7공장 1역 양식 실현

7공장이 무엇인지 모르나 곽영타가 창설한 7공장 브랜드는 2009년부터 의류 업계에 발을 들여놓았다. 최근 7공장의 1단식 패턴이 고객 바보식과 맞서고 있다.

CEO 곽영타오는 원래 타오바오 여장 브랜드인 동서향의 창시자이다.

2009년 의류 업계에 발을 들여 몇 년 동안 그의 모색으로 인해 현재의 이 분야는 공급단과 판매단이 적지 않은 문제가 있다는 것을 깨달았다.

공급단의 80% 의 의류 공장은 모두 작업장이며, 관리와 하드웨어 시설에서 비교적 낙후되었을 뿐만 아니라 생산의 흐름이 부족하여 문제를 해결하는 능력이 비교적 약하다.

판매 단면, 브랜드 상인들이 상품이 불안정하여, 옷의 품질은 보증하기 어렵다.

이런 시장의 통증을 직면하여 7공장인 의류 기초 공급 체인 브랜드가 출생한다.

전통 의류 공장 모드에서는 상가가 겉면 보조료, 특종 공예, 질검 등 N 다환을 거쳐, 7공장은 강제 관리를 통해 디자인에서 옷을 봉제 하는 복장 생산 과정을 완성하고 고객과의 바보식과 맞붙인다.

한 정거장의 복장 공급 사슬은 어떻게 작동합니까?

고객이 제복 수요를 제시한 후 7공장 산하의'수류의류 연구소'는 정합 디자이너가 개발을 진행하며 정합 원단 자원을 빠르게 일치시켜 고객의 만족스러운 견본을 설계한다.

이어 7공장은 정합판사와 시스템에 따라 면 보조료와 공예 분해를 진행한다.

결국 재봉작업은 재봉공에 따라 완성된다.

복장 생산속도에 영향을 주는 관건은 판판이라고 본다.

이에 따라 7공장은 특히 판식데이터베이스의 수립과 판사 모집을 중시한다.

현재 7공장은 이미 380여 개의 기초 판형을 생성했으며, 대주문서를 받을 때, 인터넷에 근거하여 여러 판사에게 빠른 속도로 나누어 분할 수 있는 판사 정보를 회수하여 짧은 시간 내에 대량의 판형을 소화할 수 있는 목적에 이르렀다.

그러나 판사의 수량, 곽영타오는 현재 판사 배치량이 부족하다는 사실도 다음 단계에 해결될 중점적인 문제다.

어떻게 성복 품질을 보증합니까?

우선 경험에 근거하여 침전되다.

창시자 곽영타오 씨는 복장이 비표제품이라 각 의류의 재질은 모두 다르기 때문에 몇 년 동안 의상 원단의 시찰과 실험을 사용하여, 면보조료의 축소율, 색감도 등을 비교해 좌절 중 축적, 침전 경험을 쌓고, 이런 경험을 표준화하여 7공장 의류의 품질을 실현할 수 있는 가소성을 가지고 있다고 말했다.

그 다음은 큰 데이터로 표준화를 실현한다.

7공장은 고객의 가격 조회, 디자이너 관리, 판형 설계, 품질 검사 등 여러 개의 공급 사슬을 표준화 패턴, 복장 생산 전 과정을 함축했다.

미래, 그 내부 운영 시스템: 디자이너 시스템, 판사 시스템, 재봉공 시스템, 스마트 교호 시스템, 특수 공예 시스템, 창고 공급 업체 시스템, 고객 시스템, 인터넷 + 인터넷 및 온라인 기술로 복장 업계의 만물호련을 실현하기 위한 것이다.

7공장에서 상가에 무료로 제공되는 사나스 소프트웨어는 올 8월 상위된다.

상술한 무료 공급 체인 시스템을 제외한 7공장의 의류 대데이터 구축은 VR 교호와 고청 카메라를 이용해 원격 타작, 추첨, 보조료 등을 해결해 RFID 응용'개발'과'대형 '단계의 기본 데이터를 활용한다.

사실 유사한 의상 1중대식 통치 이념을 갖추고 있는 스페인 유명 의상회사 자ara가 그 중 하나였지만, 자ara는 매출 코너를 휩쓸고 있고, 곽영타오는 7공장이 공급사슬에 집중할 것이라고 말했다.

신바다와 같은 의류업체와 사업가의 중개 플랫폼이나 체인 상망과 같은 복장 정보 분류 플랫폼, 7공장의 발전 패턴이 더 중할 수 있으니, 물론 좋은 자원에 대한 독점도 더 쉽게 형성될 수 있다.

현재 플랫폼의 협력 사용자는 모두 200여 개, 그중 협력 사용자 60개가 안정되고 있다.

그 고객 그룹은 주로 자체 브랜드 사용자, 전자상, 망홍, 스타 등을 포함한다.

사용자가 설계 이념을 갖추든지 간에 7공장은 남은 복장 생산을 도울 수 있다.

현재 7공장의 이익점은 신탁 서비스비, 면 자재 구매, 설계비, 제판비, 판매, 운영 등이다.

미래에 따라 큰 데이터 서비스 플랫폼, 7공장도 자신의 공급 체인 금융을 형성하기를 희망한다.

창시자 스포, 계획

200 -500만 위안, 지분 10 ~25% 양도.