너의 업무 능률을 높여 어떻게 하니?

보통은 월급 인상도 찌푸리지는 않지만 월급을 올려도 매일 ‘파이팅, 내 자신을 잘 봐!’라는 생각이 더욱 강렬해질 것이다.

이에 대해 회사 사람들은 비교적 객관적인 견해를 가지고 있다.

10명의 참여 업체 중 6명은 임금 인상에 직접적인 도움이 되지 않는다고 밝혔다. 이들 중 일부는 공기업이나 업무가 가벼운 일자리를 차지하는 것으로 보고, 이 일부는 같은 일을 하면 일자리 인상에 영향을 미치지 않는다고 생각하는 반면, 임금 인하는 것은 업무의 효율을 낮출 수 있다.

국기업을 단도직입적으로 밝히는 문제는 스트레스가 너무 적다는 데 있다.

줄염천은 임금 인상을 충족시키기 위해 "현재 나와 맞는 소득을 지불하지 못했다는 요구를 충족시키기 위해"만약 나에게 임금을 올려준다면 더 열심히 일하겠다 "고 말했다.

나는 이미 열심히 일을 했다고 생각한다."

또 부처 사장 직무를 시작하는 회사인들은 임금 인상을 담보하는 역할을 한다. "업무 능률이 낮은 기교와 태도가 두 가지 이유로 양측이 훈련을 통해 향상될 수 있고 후자 가급도 소용없다"고 말했다.

임금 인상은 지속적인 과정이다. 능력과 기여에 따른 임금 증가에 따른 성과와 연계가 없다.

나머지 4명은 임금 인상에 직접적인 도움이 된다고 생각한다.

사실 이들 중 한 명은 홈페이지에서 일하고 있는 회사인들이 진정으로 임금을 올리고 효율을 높이는 경력도 있다.

그녀는 봉급을 계속 올리는 제도가 있기를 바라며, 그녀가 보기에는 충분히 더하기만 하면 유용할 것 같다.

디지털 회사에서 시장 업무를 하는 코는 인상 인상이 유용해야 한다고 생각하지만, 업무 성격을 보고 판매원은 업적에 의지할 수 있지만, 예를 들면 시장부의 업무 성과는 비교적 어렵다고 생각한다.

그녀 의 개념 에서 인상 인상 은 일 년 에 한 번 고정 관례 에 속하고, 5% 에서 10% 까지 그녀 는 모두 봉급 인상 에 대한 인상 을 받았다

역할은 말하기 어렵다.

10명의 회사인 가운데 자기요구와 외적 격려에 찬동하는 각각 절반이다.

"자기요구는 신인을 속일 수밖에 없다"며 "회사가 효율을 높이고 싶다면 더욱 보편성이 있다"고 지적했다.

단조로운 아침 9저녁 5생활 — 멈추지 않는다는 말

회사 사람들로 하여금 막대하게 하다

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10명 중 5명이 탄력근무 시간을 향한 것으로 나타났다. 이들은 “충분한 휴식이 있으면 나도 불평을 하지 않을 것 같다 ”며 “사무실에 앉아 있는 것을 좋아하지 않는다 ”며 “사무실을 이동하거나 카페에서 사무를 할 수 있고 부러웠다 ”고 말했다.

휴식 시간에 대한 기대도 크다. "야근을 하지 않고 출장을 가지 않으면 제때에 휴가를 보낼 수 있고, 연휴일수를 늘린다"고 말했다.

4명이 명확한 상벌 체계를 확신하여 자신의 작업 효율을 높일 수 있다고 믿는다.

합리적, 자세, 공정 여부, 상벌 체계 합격 여부에 대한 주요 평가 기준이다.

그들은 자신의 노력이 성과와 긍정을 얻을 수 있을지 주의하고 있다. "내가 의미있는 일을 하면 나를 놓아 놓고 긍정을 얻게 한다"고 말했다.