파미아 회장 진휘 여사와 마케팅 총감 양정하 양

분미아 회장

여사와 마케팅 총감 양정노씨, 광저우 본사에서 기자들의 인터뷰를 받았다.

양측은'국내 액세서리 브랜드 발전, 중국 액세서리 업종의 번영 진보'를 출발점으로 여러 각도로 탐구, 진휘 여동 액세서리 패션 산업 경영자, 분미아 브랜드의 영혼 인물로, 본사에서 처음으로 왕림한 기자에게 중국 여동 액세서리 시장의 부상과 장래의 발전을 상세히 분석했다.

파우더 미아는 왜 경쟁이 치열한 아동시장에서 브랜드의 깊이 개발을 진행하는 것인지 의혹은 왜 이 돈이 많은 금융자본 시장을 가졌던 시대에

여전히 천만 원짜리 투자를 꾸준히 고수하고, 이 막중한 프로젝트, 분미아 회장 진휘 여사도 하나하나 답했다.

기자: 국내 액세서리 브랜드가 많은데 왜 아동 시장을 개발합니까?

진회장은 자신이 국제 액세서리 제조업에 20여 년 동안 경험을 다루고, 외국의 어린 소녀들은 어릴 때부터 아름다운 제품을 누리고, 국내 아이들을 반관하며 어릴 때부터 불량품에서 자랐다.

성장 후 업무 표준 품질의 심각한 영향을 초래하다.

좋은 품질의

아이에게 일생 동안 중대한 영향을 미치며 전 세계 인구의 5분의 1을 차지하는 중국 시장으로, 영원히 바비, 키티 등 해외 브랜드 강산들이 소란을 피우고 있다. 중국 여동은 자신의 브랜드에 속한다.

중국 여동은 자신의 요구를 가지고 있다. 그녀들은 다면적, 개성, 발랄한, 자신감, 내렴.

중국 여동의 수요를 만족시키는 브랜드가 필요합니다. 이것은 바로 분미아 브랜드가 중국 소비자에게 줄 수 있습니다. 분미아는 중국 소녀에게 가장 좋은 제품을 제공합니다.

파미아는 하늘의 유성이 아니라 오랫동안 안정된 발전을 보고 있다.

‘ 제품을 먼저 완성하고 마케팅 ’ 을 하는 것은 경영기업의 이념 및 사회, 소비자, 협력 파트너에 대한 책임과 영광이다.

분미는 100년 입소문 브랜드를 만들어 중국 톱 여동 액세서리 브랜드! 구호가 아니라 우리가 지금 하고 있다.

기자는 기업 경영 관리에 관한 여러 가지 문제를 제기했다.

마케팅 양정놀 양정하 양미아 브랜드는 2011년에 설립되었지만 브랜드는 시장을 확장시키지 않고 2011년부터 2013년까지 설립해 개발상품과 시장 테스트에 중점을 두고 2년 테스트와 연구를 통해 직영점에서 파우더 미아의 특유 판매 패턴과 제품 구조를 세웠다.

개발과 어린 소녀의 종애와 학부모를 안심시키는 제품, 그리고 직영점인 단품 4.5점, 객단의 가격은 500위안에 가까운 수치다.

13년 하반기, 분미아는 전국의 사업에 정식 나서기 시작했고, 양총감은 5년 만에'유효이익천점'을 실현하는 브랜드 전략 목표를 제시했다.

전공 운영 관리진을 통해 미아의 직영점 영리 패턴을 더 많은 지역에 유효하게 복사해 분미아의 가맹상들이 모두 이윤을 얻을 수 있기를 바란다.

중국 액세서리 업계에서 후기의 단말기 운영 지도는 비교적 약한 편이다.

파우더미는 연구 개발부터 판매까지 디자인부터 시장 피드백 정보 수집에 따라 각 매장의 판매 데이터, 진열, 소비 집단, 소비 습관, 상권 등을 통해 해당 운영 방안을 조정한다.

정기 양성, 고객 실시간 수행, 브랜드 단말단 점포에 대한 강력 운영 체계, 분미아 핵심 경쟁력! 왜 팬미아의 많은 가맹 업체가 단시간 안에 지점을 개업하는 중요한 요소.