쇼핑센터 운영'체험 '

문연과 그의 팀은 최근 ‘대담하다 ’라는 결정을 내렸고, 올 연말 백화점인 하이백화점, 면적은 2500m에 달할 계획이다.

문연씨가 보기에 이 브랜드는 매우 이상적인 협력 대상이다.

이것은 북양 대열성 안의 첫 백화점이 아니다.

4 년 전 개업 초, 영왕백화점 첫 번째 주재.

불과 2년 만에'기질이 불화'로, 양자 평화 해약, 대신 무인량품 등 패션 브랜드 및 단방향가 등 문화적 조화를 위한 가게다.

효과는 현재 개조 후 10월 9월 평균치에 비해 판매가 9% 가까이 증가하고, 객류가 40% 가까이 증가했다.

이번 ‘전철을 밟는다 ’는 문연의 자신감은 두 방면에서 나왔다. 이 백화점은 자신의 구매자 팀, 물품 종류가 풍부하고, 쇼핑이 강했다. 둘째, 생활업적 기질이 강하고, 소비자는 자신의 휴식공간과 정경 쇼핑 체험을 하고 있다.

쇼핑센터는 풍부한 업적 조합, 쇼핑 체험을 향상시켜야 변형된다.

2013년 조양대성년 매출이 21억 돌파하며 2012년 150% 성장했다.

에오르하이 쇼핑몰도 장내 업태를 풍성하게 하고 있다.

2013년 10월 개업은 지금까지 음식과 어린이, 오락 캐주얼 등 일반적인 실태를 제외하고는 에오르하이가 터키 바자공원 테마체험관과 거리 서점 두 문화주제업으로 골프 연습장을 쇼핑센터로 옮겼다.

이처럼 대담하게 다른 유형의 업적 형태를 설정하고, 이가의 칩은 "소비자가 경험, 하나의 삶 방식을 원하고, 단순히 구매하는 것이 아니다"며 새로운 업적은 고객이 제공하는 사교 장면에 더 풍부한 비즈니스 원소와 감각 체험 체험 장면에서 고객에게 더 좋은 선택을 갖게 한다.

이런 체험을 강화하기 위해, 아금해는 어린이 업계 옆에 부모님들을 위해 보드 등 레저 설비를 설치하고, 각 층마다 벤치 수를 늘려 고객을 쉬게 하고, 더욱 시각, 청각과 후각 면에서'바다'의 환경과 분위기, 분천과 돌고래 조각, 파도 배경 음악과 특제.

이가구에서 아금해는 쇼핑센터가 아니라 쇼핑공원인 관심사는 평효와 테이블 뒤집는 것이 아니다.

"소셜 속성을 띠고 싶은 공공공간"이라며 "쇼핑센터 미래 발전의 필연적인 방향은 바로 이 때문이라고 생각한다"고 말했다.

되다

이곳을 후화원으로 삼을 때 모든 비목적성 소비가 여기에 있다.

이가설.

숫자는 그의 판단을 증명했다.

아금해의 객류는 2월 65만에서 8월 108만으로 상승했으며 동기대비 63% 증가했다. 판매 수입은 53%에서 5403만 증가했다.

고객이 체험을 하고 장사꾼이 돈을 벌면 수로가 되는 일이 된다.

전통적인 쇼핑센터가 사용하는 방식은 순세이다. 즉, 2집주인 모드 — 임대 후, 잘 할 수 없든, 집세를 내야 한다.

“기본적으로 물업계의 성격이고 상업이 아니라 이가씨는 “선 아래 상업은 운영을 강조해야 한다. 상업이 운영되기 때문이다 ”고 말했다.

얼마 전

운영팀은 최근 한 상점의 매출액이 커지지 않았고, 객류모니터 시스템 분석에 따라 주요 원인은 객류흐름 유동선이 이 가게 앞에 단점이 있어 많은 객류가 도입될 수 없다는 것을 발견했다.

이 문제를 해결하기 위해

이 상점 앞에서 경관 전시점을 설계해 귀여운 이미지가 많은 고객을 끌어 사진을 찍는 등 객류 제조를 위해 빠르게 이 가게의 경영 실적을 높였다.

모니터 업체 운영 상황을 제외하고는 운영팀의 업무는 정기적으로 사업자에게 경영보고를 제공한다.

내용이 포함되어 있으며, 전 베이징에는 몇 개의 브랜드 상점이 있는데, 그들은 어떻게 재고를 관리하는지, 그들의 우세는 무엇인지, 하루 쇼핑센터에 들어가는 객류가 얼마나 많은 사람들이 이 상점에 유입되었는지, 그 중 몇 사람은 이 상점에 적합한 것이다.

이 보고서는 상점에 제공할 뿐만 아니라 브랜드 회사에도 제공된다.

"사업가관리가 부실하고 쇼핑센터에 대한 가치는 손상이고 브랜드 업체에 대한 가치도 손상이다"고 말했다. 이가씨는 "상호통은 상호통과 브랜드 회사가 우리 장내 체험을 확보하기 위해서다"고 말했다.