직장이 점차 높아지는 6대 초식

　　일식: 학력 향상 -문턱

사례:멘느릅, 장가중학 졸업, 같은 해에 입사, 맹느릅 은 품질부 에 장재 공정 에 있다.퇴근 후 주요 일 장 은 인터넷 게임 을 할 수 있 고 맹 느릅 이 대학 성인 교육 에 참가 했 다.장 씨는 3년이 지나도 여전히 공사부 기술자, 맹느릅은 대학의 본과 졸업장을 받았다.품질부 전임 과장이 이직 후 회사 고위층은 다방면의 권세를 거쳐 의외의 전임 부과장을 맡았다.

분석: 멘느릅, 장 씨는 입직할 때 학력, 직종, 직종, 3년이 지난 후, 맹느릅 학력이 향상되었는데, 장은 변화가 없으며, 느릅나무 느릅나무는 매우 강한 자진의식을 가지고 있다는 것을 설명한다.부과장 직무는 학력 문턱에 존재한다. 맹느느릅이 본과 졸업장을 획득하고, 회사의 규정에 따라 부과장의 학력 자격을 갖게 된다. 더 중요한 점, 맹느릅느릅은 3년간의 고된 학습을 통해 본과학력을 얻고, 이런 목표에 대한 추구는 목적을 추구하지 않고, 모든 지도자들은 모두 감상하며 부과장을 맡을 수 있다.

승진도: 승진도 희망이 없으면 학력상 돌파, 상승 경로직의 학력 요구에 도달하고, 회사의 직위에 빈자리가 있을 때, 직장에 맞는 학력 요구가 있다면 회사 서비스가 좀 지나면 회사 측이 자연스럽게 고려할 것이다.우리가 회사를 떠나 회사를 다시 선택하고, 좋은 일자리를 얻기를 희망할 때 학력의 요소도 중요하고 학력은 각 회사가 입사하는 노크 벽돌, 학력이 낮을 때 많은 일자리를 잃을 수 있는 자격을 잃게 된다. 마찬가지로 지원자의 능력에 상당한 상황에서 초빙사는 학력 높은 후보를 우선적으로 고려할 것이다.학력 향상, 많은 회사, 많은 일자리의 대문은 너에게 손짓할 것이다.

　　2식: 외국어 향상 —외국 기업들

사례: 측 씨는 한 회사에서 인자 사장을 다년간 근무환경을 바꾸고 회사를 떠난 후, 결국 임금 문제로 인해 시종일관 적당한 일자리를 찾지 못했다.방 선생은 어쩔 수 없이 자신의 이력서를 한 인재 사이트에 걸어, 혼자 집으로 가서 잡무를 처리하러 갔다.몇 달 후 한 미국 회사 가 대양 대안 에서 전화 를 왔 고 방 선생 은 상당 한 사람 의 자산 경험 을 파악 하 고 중국 대륙 상황 에 대해 잘 알 고 영어 능력 도 좋 은 것 을 여러 방면 으로 조사 를 했 다. 측 선생님 이 회사 에 적합 한 인력 자원 총고문 을 맡 았 고, 회사 의 10 배 의 급여 다.방 선생은 의외로 이전에 예상하지 못했던 우직을 얻었다.

분석: 측 선생이 우수한 외국어 능력을 갖추지 못하면 미국 회사 측은 측 선생을 섭외 하지 않을 것이다.이런 상황에서 대륙지역의 인적 자원 총고문의 가장 중요한 조건은 회사의 본부와 효율적이고 철저한 소통을 하며 우수 외국어 능력을 갖추지 못하는 우수 인력 자원 사장을 이룰 수 없다는 점이다.방 선생은 우수한 보수를 받을 수 있는 일자리를 얻을 수 있으며, 방 선생의 우수한 외국어 능력에 완전히 이롭다.

승진칼: 글로벌 국제화의 오늘날, 언어의 우위를 가지고 있는, 경영자에게는 점점 중요해지고, 많은 다국적기업들이 중국 대륙 지역의 장족발전을 탐구하기 위해 외국어 능력을 갖춘 인재들이 요직을 맡고 있으며, 한편으로는 더욱 좋은 현지 시장을 개발할 수 있으며, 모사와 효과적인 소통을 할 수 있다.현사는 승진할 수 없을 때 외국어 능력을 끌어올려 외자 회사에 들어갈 기회를 기다려야 한다.우수한 외국어 능력을 가진 것은 수시로 외국 기업에 들어가는 케이를 찾는 것과 같다.

　　3식: 다재다예 -등 빈자리

사례: 대동기계사 생산 주관 이직 후 회사 인력 시장 채용, 총채용 적합하지 않은 인선, 이때, 공사 경리 사장은 엔지니어에게 이 씨에게 언급했다.사장은 샤오리가 한때 생산부에서 일한 적이 있는데, 잘 표현한 바 있다. 현재 공사부 에서도 잘 하고, 회사를 위해 여러 해 동안 봉사를 해, 샤오리가 생산부 주관으로 맡게 하는 것은 문제없을 것 같다.사장이 고려한 뒤 이 군은 공사부에서 생산부로 옮겨 생산 부문을 주관하게 했다.

분석: 샤오리는 생산부 주관으로 일하고, 일각에서는 기연과 우연과 일치, 회사 생산 부문에서 주관 직위 공석, 일각에서는 공정 사장의 지명, 가장 중요한 것은 샤오리가 생산부에서 일한 경험이 있었고, 생산 부서의 업무 경험과, 그리고 이 씨는 공사에 대한 익숙한 인선에 적합하지 않은 인재를 채용할 때, 샤오리는 생산 주관이 자연스럽게 순조롭게 이루어졌다.

승진도: 상승 경로가 원활하지 않을 때는 회사 내부의 일자리 전환을 고려해 다국적 부문 일자리 경험을 획득해야 한다.당신은 이미 여러 부서의 업무 능력을 갖추고 있을 때, 당신은 회사에서 다른 사람보다 더 많은 기회를 가질 수 있습니다. 당신이 새로운 회사에 가입할 때, 다른 부서의 업무 능력을 갖게 할 수 있습니다. 등 직위에 공석이 나타날 때, 다른 사람보다 더 많은 승진 기회를 가질 수 있습니다.사회 각계는 종합형 복합인재를 중시하고 다재다능은 일관성을 얻는 가장 좋은 선택이다.

　　광범위하다교제—외력으로

케이스:장성은 스웨덴 회사 사장을 맡고, 친구와 친구를 사귀는 것을 좋아하고, 사회에서 아주 좋은 인간관계가 있다.한 민간 기업이 새로 제조 공장을 열어 적합한 사장을 찾지 못했는데, 어떤 사람이 사장에게 장성을 추천했다.대화를 나누자 쌍방은 단번에 일치하여 작은 백조의 사장직을 그만두고 이 제조소에 와서 사장직을 맡게 되었다.이로써 장성은 새로운 사업 궤도에 오르고 그 이후의 발전은 말하지 않았다.

장 성은 제조 공장을 맡을 수 있는 사장, 친구의 추천 공은 없어서는 안 된다.작은 백조는 큰 회사이고 일자리 자리가 별로 변하지 않고, 장성은 상위 업무능력을 갖추고 있지만, 작은 백조에서 발전하는 것은 매우 어렵다.광범위한 사회교제를 통해, 장성은 많은 사회인사들을 알게 되었고, 다른 회사에 일자리가 생겼을 때 장성은 친구의 추천을 받아 새로운 사업을 시작했다.

승진도: 회사 내부 승진 가능성이 크지 않을 때 사회적 인사들과 사귀는 데 큰 도움이 된다.한 사람의 교제권은 한계가 있지만 사람이 많으면 교제권의 효용이 나온다.업계에서 좋은 일자리가 생기면 친구의 추천과 도움을 받기 쉽고 회사 내부에서 이루어질 수 없는 직위를 넘어섰다.한 울타리가 세 개의 말뚝, 사나이 세 개의 방이 있는데, 이것은 요란할 수 없는 진리이다.

　　5식: 큰 나무 찾기 —휴대하다

사례:정맹은 한 회사의 사장 보조로 줄곧 사장을 따라다녔다.회사가 심각한 위기를 만나 대규모 감원을 실시하고, 그는 갑자기 이 행렬에 올랐다.얼마 되지 않아 사장이 나서서 출범한 회사를 가맹하고, 이 회사에서 총지배인을 맡고 있으며, 일손이 부족해서 사장이 정맹을 찾아와 생산부 주관으로 맡게 했다.실업이 한 달도 안 되어 사장의 소지에 의존하여 더 좋은 일자리를 얻었다.

분석하다: 정맹은 원사에서 줄곧 사장을 따르고, 시간이 길어졌고, 사장은 정맹의 뿌리를 알고 자연의 신뢰가 더하였다.회사 감원은 정렬하게 실업한 후 사장이 새 회사를 찾아서 요직으로 일하며 일손이 부족하여 예전부터 자신의 늙은 부하를 따라갔다.만약 부랴부랴 회사에서 사장을 전심전력으로 따르지 않는다면, 부랴부랴 사장의 소지를 다시 받지 않을 것이다.

승진도: 한 조직 성숙, 구조가 완벽한 기업에서 의외의 변고가 발생하지 않으면 정상적인 상황에서 승진되지 않는 공석이다.스스로 승진할 기회를 찾지 못했을 때, 언제나 한 사람을 정해 기회를 기다린다.지도층으로서 기회는 왕왕 많고 지도자의 사업에 변화가 있을 때 자신의 사업이 바뀌기 마련이다.일반적으로 우리는 일을 절대적으로 믿는 사람에게 하고, 같은 일을 이끌어 나갈 때, 지도자의 사업이 전기가 나타날 때, 종종 믿을 수 있는 부하를 호출할 수 있다.아무리 능력이 있는 사람이 사용하지 않는다면, 그 능력도 발휘할 수 있는 큰 나무를 찾고, 시종일관 직업장에서 승진하는 관건이다.

　　육식: 사냥꾼 ——조미기회

사례: 양강은 한 회사에서 기술자를 개발한 지 여러 해 되었고, 회사는 안정적이며, 한 개의 무갱이 하나 있는데, 양은 줄곧 향상되지 않았다.양은 양은 처음 헤드헌터를 알게 되었는데 양강은 헤드헌터에게 자신이 경영 직무를 담당하고 싶다고 말했다.양강의 실제 상황에 따라 양강에게 일련의 훈련과 포장을 해 양강을 위해 새 회사를 물색하였다.얼마 지나지 않아 양은 헤드헌터의 도움으로 한 회사의 개발 경리 면접에 참가해 개발부장직을 순조롭게 얻었다.

양강은 원사에서 계속 발전해 개발사장을 맡을 기회가 막막하다.이럴 때 헤드헌터의 도움을 구하고 자신의 직위 변화를 실현시키는 것은 실행할 수 있는 방법이다.헤드헌터는 회사 사정을 파악하고 양강 일련의 직업훈련과 포장을 추진해 양강을 최종적으로 새로운 기업에 가맹해 자신이 줄곧 원하는 개발매니저가 되었다.

승진도: 한 직원이 이미 승진의 조건을 갖추고 있는데, 현실이 상승할 수 없을 때 헤드헌터의 도움으로 매우 중요하다.헤드헌터들의 접촉은 매우 넓고 다른 인재에 따라 다른 회사를 배합할 수 있다.헤드헌터의 특색 도움으로 성공할 확률은 매우 크다.헤드헌터는 인재 일치 회사를 생존하는 근본을 찾기 위해 더 많은 직업 발전의 기회를 가져다 주고, 사업에 천장을 낼 때 헤드헌터가 가장 좋은 선택이다.

많은 때, 우리의 승진은 우연한 것이지만, 우연중에 반드시 필연적으로 존재하는 것은 샤오리가 예리한 예식의 정교한 사용이다.예도육식의 일식을 숙련할 수 있다면, 승진의 여신은 우리를 돌볼 수 있고, 괴권에 뛰어들어 결국 직장에서 우승자가 될 것이다.