맥케케트는 사치품 전자상들의 비중이 계속 상승할 것이라고 예측했다

전자상들은 2009년부터 매년 27% 의 속도로 증가하면서 선 아래 매출의 4배나 증가했다.

맥케지는 이런 성장이 멈추지 않는다고 분석했다. 스마트폰이 점점 보급되면서 소비자들도 온라인 쇼핑에 적응하고 있다.

마케케케지컨설팅 회사 분석사 사치품 정상 회의에서 2025년까지 사치품 전자상들은 18% 에 달하는 것보다 미국과 중국은 사치품 전상에 기여하는 가장 큰 두 나라라고 밝혔다.

2009년 마케케케트는 2015년까지 사치품 전상 매출액이 사치품 총매출액의 2% 를 기록하며 약 40억 달러로 예상했다.

하지만 실제 숫자는 6%로 약 140억 달러로, 맥케케케케케도 사치품 디지털 채널에 대한 관점을 맞추며 앞으로 10년 동안 사치품 전상 매출이 크게 늘어날 것으로 예상된다.

파리 마케케켄석 파트너 네이도리에미는 사치품 소비자가 지금 다른 사람들보다 디지털화를 더 움직일 것이라고 말했다.

그래서 브랜드는 무소부재할 수밖에 없고, 브랜드는 이동 디지털 분야에서 보급되는 연속성을 확보해야 한다.

전기상들은 사치품 매출액의 비율이 평균 6%로 치솟았지만 일부 국가에서는 이 비율이 높다.

영국, 전자상들은 사치품 매출액의 11%를 차지했다. 브라질과 중국 시장은 사치품 전자상에서도 선두를 달리고 있다. 특히 중국은 다량의 회색 시장이 존재하는 것은 사치전기상이 번영하는 큰 원인이다.

한국의 디지털 문화 고도의 발달은 있지만, 전기 상업의 규모는 평균수준이며, 이와 함께 미국, 일본, 이탈리아 전자상규모도 중간 제대에 속한다.

그리고

종류의 차이도 사치품을 만든다

판매액은 다양한 상태를 나타낸다: 사치스러운 전상 매출액은 8% 로, 경과한 보석시계 (보석시계) 의 전상판매 비율은 3.5% 에 불과하다.

판매가 온라인에 달성하든 소비자가 어디에 있든 브랜드는 반드시 디지털 채널을 통해 소비자의 새로운 수요에 적극 영합해야 한다.

사치품

중 95%는 휴대전화를 사용한다. 이 중 2 /3은 매주 소셜미디어를 사용한다.

브랜드가 소비자 눈앞에 나타나는 빈도가 높을수록 더 많은 거래가 이루어지면서 사용자의 충성도가 더욱 높아질 수 있다는 뜻이다.

사치품 소비자는 웹 페이지를 방문할 때 보통 뇌 중 5개의 목표 브랜드가 있다.

브랜드상들의 목표는 5개 브랜드 중 하나이며 각종 수단을 통해 브랜드를 남다르게 한다.