개평 방복업: 브랜드 창건'금기 '

‘내우외환 ’에서 캐평방직 의류 업계는 특히 제의업체들이 ‘도산조 ’를 일으켰지만 지금까지도 꾸준히 버티고 있는 제의업체들도, 언제든지 자금 사슬 결렬과 이윤 증가에 직면하고 있다.

그러나 이 중에는 기업들이 중간에서 포위되고 기업이 포위된 금괴'가 창의적이고 브랜드를 창립한다.

평평한 방직 의류 업계를 말하자면, 한때 풍채가 있었다.

3 대 전통 지주 산업 가운데 방직 의류 산업은 규모가 가장 크고, 발전 최초, 산업 사슬이 가장 완벽하다.

1990년대와 20세기 초, 개평된 방직 의류 산업의 연간 생산액은 150억 위안을 넘어, 거의 당시 수난난위성 산업의 3배, 식품산업 산업의 8배였다.

방직 의류 산업이 여러 국가급 영예를 얻었기 때문이다.

2002년 개평시에서는 ‘ 중국 방직산업기지시 ’ 라는 칭호를 획득하였다. 2003년 3도시 거리 사무소에서 ‘ 전국 청장의명진 ’ 이라는 칭호를 얻었다.

하지만 요즘,

방직 의류 업계는 ‘ 활철루 ’ 를 만났다. 2008년 국제 금융 폭풍이 폭발한 후, 캐비닛 업체들은 분분분히 ‘ 신선 ’ 의 외투를 벗었다.

한편 기업의'도산 붐'은 만만치 않다. 개평은 500개 가량에 가까운 화학섬유 방직 의류 업체가 있는데, 현재 남은 제의업체는 절반도 안 된다. 한편 지금은 방직 의류 업계의 연간 생산액은 100억원을 넘지 못하고, 3은 개평을 지속적으로 6회 청복절은 이미 3년이 지났다. 4는 개평시 방직 의류 기술창의센터가 이미 명실실존했다.

개평시공상무국 총경제사 안검은 기자와의 인터뷰에서 현재, 화섬유 방직 제의업종은 춘휘, 펜더 등 대기업과 일정한 효율을 제외하고 다른 대부분의 기업의 경영 상황은 참담하다고 말했다.

봄볕 회사에서는 상장의 우세를 빌려 얻는 데 상당한 효익이 있다. 호텔, 부동산 프로젝트가 있기 때문에 다원화 경영을 실행해야 좋은 효익이 있다.

방직 의류 업계의 날들이 괴로워하는 이유는, 사실 전 세계, 전국의 배경이 있다.

이 큰 배경은 생산능과잉과 구매력이 떨어지는 것이다.

또 원자재 가격 인상 임금 원가 상승, 근로 난제, 수출 무역 부진...

이들 요소들은 캐주얼 의류 업계에 압박돼 있으며 특히 중중다수 저단가공무역업체 첫자리의 ‘ 대산 ’ 을 늘려 기업의 생산 원가를 늘려 기업의 경영 이윤을 낮추고 기업의 경영 경영에 큰 어려움을 겪었다.

동시에 제복 업체의 제품 시장이 수출에 지나치게 의존해 국제 경제 형세가 불황으로 수출이 막혔을 때 주문서가 적어졌고 이윤 공간도 작아졌다.

브랜드의 길을 걷는 기업'독창적 '

안색 을 초 소개하여, 지금 은 개평 하다

효익과 서광을 볼 수 있는 기업은 매우 드물다. 주걸남성의 여정업체 유한회사가 ‘독수 ’라고 할 수 있다.

이 회사 회장은 그가 개평시 최초의 중외합자방직 의류 기업을 창립하는 외국 상인으로 개평사무소에서 이미 30년 가까운 역사를 가지고 있다고 소개했다.

최근 몇 년 동안 그가 개업한 세련된 니트 공장과 카리스스 복식 유한회사도 전대미문의 충격과 스트레스를 받았지만 브랜드가 밝고 시장이 광활한 이유로 기업의 경영이 평온한 성장을 이루고 있다.

여자 회사가 평등한 발전의 길을 가졌지만, 사실은 자주 브랜드의 길이다.

기자는 2002년, 주걸남은 LG 를 성공적으로 출시했다는 것을 알고 있다.

이후 그는 또 카리스마 브랜드 의상을 선보였다.

이 브랜드 의상은 의미, 법, 영 등지의 명칭 디자이너 개강 설계.

그러나 아아아아아스타스타스타착착착착착시 스티카드 생산위주로, 왜 자주브랜드의 길을 걸걸까? 주걸남자는 기자기자에게, 오래 전에 방직의업발전추세를 인식하고, 사길을 조절해야 장장장장대전을 견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견견을 위주로 네 분야의 전환포인트포인트점을 4개 방면의 전환점을 실현실현목적으로 수출내마마마마마마마알을 겸겸겸겸겸을 위해 이이이이이이이이이이이이이이이이이다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다다전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문전문으로 빠른 속도로 성숙한 마케팅 코스가 바뀌고, 넷은 단일품종에서 다품종으로 전환된다.

사실 주걸남자의 사로가 정확하다는 것을 증명한다.

최근 몇 년 동안, 엑스포는 생산이 위축되지 않았을 뿐만 아니라, 전 세계 각지와 국내 대도시에서 100여 개의 브랜드 의상 전문점, 제품 베스트셀러 국내외에도 개발됐다.

업그레이드 업그레이드, 중국 경제 발전이 새로운 상태에 직면하고 방직 의류 업계 발전도 예외가 아니라는 지적도 있다.

방직 의류 산업 발전에 대해, ‘ 적자 생존, 부적자 탈락 ’ 은 아마도 많은 저단 방직 의류 기업의 문을 닫는 것은 직물 의류 업계의 전체 ‘ 브랜드 세탁 ’ 에 필요한 과정이다.

큰 파도가 모래를 일고 남긴 것은 금함량이 높아질 것이다.

어떻게'함유량'을 향상시키는가? 어떻게 다시 카드에서 승리할까? 방직 의상 업계의 생각을 완화하는 문제다.

안검초는 전환형 업그레이드는 방직 의류 업계 발전의 길이라고 지적했다.

그러나 기자는 ‘전형 업그레이드 ’라는 네 글자를 이해하고 말하기는 쉽지만 하기 어렵다.

기업의 전환형 업그레이드를 어떻게 촉진합니까? 정부와 관련 직능 부문에 대해서는 한편으로는 기업의 창신체계 건설을 빨리빨리 추진하고 대기업 정보화 관리를 대대적으로 추진하고 중소기업 연구개발, 개선 관리, 과학기술 부문은 기업의 창의적 몰입 및 도입, 산업승진을 전면적으로 추진하고, 다른 방면에서는 브랜드 전략을 빨리 실시하고 산업 경쟁력을 전면적으로 향상시켜야 합니다.

기업의 자신에 대해 ‘ 전환형 ’ 은 관념과 그리움의 전환을 실현하고 원래의 ‘ 스티커 ’ 에서 자주브랜드로 전환하는 것이다.

은평시 방직 의류 기업의 포옹 발전은 단식 방직 의류 산업으로 은평시 경제발전의 기둥 산업 중의 하나다.

현재 은평시 방직 의류 기업은 약 70개, 그 중 규모 이상 기업은 20여 개나 되는 것으로 집계됐다.

지난해 은평시 방직 의류 업계는 규모 이상 공업 총생산액이 약 24억 위안이다.

은평방직 의류 업계는 1980년대에 발전해 지금까지도 방적, 직포, 직물, 기성복 의류 산업 사슬까지 형성되었다.

방직 의류 제품은 방적 ·니트 ·직포 ·정염 ·청포 ·화학섬유 ·의류 ·방직 기계 등 각 분야를 포함하고 있다.

산업은 삼래일보, 가공무역위주로 자주생산과 최적화 업그레이드 방향으로 발전했다.

현재 업계에서는 이흥강 방직업체 유한회사, 금흥방직 날염업체 유한회사, 김풍직 직류 유한회사 등이 있다.

고속 발전과 동시에 국내 소비 부진, 수출 위축 심각한 요인으로 인해 은평 방직 업계의'단판'이 드러나기 시작했다.

은평시 관련 전문 조사 연구 보고서는 은평시 방직 의류 업계는 주로 3대 문제가 있다고 보고 있다.

하나는 기업의 경쟁 우세 약화다.

일부 기술 장비가 상대적으로 낙후되고, 고부가가치 제품의 비중이 낮고, 대부분 자신의 독립적인 브랜드, 시장 경쟁력 부족, 항리스크 능력 부족 등을 구현한다.

둘째는 국제 경제 정세가 낙관적이지 않다.

은평시 방직 의류 업계는 수출 위주의, 주로 유럽과 미국 등지로 판매되고 있으며, 현재 국제 경제 형세는 낙관적이지 않기 때문에, 은평 방직 의류 업계의 판매시장에 큰 영향을 미친다.

셋은 인재와 노동력이 부족하다.

국제 마케팅 경험을 갖추고 국제 경쟁에 적응하는 복합형 인재가 부족하다.

일부 기업은 관리가 조방하고 사람이 많으며 제품 개발 주기가 길다.

대량의 기술 인재가 선전, 광저우, 동완 등 선진 지역으로 흐르다.

현재 은평시의 다수 기업은 고기술 인력과 숙련공이 부족하다.

은평시 방직 의류 업계의 건강을 이끌기 위해 2013년 11월 27일, 은평시 방직 의협회가 정식으로 설립되었으며 은평방직 업계의 고별 독투를 표명하며 포옹 발전의 시대에 접어들었다.

성립된 지 1년여 만에 은평시 방직 의류 협회는 현지 방직 의류 기업이 기계적 자동화, 에너지 절감 효과적인 방향으로 업그레이드했다.

기자수기 ‘브랜드 ’는 생산력이 인터뷰에서 두 개의 판이한 사실과 달리, 엑스트라 회사에서 생산한 카리스마 스웨터, 유럽과 미국 시장에서 4000유로나 달러를 팔 수 있다. 국내 전매점에서 3000여 위안을 팔 수 있다.

반면 한 회사가 생산한 청바지는 남의 패를 붙이고 미국 시장에 수출해 평균 바지의 수출 가격은 8위안이다.

3000여 위안과 8위안, 같은 옷 한 벌, 가격이 아주 멀어, 이것이 바로 자주브랜드와 스티커의 차이다.

우리는 왜 어떤 제복 기업이 생생할 수 있는지 잘 알지 못하지만, 어떤 제복 기업은 무기력하다.

개평시공상공상무국 총경제사 안검은 브랜드의 결실이 바로 개평제의업계에서 이렇게 큰 위기를 겪고 있다는 지적이다.

기자들은 오랜 기간 동안 방직 제의업체 대부분을 원료 가공, 스티커 생산이라고 알고 있다.

대부분의 기업은 노동집약형 기업에 속하고 자신의 브랜드가 부족하고 창의력이 부족하다.

저비용 생산, 저이윤 경영, 시종 가격 사슬 밑단 에 처해 있다. 이런 저단가공 무역업체들은 자체적으로 ‘ 내약 ’ 이었는데, 원래 전체 경제환경이 좋아졌을 때 기업은 10% 가량의 이윤 공간이 있다.

하지만 현재의 형세 아래 이윤 공간은 거의 없다.

브랜드는 생산력이다.

이 말은 폭넓은 개평한 제의업체 사장에게 받아들일 수 있을까?