아마존은 1.0에서 2.0의 역정

사실상 갈도의 일부 자신감은 그의 직계 지도자와 아마존 미국 본토 이외에 300억 달러의 해외 시장을 넘어선 아마존 국제업무 총책임자 누아르 피아니 (Diegopiacini) 를 장악하고 있다.

“나는 중국어를 배우기 시작했지만, 이 길은 길다.”

8개월 전 초임 아마존 중국 총재의 갈도원은 처음으로 언론을 정식으로 대면했을 때 뒤떨어진 첫 번째 말은 중국어 수준을 위해 미안했다.

아마존 중국구의 신임 장문인으로서 그동안 아마존 영국의 업무 고관의 갈도원은 업계가 기대하는 중국 배경은 아니지만, 그가 신후 아마존의 중국을 이행하는 것은 사실상 점점 이어지고 있다.

중국어를 주동적으로 배우는 것은 단지 갈도가 중국 시장의 변화에 불과하다.

중국 전상인들의 빈번히 얼굴을 내밀지만 갈도가 절대적으로 심오한 셈이다.

그러나 앞서 아마존 중국 전 몇 대 총재에 비해 양면의 갈도는 이미 얻기 어려운 고조류로 돌아갈 수 있다.

"그는 중국에 와서 아주 개방적인 자세를 보이며 시도할 용기가 있고 정부와 다른 부서와 소통하고 싶다."

갈등에 가까운 인사들이 기자에게 이렇게 말했다.

8월 13일 언론 인터뷰를 재차 받아들일 때 제외

현저히 높아지면서 갈도가 아마존 중국의 경로전략을 1.0에서 2.0으로 이끌었다.

가장 직접적인 표현 형식은 아마존 중국이 해외 구매 플래시 업무를 내놓았다.

아마존 측의 서술에 따르면, 블로그 모델은 중국 소비자들이 선호하는 해외 폭발 상품을 아마존이 미리 예비해서 보세창고로 예비해 소비자가 내린 후 모든 주문서는 빠른 세관을 실현할 수 있으며, 로컬 쇼핑과 차별이 없는 평균 3일간의 물류배송을 즐길 수 있으며, 심지어 당일까지 도착할 수 있다.

그리고

연내 아마존 중국과 아마존의 해외 구매 계정을 통일해 쇼핑차 기능을 제공하고 더 많은 현지화의 지불방식을 실현할 계획이다.

"저희가 새로운 걸 발표하겠습니다.

사물과 같은 경우에는 보통 발표 초에는 완벽한 것이 아니므로 사용자 체험을 더 많이 향상시켜야 한다.

2.0은 1.0으로 추진하는 것이 더 쉬울 것 같아요."

갈도가 멀리 말하다.

그럼에도 불구하고 더 집중화된 경쟁 상태에 나타나는 아마존 중국 총재에 대해 1년을 앞둔 갈도원에게 적어도 좋은 소식은 아니다.

갈도가 갓 부임할 때보다 훨씬 낙관적인 것 같다. "과거 1년에 걸쳐 우리의 전략에 대한 믿음이 더 컸다"고 말했다.