'뉴 노 멀' 을 찾 아 미국 이 '전환기' 를 만나다

최근 몇 년 간 중국의 전통 에 대해의 류 업 체순이익 이 크게 올 라 크게 늘 어 나 는 시 대 는 과거 형 이다.모든 전통 적 인 기업 들 은 자신 이 '뉴 노 멀' 에서 의 발전 공간 을 찾 고 있다. 어떤 기업 들 은 이미 찾 았 다. 예 를 들 어 삼 마, 어떤 기업 들 은 아직도 '전환기' 에 처 해 있다. 예 를 들 어 미국 복식 이다.

미국 복식 의 전환기.

미국 복식 변화의 길 은 2013 년 하반기 에 시작 되 었 다.그해 에 이 회 사 는 제품 의 업그레이드, 가게 의 업그레이드, O2O 모델 을 이용 하여 오프라인 에서 상호작용 을 하 는 구조 전환 의 길 을 걷 겠 다 고 발표 했다.하지만 1 년 동안미국.의 구조 전환 효 과 는 여전히 나타 나 지 않 았 다.

최근 미국 복식 이 발표 한 연간 보고서 에 따 르 면 2014 년도 이 회사 의 영업 수입 은 66.21 억 위안 으로 전년 대비 16% 감소 했다.영업 이익 은 1 억 7800 만 위안 으로 전년 대비 6 할 이상 떨 어 진 66% 이다.상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 은 1 억 146 만 위안 으로 전년 대비 64% 크게 떨 어 졌 다.

미국 복식 이 연보 에서 언급 한 '의 류 업 계 는 구조 전환 과 업그레이드 의 새로운 정상 상태 에 들 어 섰 다' 는 말 처럼 그 실적 하락 도 '뉴 노 멀' 이 되 었 다.

소비 시장의 변 화 는 미국 복식 실적 하락 의 방패 가 되 었 다.미국 복식 은 재무 보고서 에서 이렇게 표현 했다. "2014 년 에 의 류 단말기 의 소비 수요 가 많 지 않 고 소비자 소비 모델 의 변화 에 영향 을 받 아 이 회사 의 경영 관리 모델 은 새로운 시장 환경 에 완전히 적응 하지 못 해 실적 이 떨 어 졌 다."

하지만 그 이면 의 원인 은 쉽 지 않다.

의 류 업계 전문가 인 마 강 은 중국 상업 신문 기자 와 의 인터뷰 에서 경쟁 업 체 가 많아 지면 서 업계 경쟁 이 치열 해 지고 전자상거래 가 발전 하 는 등 외부 환경 변화 가 생 겼 다 고 밝 혔 다. 이것 은 모든 브랜드 가 현재 직면 하고 있 는 문제 이다.업 종 으로 보면미국 복식.올 해 는 실적 이 많이 떨 어 진 데 는 나 름 대로 의 이유 가 있어 가게 가 크게 줄 어 든 것 과 관련 이 있다.

실제로 2013 년 340 개 점포 가 줄 어 든 데 이 어 지난해 미 국 의 류 매장 폭 이 더욱 커 졌 다.기자 가 재 태 크 신문 에 따 르 면 2013 년 에 미국 옷 가게 의 수량 은 4880 개 였 다. 그 중에서 직 영 점 은 약 1000 개 였 고 2014 년 에 가게 의 수량 은 4000 여 개 로 줄 었 다. 그 중에서 직 영 점 은 900 여 개 로 줄 었 다.이 는 2014 년 한 해 동안 미 국 의 류 매장 은 약 800 곳 이 문 을 닫 았 고 직 영 매장 은 약 100 곳 이 문 을 닫 았 다 는 뜻 이다.

점포 수가 줄 어 든 데다 순이익 이 상대 적 으로 높 은 직 영 매장 들 이 잇따라 문 을 닫 은 것 은 미국 옷 의 실적 에 큰 타격 을 주 었 다.재무 보고 에 따 르 면 2014 년 에 미국 복식 직 영 수입 은 31.6 억 위안 으로 동기 대비 17.83% 감소 했다.가맹 수입 은 34 억 위안 으로 동기 대비 14.63% 감소 했다.순익 면 에서 도 각각 17.28% 와 12.79% 의 감소폭 이 나 타 났 다.

"과거 에 의 류 업 체 의 매장 확장 이 너무 심 했다."양 금 순 중국 의 류 협회 사무 총장 은 중국 상업 신문 기자 와 의 인터뷰 에서 기업 의 매장 수가 증가 하고 감소 하 는 것 은 경제 규칙 에 따라 변화 한 것 이 라 고 밝 혔 다. 얼마 전 소비 시장 이 너무 좋아 서 가게 가 많이 열 렸 다.현재 국내 시장 은 위 축 된 상태 이 며 특히 직 영점 에 서 는 많은 기업 들 이 문 을 닫 을 수 밖 에 없다.

양 금 순은 중국 상업 신문 기자 와 의 인터뷰 에서 말 했 듯 이 과거 에 중국 의 류 기업 의 발전 에 따 른 조방 형 발전의 길 은 이미 과거 가 되 었 고 현재 소비자 들 은 브랜드 자체 의 의 미 를 중시한다.

새로운 소비 시장 에서 '구조 전환 및 업그레이드' 라 는 광범 위 하 게 사용 되 는 어 휘 는 바로 패션 업계 가 보편적으로 직면 하 는 문제 이자 모든 기업 이 반드시 겪 어야 할 과정 이다.양 금 순 은 기업 이 변혁 하고 어떤 방식 으로 발전 하 느 냐 가 중요 하지 않다 고 말 했다. 관건 은 자신의 생각 을 가 져 야 한다. 원래 기업 의 실적 이 떨 어 지면 마 케 팅 매니저 를 자 르 고 직업 매니저 를 바 꾸 는 것 은 이미 시대 에 뒤떨어 졌 다. 지금 기업 이 해 야 할 일 은 업 그 레이 드 를 하 는 것 이다. 진정 으로 변혁 을 하 는 것 은 머리 가 아 프 고 다리 가 아 픈 것 이 아니다.그 는 업 그 레이 드 를 바 꾸 는 관건 은 '누가 새로운 소비 패턴 에 맞 추 느 냐' 라 는 것 이 라 고 생각한다.

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