왕푸징의 회전형 쇼핑센터는 최고의 자기를 해야 한다.

서안도심의 번화지간에는 시티온희지항이라는 쇼핑센터가 며칠 개업했다.

이 쇼핑몰은 한나라풍 같은 쇼핑몰이 사실 ‘오래된 문자 ’ 왕부정그룹 지분 유한회사와 미국 쇼핑몰 전문회사 타보만쇼핑센터가 합자했다.

2016년 3월 말까지 연간 재보나 속보를 발표한 회사는 888개로 순이익 두 지표분석에 따라 영업 감소면은 47%였다.

하락면은 60% 이고, 영수와 순이익 양복면은 33% 이고, 적자 면은 15% 다.

중국 소매업은 2015년에 깊이를 탐지하고 있다.

시안시티온희지항 쇼핑센터는 타보만 아시아와 왕부정 합자가 만들어져 양측의 출자 비율은 기본적으로 50%를 차지했다.

서안도심의 번화지간에는 시티온희지항이라는 쇼핑센터가 며칠 개업했다.

이 쇼핑몰 은 사실'오래된 문자 '왕부정그룹 지분 유한회사 (하명'왕부정'과 미국 쇼핑센터 전문회사 타보만 쇼핑센터 (하명 타보만 쇼핑센터)가 합자했다.

기자취재는 이 쇼핑몰을 합작으로 설립한 것으로 알려졌고, 왕부정은 백화점에서 쇼핑몰까지 오트래스 같은 대형 상업증후군 방향을 바꾸고 있다. 이 역시 최근 왕부정이 백화점 시장에서 하락과 관점 조수를 만나 새로운 영리점을 구하고 있다.

시안시티온희지항 쇼핑센터는 타보만 아시아와 왕부정 합자가 만들어져 양측의 출자 비율은 기본적으로 50%를 차지했다.

시티온희지항 (서안)쇼핑센터는 7층, 총 임대 면적 9만여 평방미터, 주력점은 왕부정백화점, 이 프로젝트는 타보만아시아와 왕부정이 중국 시장에서 개발한 첫 번째 프로젝트다.

시티온희지항 (서안) 쇼핑몰의 주요 업체 브랜드는 BJJILMODA, COACH, GAP, H &M, 자ara와 많은 부패 자라홈, 마스시모더티, Bershka, Oysho, Stradivarius 등이 포함됐다.

"중국에서 만든 첫 프로젝트입니다. 현재 200개 상가가 입주하고 있습니다. 그 중에는 각종 소매상과 음식점 등이 포함되어 있습니다. 우리의 협력 파트너 왕부정이 프로젝트 발전과정에서 중요한 역할을 하고 있습니다."

타보만 회장 겸 최고경영자 로버트 타보만 (로베르트 타블맨)이'제일재경일보 '기자와의 인터뷰에 나섰다.

이번 양측은 합자형식으로 City온희지를 만들어 구체적인 경영관리는 타보만 팀을 위주로 하고, 전체 프로젝트는 연구, 위치, 기획, 상점의 선택, 모두 왕부정 팀과 타보만 팀으로 공동 연구해 최종 실시는 타보만단이 맡았다.

사실 타보만은 10년 전부터 아시아 시장에 진출했다.

우리가 방금 아시아에 들어선 중점은 중국 시장에 있지 않고 아시아 다른 지역이다.

5년 전 전략 초점을 재조정해 중국 시장에 시선을 집중시켰다.

로버트 타보만이 말했다.

타보만은 이번 서안 외에

희지항, 타보만은 왕부정과 계속 합자해 정주 시티온희지항을 만들며 정저우 프로젝트는 여전히 건설중이며 올해 10월상으로 예상된다.

타보만은 양측의 합작'가코드 '중국 시장을 빌릴 수 있다면 왕푸징의 주판은 무엇일까?

연상업계에 따르면 ‘2015년 소매업 상장회사 영업 차트 ’를 통계한 93개 소매 상장업체 중 2016년 3월 말까지 연간 재보나 속보를 발표한 회사는 88개로 매수와 순이익 두 지표분석에 따라 영수면은 47%, 순이익 하락면은 60%, 순이익 양면은 33%, 적자 면은 15%로 집계됐다.

중국 소매업은 2015년에 깊이를 탐지하고 있다.

개업회사 2015년의 개점점관점에서 보면 2015년 1년, 왕푸징은 새로 개업했다.

최근 몇 년 동안 잠강, 주식, 왕부정 백화점 선착순.

‘ 전기업체 충격과 원가 높은 기업에 따라 실체 소매업은 단지 가게 혹은 대형 체험식 쇼핑센터의 도로로 줄곧 ‘ 연영 단추점 ’ 방식으로 경영하고 가격 우세와 체험식 업적이 부족한 백화점은 난감한 지위에 처해 왕푸징은 백화점 위주의 ‘ 오래된 글자 ’ 로 가장 발전하기 어렵다.

그 변신은 필수다."

소매업 경력 분석 인사 정호주.

우리는 미래의 왕푸징이 다양하게 발전할 수 있기를 희망한다. 그 자체의 백화점 실태를 제외하고는 미래가 쇼핑몰을 주력적으로 발전할 것이며, 심지어 오트래스를 만들기까지 한다.

쇼핑센터의 위치에 따르면 두 종류로 구성된 도시쇼핑센터와 지역 쇼핑센터는 다른 브랜드를 선정한다.

이번 시안시티온희지항 합자사업을 담당한 왕부정그룹 전 회장은 기자에게 타보만과의 협력은 왕부정에게 일종의 전환형이다.

인터뷰에서 백화점 업적, 쇼핑몰과 오트래스는 상업의 부동산가치를 갖고 있으며, 체험식 업태로 손님을 끌어들이고 전기상업의 충격에 대처하지만 대형 상업신드의 투자액도 커서 투자회보기간이 길다.

그렇다면 어떤 왕푸징은 전기상 플랫폼으로 전환되지 않았을까?

우리는 중국 소매시장에서 실체점은 소비자들에게 없어서는 안 된다고 시종 확신한다.

모든 사람이 온라인에만 쇼핑하는 것을 상상해서는 안 된다.

우리로서는 실체점을 잘 만들어야 한다.

생활 방식, 체험 등은 실체점으로 가야 하기 때문이다.

실체점은 여전히 선상에서 대체할 수 없는 특징을 갖추고 있다.

유빙은 선상에서 서로 연결되는 문제점을 알아차며 미래도 와이파이 전복구, 주차 지정 내비게이션 등 서비스를 진행한다.

왕푸징뿐만 아니라 대량의 소매업자들이 모두 가게에 있는데 백화점은 업적이 난처하여 가게 ‘중재해 ’가 되었다.

백련, 발걸음이 높고, 금수리 백화점 등은 모두 시수전기상과 전형투자 대형 쇼핑센터를 통해 새로운 이윤점을 찾는다.