알리코 장용은 미래의 필요성을 해독했다

2016년 개년을 맞아 알리바바 그룹 CEO 장용은'미래'를 창조하는 내부회에서 알리전기상 업무를 올해'3대 전투'를 제시하고 각각 세계화, 농촌, 일선 도시를 전면 전개할 예정이다.

우리는 2016년을 도대체 무엇을 할 수 있는지, 우리는 전체 타오계 큰 전기상 생태체계를 둘러싸고, 우리는 어떻게 앞으로 발전해야 할지, 우리는 큰 계획을 형성할 수 있다.

오늘 나는 최근 한동안 고민을 타계 관리자에게 나누고 싶다.

오늘 전체 시장은 이미 난리가 났고 인터넷과 전자상거래의 포옹, 소매 포옹, 생산 공급 사슬의 포옹이 이미 전방위권에 나섰다.

우리는 현황을 의식해야 한다.

우리는 왜 미래를 창조해야 하는가? 밖의 세상은 너무 빨리 변했다.

내가 최근 많이 한 말 한 마디 공유, 이런 전자상거래의 사고와 기술을 전면 포옹 실체 상업에 따른 가장 큰 변화는 정보 대칭에 의존하고, 사용자 가치를 가져온 이런 상업 모드, 사실 점점 퇴출된 무대, 이 말은 좀 더 심각하게 말할 수 있다는 것. 그런 것 아닌가.

인터넷이 초기에 발생할 때 우리는 첫 번째 업무 B2B 부터 타오바오바까지 먼저 해결되는 것은 무엇인가? 우선 정보 대칭의 문제를 해결하자.

인터넷이 없었기 때문에 정보가 대칭되지 않았기 때문에 우리는 대량의 중소기업이 수출을 하고, 그는 상품을 인터넷으로 보내는데, 전 세계 사람들이 그를 찾을 수 있었다. 비록 레디즈, 거래 서비스는 없었지만, 레디스가 괜찮았고, 비즈니스 기회를 가져올 수 있는 것은 B2B 의 1단계다.

타오바오 (타오오) 도 처음에는 이렇다. 중국 전체의

매우 복잡하고 매 시스템의 매출 코너마다 소비자들에게 직접적인 기회가 있기를 바라는 것은 바로 우리 타오보의 기회를 가져올 것이다.

최하단에서 판매상, 소매상 또는 좋은 물건을 구할 수 있는 사람은, 07년까지 천고양이, 많은 브랜드들이 왔다.

그들은 이 플랫폼을 통해 소비자들에게 촉촉하여 물건을 소비자에게 팔 수 있다.

이 과정 자체는 공급과 수요의 일치를 해결하는 문제이다.

이렇게 큰 변화 하에 우리는 지난 십여 년 동안 침전된 전자 상거래 모델을 탄생시켰다.

그러나 전체 상업의 변화 이후 모든 업계는 인터넷을 이용하여 자신의 상업 개조에 나섰다. 특히 무선 시대가 나타난 후 전체 소비자들이 전자상거래를 사용하는 습관이 많은 변화를 겪고 인터넷을 사용하는 습관이 많이 변화하고 있다.

최근 나는 10년 전 모델도 사람이 만들어낸 것으로, 우리 오늘 첫 세대 타오보이, 그리고 많은 사람들이 여기에 앉아 있다. 1세대 천고양이들도 많이 앉아 있다.

도대체 당시의 업무를 어떻게 했는지, 사실 당시의 역사 환경, 당시 고객 수요가 있었다.

오늘 우리의 외부 세계가 이러한 변화가 발생한 후, 우리는 어떻게 우리의 전기상을 업그레이드하고, 어떻게 창조적으로 미래를 개척할 것인가, 이것은 우리가 오늘 직면한 외부 객관적 형세이다.

두 번째 객관적 정세는 무엇입니까? 우리는 우리의 내부를 보아야 합니다. 우리는 지난 십 몇 년 동안 이 타오바오, 천고양이, 모음용 삼운전마차 주체에 합쳐 우리의 모든 보조 부서에 합류하여 우리는 전체 전자 상무대 생태체계를 세웠다.

이 생태체계가 지속되는 번영은 우리 오늘 알리바바의 초석을 가져왔다. 또한 우리 모두 소2가 공동으로 노력한 결과이기도 하다. 특히 우리는 지난 10여 년 연속 지불한 타오계 둘째다.

그러나 오늘 우리는 한 가지 문제를 볼 수 있지만, 사실 우리는 매우 오랜 시간이 지났다.

어떤 핵심 단어가 우리 모두의 작은 머릿속에 맴돈다. 가장 중요한 두 글자는 무엇입니까? “ 유량 ” 이다.

모든 타오계가 운영하는 작은둘째, 마케팅을 하는 작은둘째, 이벤트를 하는 작은 둘째, 가장 관심을 갖는 단어는 바로 ‘유량 ’이다. 어떻게 활동량이 더 많은지, 어떤 초점 사진으로 큰 활동은 반드시 초점을 확보해야 한다.

우리가 인정하고 싶든 간에 우리는 과거의 성장, 우리가 지난 10년의 성장을 인정해야 한다. 사실 전체 인터넷이 소비자, 상업에 침투하는 2대 이익이 생겨났다.

첫번째 배당은 무엇일까? 소비자 배당이다. 바로 우리 중국이 갈수록 많은 젊은 세대로, 인터넷 세대가 되었고, 그는 휴대전화, PC, PAD 를 사용한다.

접하다

50년대, 60년대, 집에는 수돗물, 전등이 있는 것과 같은 일이 있었다.

대량의 중국 소비자들이 네티즌이 아닌 인터넷에서 쇼핑을 시작하고, 얕은 인터넷 사용자부터 깊이도 인터넷 사용자까지, 첫 번째 단계로 발전하는 소비자들의 이익이다.

이 십몇 년 동안 이렇게 좋은 소비자 이익이 우리를 따르고 있다.

두 번째는 무엇입니까?

가장 이른 우리 타오바오부터 중소기업에게 많은 중소기업을 주었고 특히 중소도상들이 좋은 물건이 있는 사람이 창업할 기회를 가지고, 소비자들에게 직접 접촉할 수 있는 기회를 가지고, 그들은 인터넷을 이용하여 인터넷에서 사업을 하고, 그가 발전하기 시작했고, 우리의 타오바도 발전하기 시작했다.

우리 모든 상인들이 그의 가게의 장사를 마음에 들어, 천신만고의 고생으로 자신의 가게의 장사를 하기 시작하였으며, 천만만여 개의 가게를 만들기 시작하자, 타오바오바도 그의 소비자를 운영하고, 그의 사용자를 잘 운영하였으니, 타오보도 좋아졌다.

07년 이후 또 새로운 브랜드 업체들이 천양에 들어서면서 몇 년 갈수록 많아지고 있다.

이 두 배당금은 우리가 지난 10년 동안 성장해서 매우 좋은 동력으로 이 가운데, 우리 모두는 작은 둘째가 많은 일을 하였으며, 우리는 이 생태체계를 세워 운영할 수 있으며, 번영할 수 있다.

이제는 휴대전화가 주변을 떠나지 못하는 물건이 되었으니, 이때 소비자들의 방식에 닿는 것도 많은 변화가 있었다.

이런 배경 아래에서 우리는 큰 환경이 변하는 것을 고려해야 한다. 우리의 플랫폼이 어떻게 변화하는지 어떻게 창조하고, 우리가 어떻게 변화하는지, 이 안에서 가장 중요한 것은 창조이다.