선 몇 가지 관념을 바꾸어야 한다.

미래가 살아남을 수 있는 기업은 반드시 철인 4개: 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷과 내용을 갖추어야 한다.또한 이 네 가지 항목은 융통되어 서로 서로 보상적으로 이루어져야 한다.

미래의복장소매업은 모든 실체점포가 사라진다는 것이 아니라, 실체점은 반드시 존재한다. 하지만 그 존재는 더 이상 선상점과 분할 독립이 아니라 상통통통합 공유하는 OTO 전체, 실체점은 가이드의 입구이며, 깊은 서비스의 접입점이며 소비자들에게 더 많은 체험과 인지를 주는 창구이다.

미래의 소매점, 점원의 KPI 지표는 더 이상 판매량이 아니라, 소비자와 소비자가 당신을 신뢰하는지, 소비자의 인도와 서비스 아래에 더 많은 하단행위가 있는지, 그것이 관건이고, 미래의 상업, 소비자를 둘러싸고, 소비자를 중심으로 소비자의 새로운 상업 모델을 모은 것이다.

미래의 소매 패턴은 반드시 점을 맞추고, 사람이 사람을 중심화하고, 중개화 방식을 가지는 것은 일종의 편평한 것이며, 다차원에서 3차원까지 내려오는 방식이다.더 이상 과거처럼 층층이 있는 중개상, 일급 대리상, 생산 업체가 직접 판매자로서 직접 소비자와 강관계를 맺는 것이다.

　　셋, 그 기업들은 이미 많은 사람의 생명을 면했다

2015년 신형 인터넷 회사들이 우리에게 밀려오고, 집, 사랑, 우환, 방울방울방울 타기 등, 그들의 공통점은 중개화, 그들은 각 업계의 기존 정보와 대칭, 다층급의 문제로, 직접 P2P 의 패턴을 채택하고, 그들은 다른 동행의 명명명, 그리고, 그들의 공통점은 중개화화화이다.의류 산업그러므로 계급과 경로가 편평화되면 많은 의류 기업들이 혁명에 참여해 주인이 되도록 돕는다.

사실 지금 이 타이밍이 맞아요.의류 소매업한겨울에도 계기로, 마윈 창업 알리바바의 십여 년 동안 중국 인터넷 상업의 기초를 재건한 십여 년, 모든 것이 제로다, 선상점포도, 시스템도, 오늘이 다 이루어졌기 때문에, 많은 젊은 학생들을 보며, 인터넷 기술을 조금 이해하고, 삼오명이 직접 창업할 수 있고, 몇 년 전에 다른 사람들이 십여 년 동안 할 수 있는 일을 할 수 있는 것이다. 이것이 바로 이 시대에 혁명의 기회를 주어 누가 파악할 수 있을지 모른다.

　　혁명 후 상점

구체적인 미래의 상점은 도대체 어떻게 개조를 해야 계기를 잡을 수 있는지 이 억만급 시장에서 케이크를 나누어 준다.

간단히 말하자면 이 미래상점 안에는 모든 상품이 자신의 QR코드를 가지고 있다. 스코드는 상품의 각종 상세한 정보를 알 수 있으며, 가게에는 각종 체험과 전시가 있으며, 직접 구매할 수 있으며, 온라인에 구매할 수 있는 모든 상품정보, 소비자 정보는 IT 기술을 통해 동시 공유, 모든 것을 이동하고 있다.

현장에서 모든 사람들이 이러한 새로운 실체점 패턴에 흥미를 가졌지만, 곧 기업들이 의문을 제기하고 있으며, 그들이 현재 생산하는 의상은 주로 대중 소비자들에 직면하는 것은 결코 고급적인 정품이 아니다.복장이런 미래상점은 자신에게 잘 어울리지 않는 것이 아닌가.

사실 미래상점은 반드시 세 가지 모델이 있어야 한다. 하나는 사무실 건물에서 열려 있고, 또 하나의 종류는 교외로 개설된다.

　　5 、미래상점의 교외 모드

대중 소비자들을 상대하는 기업으로 말하자면, 사실 교외의 미래상점은 그에 적합할 수 있다.외딴 교외에 아주 저렴한 창고를 세내어 면적이 크거나, 옷을 소매하는 미래상점으로 개조하고, 가게의 모든 의상을 입어 체험할 수 있고, 모든 옷이 인터넷점보다 더 싸다.동시에 모든 점원들은 다 하는 거예요.의상 디자인전문가들은 소비자들이 이곳에 쇼핑을 할 때 점원은 바로 그들의 몸에 붙은 의상 디자이너와 선매사를 매치해 소비자마다 5 ~10분의 수요 연구를 할 수 있으며, 그리고 디자이너들은 전문적인 건의를 가지고 의상을 구매하는 해결 방안을 골라 쇼핑과 코디를 위해, 결국 가게에서 체험할 수 있으며, 적당한 옷을 골라 선별할 수 있는 방식을 모두 지불할 수 있으며, 옷을 며칠 후에 집까지 보낼 수 있다.

미래는 공장이 소매점이다. 그 층층급 대리를 제거하면, 이 고이윤을 소비자들에게 환송해 더 좋은 체험과 서비스를 해주면 소비자 역시 시간의 원가 가 외딴 곳에 가서 쇼핑을 하게 된다.기업들은 비용을 절약할 뿐만 아니라 소비자의 수요, 취향과 정보를 직접 이해하고 깊은 관계를 맺고, 고주파의 소비 습관을 이루고, 산업 전체에 한 번 더 혁명을 다시 하게 된다.

6 、미래상점 커뮤니티 모드

그 커뮤니티 패턴의 미래상점은 또 어떤 인프러디의 핵심은 서비스와 신뢰다.

예를 들어 한 주민구역에서 한 동네상점을 개개집, 근처주민주민중 여러 색색색색색소비자가 있을 가능성이 있는 여성, 가정주부 등이 있을 수도, 모든 사람들의 수요수요가 다르게, 동네상점이 원하는 것을 이해하다른 소비자의 수요수요를 이해하여 양정제를 설정하는 것이, 이곳의 정제는 옷을 만드는 것이 아니라, 이들을 위해 매매매매메이메이메이메이메이메이메이메이직업을 충당할 수 있으며, 그들의 수요를 정정정제품, 알알알알알알을 위해, 작작알알알알알알알을 하고, 그들이 선택한원원원원원원을 절절절절성원마다 다른 사람들에 대해 다른 것을 알알알알알알알알맞는 것을 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알온라인 소비자들은 직접 브라우저와 주문할 수 있으며 실체점 체험 시도를 예약할 수 있다.

소비자가 동네점 점원을 충분히 신뢰하고 좋은 관계를 맺은 뒤 점원에게 더 많은 선택권을 넘겨줄 수 있으며, 예를 들어 다른 멤버들의 옷으로 집과 다른 물건의 수요를 늘릴 수 있다.

옛날 여장을 파는 가게는 여장을 파는 것이, 오늘 소비자수요수요여장을 팔 가게도 남성복을 팔 수 있고, 아동옷을 파는 가게도 장난분분분분분분분을 팔 수 있으며, 실체매장은 체험과 전시입입, 상품품품품품품품품품의 제한을 더 이상 품품품다양할 수 있는 판매 패패패완가능하가능하가능하가능하고, 여여여여여여여장을 팔 수 있으며, 아동복 종류가 많을 뿐만 뿐만 아니라, 동복을 파는 점점점점도 장난분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분을 팔수 있으며, 실매장은 상품품품품품의 제한을 받지 받지 않고, 다다양다양다양다양다양다양다양다양다양하고 예견할 수 있는 판매모가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하선택권을 그에게 넘겨줄 것이며, 미래는 소매상의 성공여부를 가늠할 것이며, 반드시 그가 사용자를 모으는 능력을 보아 사용자가 천하를 얻게 될 것이다.

디자인 회사 가치 사슬 때 가장 먼저 고려한 1층 은 언제나 사용자, 의류 업체 도 마찬가지 로 영원히 사용자 와 교제 를 하지 않 았 고, 옷 을 팔아 누구 시대 에 팔았 는지 알 수 없 고, 전환 관념 을 긍정적 인 자세 로 인터넷 과 이동 인터넷 을 포옹 하 는 것 이다복장 소매기업은 혁명을 피하고 겨울을 순조롭게 보낼 수밖에 없다.

　　의류 업계 의 카드 세탁 은 마음 속 에 어떻게 절대적 인 우세 를 보이는가

여장 업계 에 대해 언급 하 면 대다수 의 여성 패션 브랜드 들 을 연상 해 시장 에 개성 이 화사한 제품 을 이들 여장 브랜드 들 중 창의적 사고 를 이끌 수 있 는 그룹 실력 이 후하 고 양호 한 기업 문화 내핵 은 이미 업계 지도자 로서 여장 시장 의 흐름 을 이끌 고 여장 시장 맥박 을 파악 했 다.가사기는 시장의 맥박을 파악해 여장 트렌드를 이끌고 있는 패션 브랜드, 시장의 빠른 반응 능력을 바탕으로 패션이 화사한 여복 의상을 선보이며, 소비자들의 주목을 받고, 빠른 확장 방식으로 여장 업계의 후기 쇼가 되고 있다.

　　여러 고리 의 요구 가 높고, 확고한 제품 의 우세 를 세우다

의상의 디자인센터부터 여장 재단으로 원단에서 여장 재봉틀까지 검출해 여장 의 탄생은 물론 정교한 디자인, 샘플 출구, 재단 재봉틀 등 부분은 원단 검정, 다리미, 질량 등 세부 를 통해 공장 여장 브랜드를 확보할 수 있다.이러한 품질에 대한 가혹한 요구와 제품에 대한 모든 세부 사항에 대해 극도로 요구할 수 있는 제품의 품질을 보장할 수 있도록 제품의 품질을 격렬한 시장 경쟁에서 우위를 점하고 있다.

하지만 국내 여장 브랜드는 여전히 전통적인 대리 방식을 채택해 제품의 설계, 제작, 포장 운송, 판매 순서를 분할 예정이다.이런 방식은 여성복의 생산능률이 높지만 어느 단계에 문제가 생기면 다음의 업무는 피해를 볼 수 없을 정도로 생산된 제품의 품질도 높은 품질을 보장할 수 없다.또한 명확한 질검 절차도 없고 너무 흐릿한 제품의 품질 검출 개념은 이런 식으로 만들어진 여장 제품으로 더 좋은 품질을 가질 수 없다.

가사기 브랜드 여장은 자주개발디자인, 자주생산, 자주적으로 관리하는 해결 방안을 채택해 제품 생산의 모든 부분에 꼼꼼하게 장악해 제품의 품질을 전방위적으로 보장해 더욱 많은 제품의 장점을 가졌다.

　　단말기 판매 모드 복제, 빠른 이익 실현

가사기가 가진 업계의 우세는 강력한 브랜드 제품에 의지하지 않고 많은 단말기 판매 연쇄 전문점 판매를 추진할 수 없다.현재 선글라스 여장은 전국 300개 이상의 여장 전문점, 가사기 여장전문점, 양질의 여장제품을 소비자들에게 잘 알려져 실력 있는 여장 브랜드 선두 업계다.

여장 브랜드마다 할 수 있는 것이 아니다. 제품 생산에서 제품 생산에서 제품 판매까지, 실기 여장이 성숙한 경영 패턴을 채택해 성공적인 경영방식을 효과적으로 복제하고, 더 많은 가맹자들의 여장과 소비자들이 교류와 신뢰를 실현시키는 매개체들이다.다른 브랜드에서 수동가맹을 선택할 때, 선사기 브랜드의 여장은 이미 적극적으로 출격했고, 우수한 제품에 의존하여 소비자를 사로잡으며, 완벽한 서비스로 가맹상을 동원해 새로운 시장의 능력과 실력을 가졌다.

여장업계 발전속도가 이처럼 빠른 오늘날, 일부 보수적인 여장 브랜드가 더 많은 선택에 직면하고 있다. 일단 실수를 선택하면 보완할 수 없는 결과를 낳는다.한편, 가사기 브랜드 여장은 자신의 장점을 충분히 발휘할 수 있으며, 각 코너의 자원을 정합, 시장 수요를 충분히 파악하는 기초에 따라 시장의 발전 규율을 원칙으로, 특이한 실력을 선보여 더욱 많은 발전기회를 만들어 냈다.

의류 업계는 이미 너무 많은'체력'을 미리 통보했다. 곧 돈올림 패턴!

주문회 모드, 뒤에는 너무 많은 잠재적인 규칙이 숨겨져 있었다.복장사람이 이미 각성하고, 이미 이성이 되기 시작했습니다. 그것은 많은 사람들이 주문 모드에서 상처받은 몸과 상처의 상처로 고통받는 부채에 지쳤다.

주문회패패패패패패패패패패패화면: 브랜드업체이른이른위험전환, 재재재벤벤무한무한무한도로 옮겨 그 루상과 소매상몸에 앞서 두 시즌의 주문회에 앞서 이른이른이른이른이른브랜드업체의 디자인팀은, 반년 후의 흐름요소와 유행색깔을 추추측하기 위해, 벤벤벤벤무한궤궤궤궤궤궤궤도의 몸을 옮겨 소매상의 몸에 넘넘을지모를 얼마나 많은 매매상들이 격정에 넘넘쳤는데, 의업에 투투투투투시즌에 전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전전되었지만, 전전전전전전매장이 얼마나 상들이 얼마나 상들이 얼마나 상들이 모두 상들이 모두 상들이 모두 상들이 모두 상처전전전전전전전전전전전전전전전전전전전그 브랜드 상들이 압박하는 주문 지표는 결국 그 창고 수천 수천 수만 위안 남았다재고 상품;

누구의 잘못인가요? 주문이 이런 위험 전환 게임이 한창이에요?

누구의 잘못인가? 주문회 모드 브랜드가 이렇게 성행하게 되었는데 이렇게 사람을 해치는 것인가?

브랜드상은 시장 점유율을 위해 제품의 핵심을 소홀히 했다!

이른바 직업 매니저들, 가게를 개업하기 위해 가게!

의류 매니저가 기업 노총의 시대가 곧 지나간다

최근 몇 년 동안 너무 허위적이고 전문적인 능력을 잃은 이른바 직업 매니저들은 이른바 브랜드의 노총들을 휘둘러 시장 점유율을 우선해 개점율을 1위에 두고, 이른바 개점 지지를 1위에 두고, 가장 핵심적인 제품의 핵심을 잃어버렸고, 소위 시장점유율이 많지만, 종단매장의 판매 실적은 크게 하락했다. 상품이 시장경쟁력을 잃은 후 최종 결과는 무엇일까?

그러자 한 이른바 의상 브랜드 업체 가 줄줄이 말에서 넘어졌고, 이는 왜 이 2년에 그렇게 많은 브랜드가 망하고 살 수 없는 이유다.

이른바 직업 매니저들, 그들이 도대체 어디에 왔는지 살펴보자. 어떤 경우는 작은 회사의 개척업무일 뿐, 다른 기업으로 뛰어다니면서 소위 브랜드: 3년에 7년을 걷는다.

어떤 것은 또 다른 브랜드의 지배인일 뿐이지만, 다른 소위 브랜드 소위 기업이 총감급 관리의 고층이 되었고, 그리고 발생하는 것은 무엇일까? 가게와 연도 이윤을 계획하는 방안은 선인, 기업 노총은 돈을 벌기 쉬워도 절조가 없는 방목점으로 가게 되었고, 결국 자신의 기업을 매장하고, 너무 많이 끌 수 있는 성급 대리상과 소매상으로 끌어들일 계획이다!

　　还有那些所谓的大公司的普通管理层人员，也纷纷辞职跑出来招摇撞骗，冒充职业经理人，就好比某某一度摇身一变，跻身进来了快时尚女装圈，结果是怎么样，在上海一家人某的快时尚女装公司不到一个月，就呆不下去了，为什么?因为他在运动和休闲大型企业，扮演的部门管理层角色，充其量也就象流水线上的班长，只是按部就班的完成上级下达的指令的一个角色而已，做的仅仅是执行的工作，如果非要跑出来做一家企业的职业经理人或则运营顾问的话，他根本就没有东西能拿出来，所以即使能忽悠一时，但是拿不出来真材实料，忽悠的结果是早晚只能现型，这也就是他为什么一个月不到就只能狼狈离开的原因，但是他离开后，又跑去了另一家某品牌的快패션브랜드가 계속 흐리멍덩해지고, 그리고 머지않아 또 다음 기업을 계속하는 것이 너무 많은데, 이렇게 직업 조작이 없고, 진재실감없는 이른바 직업 매니저, 기업을 휘두르고, 휘둥그레 업종을 더럽혔다!

여기서 나도 진재실감이 없는 이른바 직업 매니저들에게 말하고 싶다. 1년 몇 개의 의류 회사를 돌아다니는 것도 힘들다. 하지만 진정으로 간장을 치는 능력은 없다. 유감스럽게도 실감은 어디까지나 소홀히 할 수 있다. 좋은 경위는 길지 않다. 직업 경영인이 지나간 시대가 지났다. 기업들이 모두 파트너 모드를 노는데, 진재실감을 수련시키자!

많은 이른바 브랜드들이 이른바 직업 경영인들을 발견한 것은 사실 기업의 무덤을 파는 후, 이런 이른바 브랜드가 악과를 맛본 후, 이른바 브랜드, 깨닫기 시작하고, 이성을 깨닫기 시작했기 때문에 2014년부터, 이른바 직업 경영인, 점차 버림받게 되었고, 소위 베일을 찢어 버리고, 착각을 터뜨리는 것은 브랜드 기업의 양성길이다. 그래서 중국 직업 경영인 모드가 죽지만, 이런 직업 경영인의 악의적인 의상업종에 의해 보복성 세패를 시작하는 길을 가동했다. 사실 중국은 중국이 보복성 세표의 길을 시작하였다.의류 산업내에서 너무 많은 체력을 투입했다. 업계의 카드는 조만간 필연적이었다. 이런 이른바 직업 경영인, 다만 이 날을 더 빨리 올 뿐이다!

기업 파트너 패턴도 탄생, 히트아웃!

완전 주문회 패턴의 브랜드가 점차 소멸되고 있다

하지만 중국 의류 사람들은 이미 깨닫기 시작했는데, 중국 소매상들이 주문회 모드 이른바 브랜드라는 것을 훔쳐 웃으며 위험을 내게 옮겼는데, 내가 계속 바보 역을 할 수 있을까?

그래서 완전 주문회 모델의 브랜드, 주문회 주문량이 해마다 하락하기 시작했고, 대폭적으로 하락했다. 주문회 모드 때문에 가위바위보 게임으로 이기는 것보다는 영원히 브랜드상이고, 패배자가 패키지? 필연적으로 대리상과 가맹상이다. 주문업체가 있으면 돈을 벌기 때문이다. 위험 자부하고, 손익 자율 자체!

그래서 갓 설립한 지 2년이 안 된 신브랜드상, 2014년 여름 주문량이 2400만, 2015년 여름 주문량은 1500만원에 달하고, 하락은 뭘까? 제품이 너무 나빠서 소매상이 팔리지 않아 재고가 너무 많아 재고압이 두려워!

브랜드가 주는 인테리어 지원을 줄 줄 줄 알았는데, 소품에 대한 지원은 정말 공짜 줄 것 같아요? 너무 많이 생각했어요. 왜 상품의 원단이 점점 나빠지고, 상품의 생산품이 갈수록 나빠지는데 공급가격은 갈수록 높아지네요? 왜냐면, 양털이 양에서 나오는 이런 소위 지원은 상품원가를 낮춰서 벌어야 합니다!

　　의류 업계 보복성 세탁 시대 가 이미 개시 되었다

하지만 2015년 진정한 보복성 브랜드 도산과 관점 조수가 다가왔다!

왜냐하면 진짜 주문이 감히 내릴 고객이 점점 적어질 거예요.

주문 패턴이 돈놀이라는 걸 아시니까.

의류 업계 브랜드 가 부각되기 때문에 부상 을 당하여 의류 업계 를 떠나는 사람들 이 갈수록 많아지고 있다

왜냐하면 이 해.의류 브랜드맹목적 개점 돈 을 열어 자신 을 잃은 사람 이 점점 많아지고 있다

그래서 의상인들이 깨어나기 시작했고, 완전히 주문 모드 의상 브랜드 업체는 점점 죽어가고 있다!

대담하게 조정하고, 과감히 전형적인 의류업체들이 새로운 폭발적인 성장을 앞두고 위기 때문에 새로운 상업도 포함되어 있다!

　　의류 산업귀귀귀귀귀귀로 제품핵심의 초심에도 시장대기환경의 진화변화로, 최초의 매매패패패패패패패패형태로 변신, 안내원도 단일품품품품품품을 중심중심중심의 초원복귀부터 상품을 중심의 초초원원원원원원원원원원원본으로 돌아돌아시장 환경환경환경의 진화되면서최초의 단순옷가게로 변신, 최초의 품매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매원원원원원최초단순단순단순단순식회회회소소소소가게로 변신, 최초최초의 진매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매학과는 반드시 조정해야 한다. 미래의 소매 매장 관리 체계는 반드시 서비스가 있어야 한다.미래

만약 네가 변하지 않는다면, 결과는 탈락되어 아웃이다.!

더 많은 의류 기업들은 이미 변혁과 변형을 찾고 있으며 미래의 핫점은 무엇일까?

브랜드상과.소매상중간 화된 신형 모드!

브랜드상과 소매상 위험과 이윤이 서로 묶인 모드!

그래서 많은 브랜드들이 재고 를 시도하고 있으며, 류직영의 특허가맹 패턴을 시도하고 있으며, 모든 것을 예견하고 있기 때문이다!

하지만 이 모든 게 강력한 소프트웨어 상품 분석 체계, 강력한 공급 체인 및 구름 물류 매장 상품 유전 체계, 효율적인 운영팀!

그래서 2016년 개설된 패턴 변화는?

튼튼한 실력 을 가진 브랜드 는 점차 기업 추진 모드 를 조정하여 신형 의 브랜드 와 도입 할 것 이다소매상위험 납치 패턴, 심경 세작...

예견력이 있는 브랜드, 최근 수요 변혁과 비슷한 초기, 이미 기본적으로 조정된 기업 (인상 그룹), 그리고 새로운 히트 브랜드 (구매 브랜드), 이군이 돌기 시작하고, 빠른 속도와 소반 추적력, 그리고 단점 업적에 의존해 시장 점유율을 계속 확대...