GAP 분발도 끊임없이 발굴에서 새로운 영역을 확장하고 있다

휴일 쇼핑 성수기에도 미국 최대의 패션그룹 개프를 구하지 않은 ‘10인c ’의 업적도 없다.

이 회사는 지난 2015년 4분기 실적을 발표해 순매출액이 43억 9억 달러로 하락했고 2014년 동기 47억 1천만 달러였다.

GAP 브랜드는 1969년에 창설되었으며, 한때 전 세계를 풍미한 평균적인 패션 브랜드이자 세계 최대 의류 소매상이었다.

GAP 라는 이름의 영감은 미국 당시 반역히피사 젊은이와 노련한 부모 사이의 세대 차이로 간단한 청바지로 누구나 입을 수 있는 캐주얼룩, GAP 는 두 세대 사이에서 교량을 가졌다.

회사의 전성기에, 예술가와 창의자들이 GAP 를 즐겨 입는 바지를 암시하고, 텔레비전 광고에는 표지성을 포함한 카키바지 광고와 소비자들의 공감이 컸다.

이후 수십 년 동안 GAP 의 모든 매장에서 모든 사람에게 적합한 물건을 팔고 젊은이들은 청바지 셔츠를 사러 갔고, 할머니는 카키바지를 사러 갔고 오랜 시간 동안 성공했다.

하지만 이젠 모든 것이 존재하지 않는다.

한때 눈에 띄는 3대 주력 브랜드 GAP, Banana (Banana)가 일단은 리public, Old (Olde Navy), 2008년 수매한 스포츠 브랜드 AThleta, 지난 해

하락하다.

그렇다면 이 집은 세계 최대의 의류 소매상이 도대체 어떤 문제가 생겼을까?

최초의 위기는 2000년 정도, GAP 는 더 이상 그 집 옷차림을 좋아하지 않는 젊은 고객을 발견했다.

"GAP 는 모든 사람에게 잘 어울리는 제품을 계속 만들 수 없다는 것을 깨달았다"고 말했다.

제임스 하킨은 《 소중행위학 》 에서 글을 썼다.

하지만 이 의상은 무패한 회사들이 모두 옷을 만들고 싶어한다.

위기 속에서 GAP 는 먼저 패션과 변덕을 추구하는 젊은이를 농락하고 싶고, 이후 두 배로 충성도가 있는 중년 고객에게 힘을 쏟고 있다.

예.

절망적으로 모든 사람의 마음을 끌어들이고 싶었다.

마지막까지 모든 노력은 무공무과라는 라벨을 공고히 공고히 공고히 공고히 공고할 뿐...

해결 방식은 고객의 수요를 더욱 중시하고, GAP 계열의 브랜드를 모두 점검하고 있다.

제임스 하김 지적.

회사 는 기존 의 브랜드 스타일 을 ‘ 합리적 으로 만들 것 을 기대하고 있다

컨셉 `예를 들어 연장자를 위해'몸에 맞다'라는 의상을 맞추며 젊은 사람들을 위해'슬림이'를 만드는 의상이다.

GAP 는 고객들의'독특한 것은 모든 사람처럼 입는 것이 아니라 모든 사람이 같은 것을 입는 것이 아니라, 회사가 개혁과 활동을 펼쳤고, 당시 홍극적인'욕망도시'를 초대한 여주인공 샤라 제시카 파크가 이런 옷을 입고 홍보했다.

이후 수년 동안 GAP 는 새로운 영역을 발굴하고 있다.

2008년 GAP 는 스포츠 브랜드 Athleta (Athleta)를 기반으로 세분시장에 전념한 브랜드, 경운동패션 분야를 겨냥한 제품의 정가가 적당하면 품질이 다른 패션과 다른 패션 예를 들어 H &M 의 경쟁에서 한 컵으로 나뉜다.