O2O 상업의 광풍이 분발하여 역전

최근 H &M, ZAR, NEWLOOK 등 소매 악어들이 타오바오, 천고양이에 입주하여 애리품에 포켓을 점령했다.

전기 상업의 충격으로 전통의 소매 카드가 잇달아 O2O 상업 패턴을 뚫어 보니 이미 대세의 추세가 된 것 같다.

타래브랜드도 이 상업모델의 모델을 놓치지 않는 성대한 잔치, 인만, 한도의사, 사백제 카드, 초어 등 많은 타락업체들이 잇달아 오프라인 오프라인 오프라인 오프라인을 개설해, 온라인에서 착지를 시도하고, O2O 광풍에서 분용해'역전'을 겪고 있지만, 임대업, 관리경화, 마케팅 패턴이 급속히 바뀌고, 각종 문제들이 마주쳤다.

브랜드를 뜨고 실체점을 차리는 것은 바로 죽음의 길이라는 의미인가?

브랜드가 잇달아 시수선 아래는 무엇입니까?

최근 몇 년 동안 전기상들이 급격히 발전해 사람들을 놀라게 했다.

지난해'더블 열흘 '천고양이 350억의 거래액은 기억에 남는 데다가 타오보플랫폼의 자로서 브랜드는 더욱더 잘 벌어졌다.

그러나 이 타사 브랜드들은 누워서 돈을 벌수 있을 것 같지만 실제로는 경치가 무한한가?

답은 부정적이다.

국내의 전기상 환경은 이미 푸른 바다에서 점점 홍해계급으로 진입했다.

2013년 말까지 국내 전자상업계 수는 약 2900개에 달해 올해 대폭 3400개로 늘어날 것으로 집계됐다. 개인 온라인 상점 수는 경쟁이 치열해 생존이 어려워 2012년부터 이미 하락할 것으로 보인다.

그 다음으로 전기 업체 운영 원가 증가.

천고양이는 지난 몇 년 안 됐고, 천고양이는 자금 유량 혜택을 사용하지 않고 타타타타브랜드를 부축하는 데 큰 도움이 되지 않았고, 현재 천고양이는 전통브랜드를 부축하는 정책을 취소하고, 타오바오가 내놓은 초점 보급은 하루에 10만 원 이상에 달하는 광고비용을 늘리고 있다.

재자, 전통 브랜드가 선상에 진출하여 전기를 누르면 타브랜드의 배후에서 적에게 당할 수 있다.

지난해 더블 알리바바바의 데이터에 따르면 매출액 10위권 상가 중 9개는 전통기업의 인터넷 플래그숍이었고, 2012년 쌍십일전자대전에서 남성복 판덩이는 GXG 와 잭존스의 홈쇼가 되었고, 타사 브랜드들은 소비자들의 손에서 금을 건져 볼 수밖에 없었다.

전통 브랜드의 온라인 세력은 단순한 타사 브랜드의 구성에 대한 위협이 일점이다.

업계 관계자는 선상에서 덮개면이 선 아래로 작기 때문에 브랜드를 만들려면 결국 브랜드가 되고 싶다면 오프라인 아래의 시장을 개척해야 한다고 말했다.

소비자들은 소매 브랜드와 직면한 요구를 가지고 있다. 선 아래에 실체점을 개설하면 소비자에게 접근해 소비 점도를 증가시킨다.

오프라인 아래 루트를 깔고 O2O 의 폐쇄쇄를 완벽하게 하고 있어, 오프라인 하선 패턴의 필수 경로다.

앞뒤가 협공된 상황에서 브랜드는 어쩔 수 없이 다른 길을 찾아야 한다.

이에 따라 인만, 한도의사, 사버제카, 금백, 초어 등을 포함한 많은 타오브랜드들이 잇달아 오프라인 하의 실체점을 개설해 선 아래 판매 경험을 증가시켜 브랜드 이미지를 높이고 있다.

한편, 지난해 11월 초까지 마코린은 406개 실체점, 몽바샤 19개, 클리오 다이아몬드 23개, 다이아몬드 12개, 랜무3집, 다이아몬드 12개, 랜무3집.

전선 아래의 길은 위태롭다.

그러나 브랜드선 밑의 길은 전통적인 브랜드의 선상에서 순조롭게 걷지 못했다.

업계에서는 전통브랜드가 온라인에 비교적 좋은 브랜드의 효과를 축적해 소비자 신뢰를 더욱 얻기 쉽다는 분석이 있다. 만약 인터넷 가게를 열어 적합한 가격을 만들어 내기도 쉽지 않다.

인터넷 브랜드의 공급 사슬은 전통 브랜드보다 못하기 때문에 온라인 하가격전 면에서는 우세를 갖추지 못하고 생존의 높은 가격대비 도전을 받는다.

업계 인사들의 걱정과 마찬가지로 컨트롤, 실체점 임대 금귀는 모두 물어뜯기 어렵지만 반드시 물어뜯는 딱딱한 뼈다.

어떤 실체점 운영 경험이 없는 타사 브랜드, 선 밑의 길은 돌을 만져 강을 건너고, 위태롭고 위태롭고 위태로운 브랜드가 벽에 부딪치는 예가 비일비재하다.

유명하다

유명 브랜드인 맨은 중대한 좌절을 당했다.

판촉 행사를 전개할 때 채널 밑에서 소통이 원활하지 않아 선상 상품과 가격이 원활하지만 선 아래에 가맹상과 배합도가 높지 않다.

2012년 인만 매출은 동기 대비 3배 증가해 3억 위안에 이르렀지만 선 아래에 기여했다.

브랜드의 가격은 낮고, 액면 수준이 약한 특징도 비싼 실체점 임대료에 큰 압력을 받는다.

복건에서 온 타타타브랜드인 오렌버는 전국에 10여 개의 매장을 배치했으나 모두 이삼선 도시에 집중해 일선 도시를 뒷걸음질쳤다.

그리고 전통 브랜드의 실력이 풍부하고 온라인상에서 홍보가 활기차고, 낙타 의상은 지난해 12월 11일 세일 비용으로 600만 원에 이른다.

이보다 실체점의 운영 원가와 홍보비용은 많은 타오브랜드에 대한 사치라고 할 수 있다.

브랜드 실체점의 생존 상황이 우려된다.

인맨은 2013년부터 라인에 집중해 선을 포기하고 확장했다.

무독유배자, 맥고림 직영점은 급격히 줄어들고, 밀가방은 단기간 내에 더 이상 업무를 하지 않겠다고 공개했다.

브랜드는 단체에서 실체점을 개업하고 집단 출시선에서 업무를 진행하며, 극의 정상적인 흐름을 감싸며 사람들을 탄식하게 한다.

브랜드를 일구다.

불산 창의산업원은'면세로 나누기'형식으로 천고양이, 타오보 등 전기상플랫폼의 유명 브랜드가 정원구에서 실체점을 개설해'면세','무물류','무유량 광고','업적 부합','집단 마케팅 '등 특점으로 트위터 브랜드를 한 줌 조달했다.

이런 연맹은 타사 브랜드에 대한 일종의 복음이지만, 컵 급여!

광불 지성 전세 총감 공해

온라인 오프라인에서 오프라인을 개설하는 가장 큰 문제는 관리와 마케팅 양측이다.

우선 인터넷 모드에서 오프라인 소매 패턴으로 상품의 성열과 레이아웃은 크게 다르다.

원래 인터넷 가게의 미화는 사진미화이며, 실제 점포는 입체의 공간 미화로 제조 능력에 대한 요구가 다르다.

그 다음으로 라인은 다국적 마케팅, 위치의 영향을 받지 않고 덮개면으로 넓고, 실체점은 주변 상권에 대해 마케팅을 할 수밖에 없다는 뜻이다. 실제 매장은 일정한 선과 마케팅 능력을 묶어 판매와 명절 마케팅을 단속하는 것이다.

공해

브랜드의 발전의 필수 경로라, 상업본질은 판매, 판매중과 애프터서비스 등 체험을 포함해 선상의 가격과 그림이 부족하기 때문이다.

상업 폐쇄를 완화하고, 전자 상거래는 반드시 상업으로 복귀해야 한다.

그는 종합적인 종류와 품격이 풍부하고 진열성 있는 브랜드가 온라인 하에 실체점을 하기에 비교적 적합하다고 건의했다. 만약 요구에 달하지 않은 타오브랜드는 심사숙고해야 한다.