중국 CFO 가 재무대사의 길을 떠나다

재무는 기업관리의 핵심 위치를 감안하여 이런 새로운 상태에서 CFO 가 경쟁과 전형 무대로 밀려났다.

그러나 중국 기업의 재무부문은 이미 도전에 대비할 능력을 갖추고 있는 것일까?

‘2013년 중국 기업의 탁월한 성과재무연구 ’에 따르면 에센철이 연구 결과를 조사해 2011년 글로벌 성과의 재무연구에 대한 대찰 분석을 진행해 중국 기업의 재무조직과 국제일류 재무조직 (‘재무대사 ’ 급 기업의 차이와 차이를 고찰했다.

에센철이 2011년 글로벌 연구에서 글로벌 대기업이 530명의 재무주관과 약 300명의 수석 고관에 대해 전면 연구를 진행했으며, 국제영선기업의 재무주관과 수석운영관에 대해 심도 깊게 방문했다.

2013년 에센트 중국 기업의 탁월한 성과적 재무연구'는 95개 대기업의 40%가 중국 500강, 51%의 연구 참가자를 기업 CFO 로, 에너지, 공업 설비, 전자, 하이테크기술, 건축, 부동산 및 소비품 및 서비스 등 15개 업종으로 조사됐다. 이 외에도 7명의 업계의 CFO /총회계사에 대한 인터뷰를 진행했다.

에이센철이 입찰을 통해 중국 내 기업의 재무부처와 세계급 기업의 재무기구는 5개 방면에 중대한 차이가 있다는 것을 발견했다.

이에 따라 에센철이 중국 총회계사협회에 손을 잡고 일부 주장과 건의를 제기해 중국 기업의 성취가 탁월한 재무관리를 이끌어 글로벌 경쟁력을 만들기 바란다.

통찰과 발견: 5대 차이

차이 1: 중국 기업은 가치를 핵심으로 하는 재무 관리 분야에서 충분한 능력을 가지고 외부 환경에 대응하는 파동과 기업의 지속적인 발전을 확보하고 있다.

중국 기업의 재무 전환의 요점은 가치창조를 핵심으로 하는 재무 관리 능력을 구축하는 데 있다.

연구 중 절반 가까운 중국 기업은 전략 문제에서 빗고 일부 가치 구동 요소를 정했고, 그것들은 중요성에 따라 정렬되지 않았다. 이러한 중국 기업들은 현재의 가치에 영향을 끼치는 구동 요소에 극히 관심을 기울이고 미래의 구동 요소를 정했다. 그들의 전략 계획은 고립적, 경영목표와 예산은 개별적인 상황에서 전략 계획의 변화에 따른 변화에 따른다.

비교하면 국제 일류 기업은 기업과 미래 가치의 구동 요소를 모두 확정하고 우선 순위 순서를 갖추고 있다.

이와 함께 전략 기획과 경영목표 및 자원 배치를 위한 고리를 마련해 이기업이 끊임없이 변화하는 환경에 더욱 잘 적응하고 있다.

기업 조직 설립 및 가치를 주도하는 문화는 직능 부문에서 가치 창출을 핵심으로 하는 관리능력의 전제다.

그러나 절반 가까운 중국 기업은 기업 전체에 가치를 주도하는 문화와 재무민도가 부족하다며 국제일류 기업에 이 문제가 20% 도 안 된다고 말했다.

격차 2: 중국 기업 재무조직의 성적 관리 능력, 특히 예산, 자금, 벤처 관리 등 핵심 능력은 아직 부족하다.

이번 연구에 따르면 중국 기업의 재무조직이 현재 현재 코스트인 60% 의 중국 재무고관의 현재 업무의 중점은 원가 통제라고 한다.

비교하면 국제 일류 기업의 재무고관은 원가 통제를 중점으로 삼는다.

일부 중국 기업의 CFO 는 이미 의식하고 기업 예산관리는 전략적 기획과 성적 평가를 잇는 종합적 체계 관리 활동으로 고립된 재무 관리 순서가 아니다.

그러나 적지 않은 기업의 예산은 재무예산 분야에 국한되고 있으며, 중국 대기업은 여전히 정적 예산 관리 단계에 머물고 있는 중국 기업은 기업의 가치 구동 요인으로 연도 예산 편제 과정을 대체할 것으로 예상하고 있다.

중국 기업은 국제 일류 기업에 크게 뒤떨어져야 한다.

연구에 따르면 중국 기업은 자금 사용 효과에 여전히 중요한 도전에 직면하고 있다고 한다.

중국 기업의 CFO 는 자금 원가가 지속적으로 높고 자금 이용 효율이 낮은 것은 현재 자금 관리 업무에 직면한 주요 어려움이라고 보편적으로 보고 있다. 다음은 자금 관리시스템이 불건전해서 자금 관리 위험이 상대적으로 높다는 것이다.

중국 기업이 직면한 위험은 이미 나날이 다양화되고 있다.

CFO 는 외부 시장의 위험에 대비해야 할 뿐만 아니라 상하류 기업의 신용 위험에 주목해야 할 뿐만 아니라 자금 벤처와 같은 기업의 운영 과정 중 위험을 관리해야 할 뿐만 아니라 감독과 합규 작업을 잘 해야 한다.

이에 따라 CFO 는 리스크 관리 그룹관을 세워 벤처를 모험'그룹'으로 최적화와 관리해야 한다.

연구에 따르면 대부분의 중국 기업들은 위험 식별과 평가를 잘 할 수 있지만 벤처 조합을 형성하지 못했다.

차이 3: 중국 기업 재무조직은 탁월한 운영 패턴을 탐구하고 집행력을 더욱 높이고 재무 공유 서비스를 발전시키는 데 여전히 임중도가 있다.

지난 20년 동안 공유 서비스는 이미 업무 지원 서비스에서 가장 우위 있는 운영 패턴이 되었다.

현재 전 세계 500대 기업 중 75% 이상이 어떤 형식의 공유서비스를 채택했다고 밝혔다.

공유서비스 부문은 전통적인 백대 기능식 작업 모델을 넘어 기업의 전략협력동반자가 되면서 기업이 단말의 업무문제를 해결하는 데 도움을 주고 새로운 방식으로 전체적인 기업의 가치를 창의적으로 끌어올리고 있다.

대다수의 중국 기업들은 이미 조방식 관리에서 적정 집약화 관리로 매진했으나, 일상회계 조작 프로세스 관리의 집중 처리 비율을 보면 중국 기업은 매 코스에서 공유 및 외가방의 비율이 국제수준보다 뚜렷하게 낮았다.

조사에 따르면 총 장부, 출장, 비용 및 대부금 등 통상 공유 서비스 또는 외곽 관리 범주에 포함된 업무 흐름 중, 중국 기업이 공유 서비스와 외가방을 선택하는 비율은 20%를 넘지 않았고, 국제 일류 기업의 비율은 35%를 넘어섰다.

차이 4: 빅데이터 시대, 중국 기업은 재무 표준화 및 시스템 집적 수준, 데이터 발굴 및 분석 능력에 있어서 더 높아져야 한다.

연구에 따르면, 정보화 방면에서 중국 기업 CFO 는 재무 표준화 관리를 통해 재무 관리 절차를 확보하기 위해 기업내 일치를 유지하는 것은 미래 2년 재무 사업 계획의 중점이라고 한다.

국제일류 기업의 CFO 는 선진적인 기업 성적 관리 도구와 재무 표준화를 업무로 삼는 중점이다.

국내 기업과 국제 일류 기업의 재무고관은 재무 정보화 분야에서 다른 측면에서 양자 간의 정보화 정도의 차이를 반영했다.

국내 기업은 시스템이나 정보시스템을 보완하고 시스템을 운영하는 과정에서 재무 흐름의 통일과 표준화를 동시에 추진하기를 바란다. 국제일류기업은 이미 비교적 완벽한 시스템을 가지고 있어 눈점을 더욱 정익화시키는 기업 실효관리 도구의 실시와 사용을 돕고 기업의 데이터 발굴과 분석을 돕고 분석을 지원하고 더 큰 가치를 창출했다.

격차 5: 양성과 고질 끌어당기기

이미 중국 기업의 재무부처가 직면한 주요 병목이 되었다.

발견, 배양, 고품질 재무 인재 유치는 중국 기업 재무조직이 직면한 큰 도전이다.

연구에 따르면 중국 기업의 CFO 는 고기능인재를 끌어들이기 어려운 원인은 임금을 지불할 수 없다는 것이다.

연구에 따르면, 인재를 남겨 두는 방면, 중국 기업의

개인의 실적과 기업의 성과를 결합하여 재무자를 가장 효과적으로 관리할 수 있다고 생각하며 국제 일류기업은 부유경쟁력을 제공하는 보수와 복지를 통해 인재를 유보하고 유용할 수 있는 것으로 보인다.

어떻게 설정

임금 및 성적 시험 측면에서 중국 기업과 국제 일류 기업의 차이가 있다.

임금 수준 격차는 줄곧 다른 유형 기업 사이의 인재 유동의 장애였다.

이 외에도 국내 기업은 특히 중앙기업의 기업 문화와 사영 기업과 외자 기업의 큰 차이를 보여 유형 기업 간 인재 유동난을 초래하고, 사영 기업은 투명도가 부족하고, 회계와 합규 측면에서 보편적으로 존재하는 고리스크도 종종 직업 재무 경리인을 뒷걸음질치게 한다.

조사 연구도 일부 기존 재무원들의 기능이 지나면 이미 중국 기업의 보편적인 증세가 되고 있다는 것을 발견했다.

전체 재무체계에서 최근 몇 년 국내 재무부처 발전이 신속하고 회계만으로 국내 회계 준칙이 국제준칙에 따라 정가부터 공윤가치 논의는 국제적 최신 추세에 따라 재무원들이 지속적인 학습 능력을 갖춰야 한다고 요구했다.