직업 분동 을 높이는 것 은 직업 의 승부 이다

우리는 지능에 대해, 거래가 익숙할 수도 있지만, 직무상 (CQ)에 대해서는 매우 낯설다.

직상들은 대체로 직업적인 감각을 가지고 있다. 그것은 종종 외부 환경에 대한 의식 속에서 이 환경의 중요한 성공요인이 무엇인지, 고객이 어떤 관심을 가지고 있는지, 사장이 무엇을 주목하고 있는지 알아야 한다.

또한 자신의 능력과 강약항에 대해 충분한 인식을 갖게 되며 무엇을 하면 가치를 높일 수 있는지 알아야 한다.

한 사람의 직무상의 고저가 한 사람의 직장 성성으로 결정했다고 할 수 있다.

그럼 우리 자기 직업상 올려야 되나?

1. 자기평가 수립 능력

만약 우물 밑에서 세상을 보면, 보이는 것은 정수리 한 쪽의 하늘일 뿐이다.

산꼭대기에 서서 세상을 보면 더 넓은 대지와 더 깊은 하늘로 보일 것이기 때문에 어떤 위치에 서서

그동안 한 사람의 성장에서 부모님, 선생님, 학생, 동료, 사회가 어떻게 해야 좋을지 알려주는 것이 옳고, 이러한 건의와 충고는 모두 외계에서 온 교육체계, 교수 교수 체계를 어떻게 올바른 자기평가를 하지 않았느냐는 것이다.

하지만 성공은 흔히 마음에 드는 사람들이다.

그들은 자기반성과 검시를 통해 그들에게 무엇이 가장 중요한지를 알고 있다.

이 때문에 사람들은 자기 평가의 능력을 배워야 하고, 어떤 일들을 더 생각해야 할지 자신에게는 중요한 것이고, 자신의 처의 정경을 평가하는 것을 평가해야 한다.

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당신은 자신이 어떤 면에서 쉽게 성공할 수 있다는 것을 발견한다면, 자신의 능력을 입증할 수 있는 것이 바로 당신의 가치, 기업도 당신의 가치 때문에 더 많은 돈을 지불할 것입니다.

자기 평가를 수립할 수 있는 사람들은 호기심을 나타내고 회사를 진정으로 알고 싶어한다.

이들은 만무목적 집행자가 아니라, 분배의 임무에 직면할 때 “왜?”라고 물었고 이는 본질적으로 “ 왜 ” 라고 하는 것이 아니라, 사장의 명령이 아니라 서비스를 제공하는 이유를 더 잘 이해하기 위해 회사의 기대와 필요한 고객의 요구가 있다.

다른 사람들보다 이런 직원들이 다변한 환경에서 문제를 처리하는 데 더 능숙하게 다루는 데 있어서, 전문가가 손쉽게 가르쳐 줄 필요는 없고, 위아래는 가볍다.

2. 건립하다

의식

직업 감각은 외부 환경에 대한 의식 중 이 환경에서 가장 중요한 성공적인 요소가 무엇인지, 고객이 어떤 관심을 가지고 있는지, 주인은 어떤 것을 주목하고 있다.

또한 자신의 능력과 강약항에 대해 충분한 인식을 갖게 되며 무엇을 하면 가치를 높일 수 있는지 알아야 한다.

많은 내륙 인재들이 만나는 도전은 환경에 대한 민감성이 부족하다는 것이다.

대기업은 후보자를 뽑을 때 종종 예쁜 이력서를 받으며, 이 사람들은 모두 큰 회사의 배경, MBA 학력을 가지고 있다.

그러나 영어기능과 MBA (MBA) 가 입찰할 때, 다른 사람과 다른 사람과 다른 점이 또 어디를 구현할 수 있을까?

이 때문에 외부 환경의 요구를 잘 파악하고, 자신의 성취를 겨냥하여, 표배한 경력보다 더 가치를 가지고 있다.

각 회사마다 자신의 관리철학을 가지고 있으며, 매력적인 관리직 후보는 회사의 가치관을 이해할 수 있고, 조직 내부에서 이런 가치관을 수립할 수 있는 사람들이다.

회사에서는 자신의 가치관과 다르고 문화적으로 단합할 수 없는 사람을 선택하는 경우가 드물다. 문화적으로 연결되지 않으면 회사가 원하지 않는 이런 어색한 상황을 초래할 수 있기 때문이다.

회사 측의 업계는 제품과 가격까지 가까워졌기 때문에, 심지어 대우도 접근할 수 있기 때문에 직원들이 이해하고 회사의 독특한 품질과 성공을 확신하는 데 있어서, 직원들도 크게 관여하고, 직원들도 외조환경에 대한 의식을 세워야 기업에서 성장할 수 있다.

3. 고유를 바꾼다

행위 방식

강산은 본성을 고치기 쉽고 고유한 성격은 변하기 어렵다고 여긴다. 그러나 고유한 병성이 우리의 직업 발전을 방해하면 어떻게 바뀔 수 있을까?

대담하게 표현, 직진적, 주동적, 이상 특질은 중국 전통 교육에서 양성된 것이 없다.

그러나 최첨단 다국적기업의 관리자가 되고 싶다거나 직업을 얻으려 하는 것은 무엇보다 10대 특질도 중요하다.

당초 직장에 들어섰을 때 사람들은 자신의 안일한 테두리를 벗어나지 않으며, 자신의 약점을 대량으로 숨기려 하지 않았지만 직위가 높아지면서, 약점이 비춰지면서, 일찌감치 직업 발전의 길을 폭로하고, 언젠가는 이런 단점들을 대피하는 것이 좋을 것이다.

어려서부터 키우지 않았던 어떤 능력에 대해서는 모레 공부를 통해 얻을 수 있었다.

크게 내재동력은 왜 이렇게 해야 하는지, 견지력과 의지를 찾아내는 데 도움이 될 것이다.

4. 소프트 스킬 배양

학교에서는 전체 교육 체계가 너에게 어떤 책을 읽느냐에 대해 알려 주고, 어떤 시험이든 모든 것은 순서대로 취급한다.

그러나 직장에 들어선 뒤에는 또 다른 상황인데, 너는 일삼단오 (Sundae) 를 상대하는 것은 불확실한 사람과 일이 많다.

만약 어떤 일이 당신을 가르치는 사장을 만나게 된다면, 그것은 당신의 행운일 수도 있지만, 그것은 당신의 불행일 수도 있습니다. 사실 당신은 더 많이 할 수 있기 때문입니다.

자기발전을 갈망하는 사람은 자신에게 보완이 필요한 부족을 찾는다. 남들이 자신의 차이를 알려 주기를 기다리는 것이 아니다.

직장에서 많은 성공한 인사들이 정상적인 명교가 아니었지만 가장 적극적인 태도로 자신을 성취했다.

이런 태도는 일종의 소프트 기능이다.

물론 소프트 스킬 이 함축된 범위 를 더 넓 게, 전문 정신, 충성도, 투명도, 효과적인 소통 기교, 종합 전반적 능력, 국제화 사유, 팀 정신, 적극적 주동, 사로, 사로가 넓 고, 문제 의 능력, 가치관, 정확한 태도, 동서양 문화를 관통한다.

직장에서는 자신이 어떻게 걸어야 할지 알려 주지 않았을 때 종종 이러한 소프트 스킬 이 지도사 의 직책을 대신해 자신에게 알리고, 단단단이 어디에 있는지 알기 때문에 더욱 노력할 것이다.