주건평: 껍질을 빌려 A 주 최대 의류 기업

　　30만 위안을 투자하여 향진 기업을 청부 하다

신교 제3모방공장에서 A 주에서 가장 큰 의류업체로 주건평이 26년을 걸었다.

1988년 12월 창장 남태호변의 강남 수향 소진 — 강음시 신교진, 주건평은 사진관에 쌓인 30만위안을 들고 집단적인 성질을 가진 신교 3모방공장에서 그는 진리에 군령장을 세웠을 때, 내가 냈다. 벤처는 내가 맡았고, 기업은 집단으로 만들었고, 내가 냈지만, 내가 낸 학비.당시 모방공장에는 모두 18명의 노동자가 있었다.

1991년, 주건평은 동무에 한 번씩 친구들을 따라가 갓 솟았던 삼정복 주문을 발견해 정방적 수요가 컸지만, 그때는 전국의 모방기업들이 특히 핫한 조방 업무를 운영하고 있었고, 주건평은 조방전형을 포기하고 한꺼번에 기술과 설비, 인재 등 방면에서 1000만 위안을 들여 정방으로 들여 공장에서 거의 모든 사람들이 이해할 수 없었다.1994년 해장 연간 매출액이 1억 위안을 넘어선 것은 주건평결책의 정확한 것으로 보인다.

눈에 띄다명품규모, 인재 3대 전략의 주건평, 모방공장이 국내 모방업의 후발수를 급격히 확대해 1994년 6월 강소삼모 그룹을 설립했다.1996년 삼모 그룹의 총자산은 55억 위안, 직원 5000명, 생산량 10억 위안, 생산 규모와 경제 실력이 국내 동행에 올랐다.

1997년 그룹은 자신의 원단의 우위를 이용해 금융시스템에 진출하는 직업 시장을 시도하기 시작했다."직업복 판매는 수금과 삼각채 문제가 없다."주건평이 장사를 잘하다.그때 그는 브랜드 문제를 고려하기 시작했는데, 모방 원단을 생산한 것이 미흡한 영역이었다.

그의 눈에는 의류 브랜드를 만드는 것이 매우 간단하고 ‘좋은 이미지 모델인 +대량 광고 투입 ’이 있다.2001년 주건평은 양조위에게 이미지 대변인을 청했다. 양조위는 강음과 장가항의 백성들이 부러워하는 ‘700만 위안 ’의 ‘양천왕 ’이 되었다.주건평은 기업원로의 극력 반대를 무릅쓰고'세인케노'로 바꾸었다."외래품의 양기가 있어서 더 고급스럽습니다."주설

이미지 광고가 출시되자 해파란이 전국 각지의 중개상들의 전화를 받아 이 브랜드를 대리할 것을 요구하지만, 주평은 성케노의 직업룩을 바꾸지 않고, 기구 사용자가 직업 주문을 받는 것에만 직면했다.표면에서 대량의 소비자들이 흩어져 있는 고객군을 잃었지만 해풍그룹의 현금 흐름을 안정적으로 보장하게 했다.

　　주건평조세, 형식상의 물건은 충분히 만들어졌지만, 마음속에는 아주 맑고, 어떤 것이 다른 사람에게 보여 주는 것인지, 어떤 것은 자신이 확실하게 파악해야 한다.

2001년, 삼모그룹은 해파란그룹 회사로 이름을 바꿨다.

　　껍질을 빌려 A 주 최대로 출시되다의류 기업

해란 집안의 정식으로 성립되니 2002년까지 거슬러 올라가야 한다.

2002년 초 주건평은 평상시의 관례에 따라 국외로 가서 시찰을 하고 이번에 그는 일본으로 갔다.일본에서 두 명의 일본 의류 브랜드가 풍부한 품종, 대중화된 가격, 양상 판매식 자선 구매 방식이 인상을 남겼다.

귀국 후 주건평은 즉각 이 패턴을 모방하여 강음해의 가복식 유한회사를 설립한다.

시끌벅적한 시장조사와 브랜드 기획을 거쳐 2002년 9월'해풍의 집 '첫 문점 남경 중산북로점의 정식 개업으로, 이런 새로운, 자선식 구입 패턴은 중국 의류 마케팅사에 새로운 한 페이지를 열었다.

‘남자의 옷장 ’으로 자리매김해 바다의 집을 기억하게 한다.매 매장 내에서는 성인 남성들이 위에서부터 아래까지, 정장부터 캐주얼에 필요한 사계절 의상을 하나하나 진열하고, 전통적인 ‘사람 ’의 미팅 패턴은 철저하게 버려지고, 모든 제품은 품종, 호형, 규격, 규격으로 분류하고, 소비자는 안내도를 따라 자주선복을 선택하고, 컨테이너 옆의 벨에 따라 서비스 인원이 제공된다.

이어'해파의 집'은 전국 15개 도시에서 25개 직영점을 개설한 뒤 또 25개 실력과 경험 있는 가맹상을 속속 받아들였다.2003년 말까지 해파의 집은 모두 50개 전문점으로 판매수입이 2억 위안이다.

바다의 가공원에서 주건평이 《 본부 뇌 》 와 《 신경중추 》 의 연발 빌딩과 물류원 간격을 바라보고 있다.전체 생산판매 과정 중 해장 가들은 상류의 ‘제품 기획, 브랜드 관리 ’를 장악하였다. 각 지역의 공급업체는 상품을 물류원에 집중한 후 전체 문점으로 통일하여 전국 매장으로 보내며 중간 ‘성의생산 ’의 코너는 외부로 포장되었다.

그 뒤이어 바다의 가문이 파죽지세로 빠르게 발전했다.2013년까지 해파의 가계가 영업 소득 71억 5000만 원, 순이익 14억 7000억 원, 매장 수는 320개로 늘어났다.

기업 규모의 규모가 점점 커지고 자본에 대한 갈망을 불러일으켰다.2012년 5월 해장 가족은 IPO 를 자극하려고 했지만 실패로 끝났다.그러나 이는 주평의 발걸음을 막지 않았고, 2014년 4월 3일 케이노과학기술이 증권 변경을 공지한다고 공지했고, 회사 이름'케노과학기술 지분 유한회사'가'해파의 지분 유한회사'로 변경됐다. 4월 11일부터 케이노과학기술지주가'해파의 집'으로 변경됐다.이로써 해풍의 집이 케이노과학기술을 빌려 출시된 시가가 400억위안을 넘어 A 주가 가장 큰 의류 기업이 되었다.