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실체점: 환경 분열 업적 혁신

2016/5/8 22:09:00 34

실체점환경 분열업적 혁신

몇 년 동안 쇠퇴 실체점 을 부르던 알리바바 가 이 길 에서 갑자기 큰 조정 을 한 것 같 았 다. 기 아래 아리연구원 이 실체 소매 가 위명제 라는 관점 을 던져 은태와 소닝을 산 뒤'성취향'도 곧 변했다.

마운도 실체점이 영원히 사라지지 않는다는 말을 분명히 했지만, 그것은 옳은 헛소리에 불과하다.

인터넷 업체 자체는 상품과 서비스를 창출하지 않고 상품과 서비스의 효율을 높이고, 실체점을 의탁하지 않기 위해, 이는 땅에 떨어질 수 없다.

그러나 어떤 기업의 어떤 실체점 어떤 보장에도 구체적인 것은 아니다.

왜냐하면, 한 집이 아니라.

실체점

살아갈 수 있는 문제는 대부분 실체점은 미래 아웃이다.

환경이 갈라졌고, 실체 소매업체들은 계속 혁신을 외치고 있지만, 누워서 몇 푼 안에 압력이 없으면 힘이 없다. 대다수는 뇌성이 많이 내리고, 지금은 오히려 업적 창의로 갈 길이 없고, 그 추세는 2016년에는 더욱 두드러진다.

이에 따라 기업이 O2O 측에서 기존 인터넷 기업이 주도한 전형적인 모드, 여기저기 꽃을 피우는 작은 업적, 주제식, 체험식 쇼핑센터의 재자리와 레이아웃 등 새로운 실체 소매 창의조는 수년 동안 용품업체에 대한 원한을 품고 있었지만, 기업이 불생의 선택을 무시하지 말아야 할 잠재력을 과시했다.

그해 월마트는 할인점의 개발자이고, 까르푸는 정거장 매니지먼트 감독자, 매드룡은 창고매장 추진자, 7 -11은 편의점의 선행자이다.

시장에 중대한 변화가 발생할 때, 새로운 형태, 새로운 모드, 새로운 탐색은 성장 기회에 도움이 될 것이다.

업계의 변혁을 앞세우고 나서야 영군자가 될 수 있는 기회가 있다.

230여 ㎡ 의 한 집은 생물 위주의 문점으로 일매가 평균 4만 위안, 여전히 상승세를 보이고 있다. 역시 꾸준히 새로운 안휘라성 마트 아래 새로운 업적 ‘생물 전설 ’이 2015년에 업종에 따른 충격이다.

내가 ‘2015년 중국 소매업 발전 예측 ’이라는 글에서 지적한 만큼 큰 우세는 작고 아름다운 정교함으로 따라가고 있다.

2016년에는 작고 아름다운 업태가 전형적인 히트방향으로 떠오르는 점, 이 점은'중국 체인'에서 9월 합비에 성공한'중국 소매업적 소형화 경영 세미나'가 주목받고 있다.

우수한

소매상 초과

기업은 이미 전형으로 걷다가 신속하게 길가의 전문점으로 바꿨다. 베이킹 가게, 간식점, 과일점, 화장품 가게, 모유점 ….

지극한 품종 관리, 소박한 면적, 정교한 인테리어, 어떤 품종을 알아차리고, 전문화, 정세화, 차이화, 편리성, 새로운 소비 수요를 더욱 잘 맞췄다.

또 개점 비용 인하, 개점 속도 상승, 제품 모리 상승, 소업적 전문점은 매장의 품목 킬러로, 매장의 세분품에 큰 위협을 초래한다.

루트 위왕은 이미 큰 가게를 버리고, 수백 개의 큰 매장을 가진 기업들이, 그 당시에 얼마나 빛났는지 누가 생각할 수 있을까.

그러나 풍수가 돌아가면서 업계가 생명주기, 시장상황이 급속히 내려갈 때, 이들 기업들이 당시 갖고 있던 우세는 조석간에 가장 큰 부담이 될 수도 있다.

작고 많고 품격이 적고 정교한 작은 업태를 다시 보여줄 수 있다

경로

가치는 소매업의 가치를 중평가하는 최대 자본이 된다.

과일의 작은 업계의 대표적인 100과원은 지난해 천도 자본 등을 획득한 4억 A 륜융자가 가장 좋은 증명이다.

소규모 업계는 미래 서너 선 시장의 주전 실태가 될 것이다.

미래상 초기업 전환의 돌파 방향이다.

대형 매장의 점차적 한계화는 이미 추세다.

작고 정교한 업태는 서너 선 도시에 신속하게 꽃을 피울 수 있으며, 성구 주요 인터넷 점도 빠르게 덮을 수 있고, 지역 품종 정비 수요를 진정으로 만족시킬 수 있는 것은 미래의 진정한 커뮤니케이션이다.

동시에 서너 선 시장은 모든 시장의 신경말초고, 모든 전자상들의 마지막 1킬로미터이다.

작은 업태는 라인 하선과 결합을 막론하고 마지막 킬로미터를 해결하는 것은 필수 불가피하고 단속하고 원가 가장 낮은 경로 중 하나다.

그러나 일부 기업들은 아직 큰 가게의 풍경에 빠져서 전혀 위협과 비즈니스 패턴의 변혁속도가 빠르다는 점이다.

특히 일부 중소체인 기업들은 급격한 변화에 대한 업종의 추세를 중요하게 여기지 않으니, 정말 그들에게 당첨당봉으로 마셔야 한다.


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