인터넷이 대풍을 맞아 전통기업이 곤경에서 벗어나는 출로가 어디에 있습니까?

최근 언론 보도, 경동 CEO

여론의 폭풍 중심이 된 듯 날카로운 ‘전통기업이 전기업체를 잊고 전상부문을 닫는 것 ’이라는 언론이 전통기업인들의 집단을 공략해 유강동은 전통기업을 이해하지 못하며 ‘인터넷 토지주 사유 ’라고 비판했다.

인터넷 대세에 직면하고, 전통 업계 기업인들은 교분을 맺고 있다.

하지만 중국 최대의 전기업체 중 하나로 성장할 수 있는 유강동의 언론회는 무심코 하는 말인가? 경동일 전 연간 실적을 발표해 4분기 수입이 57% 증가했다.

무엇보다 패션 중문망의 관찰에 따라 4분기 경동발가의 3C, 가전분류가 마침내 작은 유별이 되었고, 신발을 위주로 하는 일반 상품의 유별과 기타 1위가 됐다.

이런 배경 아래 조깅화의 왕으로 불리는 레저 스니커즈 브랜드 신백륜을 이끌고 주경동, 신백륜 영주함점, 점포는 ‘경동배송 ’의 특권을 얻었고, 경동관은 플래그숍을 위해 배송서비스를 제공하고, 교묘하게 소비 수요를 사로잡고, 브랜드는 단시간 안에 피연적인 성적을 거두었다.

신복은 전형적인 전통 기업으로 유강동의 발언에 대해 어떤 태도를 가지고 있는가? 신백륜에서 주경동으로 입국하고 경동전자상 광고를 개통하여 실마리를 알 수 있다.

소비자 의 사랑 을 회도 뉴 백 륜 의 공급 사슬 을 이끌 다

세심한 대중은 지금의 많은 젊은이들의 발아래 큰 ‘N ’이라는 자모의 파슈가 발견되고, 신백륜의 넥타이가 트렌드를 이끌어가는 브랜드를 발견할 수 있다.

N 자화의 자욱한 아래에서 시장에서 특출한 브랜드는 ‘백미 ’라고 할 수 있다.

시장 전체에 있어서 소비자는 최종적인 결재자이기 때문이다.

소비자의 마음을 사로잡기 위해 신백륜이 달리는 제품은 모두 전문의 공장들이 엄격하게 국제 표준 생산을 하는 것으로 알려져 있으며, 선재도 공예에서도 품질이 가장 높은 것으로 알려져 있으며, 매개 시장으로 유입되는 제품을 확보하고 있다

소비자들이 편안하게 입을 수 있게.

전기 업체를 포함한 전루트에서의 성공은 소비시장이 급증하는 수요와 고객 주문서의 지속적인 배로 이어졌고, 이때 신백륜이 달리는 제품은 마치 공급불수요 ’의 단계에 들어섰고, 브랜드 마케팅과 생산력 간 마케팅 및 생산력 간 마케팅을 시험해, 후속 신백륜 조율, 공급 체인 최저 방향을 제공했다.

신백륜의 수령은 이미 보았고 인터넷은 전복된 것이 아니라 융합이다.

비즈니스의 본질로 돌아와 생산 능률이 높아진다.

2016년 신백륜은 중류 공급 사슬을 전면적으로 최적화, 유사한 패션 같은 상품 공급 시스템을 만들기 위해 18일 완료 목표를 달성하고'빠르고, 준, 독하다'의 시장 수요에 적응할 예정이다.

또한 유강동이 말했다. “최후의 추진력은 생산효율 상승의 변혁에서 비롯된 유강동은 기존 소상품시장에서 슈퍼마켓부터 오늘까지의 전자상까지, 모든 추적동력은 공급사슬의 원가 저하와 공급 사슬 효율의 향상에 따른 것이다 ”고 덧붙였다.

뉴 백륜 은 인터넷 사유 를 전환시켜 소비자 에게 서비스 를 할 것 이다

많은 사람들은 유강동의 전통기업이 전기업체를 잊고 전기상부처를 꺼버리는 것을 알고 있으며, 백리그룹의 자영 전상 플랫폼을 가리킨다.

100리 그룹은 인터넷 개입을 앞둔 국내 소매 브랜드다.

지난 2011년 거액투자로 우량매망을 설립했으나 업계에서 우매망은 백리전기 상들이 예상한 표지에 이르지 않았다고 여겼다.

유강동은 올해 양회에서 중국 기업의 미래의 출로가 품질화, 브랜드화, 품질을 1위에 두고 본토브랜드 발전을 대량으로 지원해야 한다고 말했다.

좋은 브랜드, 고액가, 기업이 있어야 이윤이 있다. 비로소 직원들에게 월급을 올려야 고품질의 제품을 살 수 있다. 그래야 양성순환을 형성하고 ‘공급측 ’ 개혁의 돌파를 실현할 수 있다.

이것은 신백륜이 우수한 품질의 브랜드 이미지와 일치하지 않는다.

현재 80 후, 90 후 대표적인 소비층들이 시장 전반 시장의 절반을 차지하고 있으며, 그들이 품질을 추구하고, 품위를 중시하고 있으며, 신백륜의 리더십은 바로 이 시장을 겨냥해 신속하게 시장의 긍정을 받았고, 심지어 대작 지역의 회객까지 등장했다.

신백륜은 자신에게 가장 적합하고 시장에 적합한 작동 모델을 독보적으로 가동하고 있다.

브랜드 직영 + 자금 연영 방식을 채택하다.

불과 1년여 만에 신백륜이 각 대형 가게를 앞질러 온 전국 ‘도처에서 꽃이 피고, 매장 수는 1838개를 돌파했으며, 선 아래로 침투하고 여러 채널 그룹의 발력은 계속되고 있다.

미래가 이미 다가왔다. 인터넷이 대풍을 맞고, 전통기업이 곤경에서 벗어나는 출로가 어디일까? 경제한동, 전통기업이 곡저로 재생할 수 있을까?

인터넷 변형과 개조를 돕는 것은 인터넷의 겉옷을 간단하게 입는 것이 아니라 인터넷의 유전자, 핵심 사유와 조작 경험을 키워야 하며 생산, 채널, 터미널 등을 더 잘 최적화하고 있다.

2016년 신백륜이 의상 종목을 이끌고 완전한 제품 체험점을 만들어낸다.

"꿈 때문에 노력합니다."

2016년 신백륜이'대중의 기대를 저버리지 않을 것'을 이끌고 함께 협력 파트너와 함께 더욱 빛나고, 더 많은 소비자들의 수익을 얻게 될 전망이다.